班长年终工作总结

工作总结 |

时间:

2020-08-29 15:13:16

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 果越位就会给工作和生活带来各种各样的问题。

 部队的工作生活中 时常伴随着紧张、高压、任务繁重等特点,会给刚下队的新同志带 来不适应。为了能让他们能够尽快进入角色,我结合实际采取了一 些压力适应的方法, 让他们能更好的去承受日后部队工作生活所要 面临的各类压力。

 二、弘扬奉献精神,履职尽责中显风格 月明如水,星光依稀 ; 训练场上,汗流浃背,喊“打”声震天 动地是我们在奉献 ; 每逢佳节倍思亲,身处异地他乡,一家缺换来 万家圆是我们在奉献 ;骄阳似火,寒风凛冽 ;寒来暑往的哨台上伟岸 的身躯是我们在奉献 ; 灯光璀璨,繁华街景,那不畏炎寒迈着一致 步伐巡逻的身影是我们在奉献。我们是可爱的人民的子弟兵,威武 的中国武警。我们用火热的青春年华,坚守在祖国需要的地方。我 们拥有着一个共同温暖的家 --x 中队。就是这样的奉献精神始终激 励着我以任何一名军人所共有的“以身作则,率先模范”的准则, 严于律己,虚心求教,努力工作,和中队所有官兵战斗在中队的各 项建设中,为这个家尽自己微薄的一份力。这里有段自己很喜欢的 句子献给大家:你了解或不了解,我就在这里踏实工作着 ; 你理解 或不理解,我都在这里默默奉献着 ; 你支持或不支持,我将在这里 继续努力着 !

 三、立足本职岗位,从点滴工作抓起

 任职一班长以来, 新的岗位给自身增添了许许多多的压力的同 时也锻炼和提升了自己。班次的变动,磨合着去融合,最终我适应 了岗位,岗位也容纳了我。内务设置要求的提高,我能够时常参与 班内的卫生打扫, 以较高的标准迎接上级的检查和友邻单位的慰问 参观。执勤哨位的重要性不言而喻,在没有任何经验的情况下,我 能够虚心求教,认真学习中队所发放的执勤资料。自己边学边教授 给班内同志,利用课余时间组织全班开展勤务知识学习和训练。在 全年执勤上, 我班所担负的“三湘第一哨”南门主哨没发生任何一 起警民纠纷和严重的执勤事故。

 并在中队官兵的协助下处置了多起 大规模上访事件,成功制止了几起少数上访群众的偏激行为。

 纵观这一年的工作,通过认真反思和查找,自身在平日的工作 生活还存在有许许多多的问题和不足,具体体现在以下几个方面:

 一、工作上不够深入,存在有懒惰松懈思想,吃苦意识进一步 滑坡,重点体现在军事素质持续下滑,存在有厌训怕训思想。

 二、为人“兄长、师表”的模范带头作用体现不明显,能力素 质的欠缺,为人处事的不如人意都残酷地制约着班内的发展。

 三、大局观念不深,思想过于狭隘。性格比较冲动,难设身处 地考虑他人感受。

 四、 “尖刀”作用不强,虽任职一班班长,美其名曰“尖刀 班”但却虚有其表,深感愧对中队党支部的厚爱。

 总之,这一年的时间,在上级领导的关心帮助下。虽然带着不 少的问题和不足浑浑噩噩、跌跌撞撞的完成了今年的任务,但我相 信在接下来的军旅中一定能一点一滴的去进步。

 谢谢大家,如有不足之处恳请领导战友们批评指正 !

 年终工作总结范文

 1、对现任岗位职责的认识及自我认知。

 自 9 月上岗至今时今日,我在不断的工作学习中发现,主管的 岗位是尤其的重要,起到承上启下的至关作用,带好新员工必然是 工作中贯通首尾的任务,也要在此基础上保持自己的业绩,体现自 身对于公司的价值。

 上任初始思想还没有紧跟着步伐前进, 导致思想与身体的脱轨 以至于发生了很多莫名其妙的错误,我坚信要不断反思,现在的我 认为,主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推进机,推 进自己去成长去进步 ; 可是由于自身的水平有限,仍有一个逐步学 习的过程。

 2、上任后的工作完成情况 (取得成绩、工作收获 ) 。

 上任初始有点急功近利, 对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的 开展了,以至于流失了很多成长的机会,也导致自身出现慌于应对 而发生的错误,在带新员工的过程中,我发现了自身以及工作中的 细小问题,发现问题亦是一种收获,传帮带的作用还没有发挥到有 效的地步,应做到声喧远谷而不萧,水流汪洋而不泯的状态。

 3、工作中存在的问题及改进措施。

 在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题, 最多的也就是 新员工怕吃苦怕枯燥

 我们的工作允于一字中“勤”所谓勤,手勤于记、嘴勤于问、 腿勤于走

 写字楼的基础信息要记,遇到一知半解要问,寻探索去创新要 走,在这三个步骤下显然是让很多刚刚进入社会的年轻人望而却 步,然而怎么去改善现有的状态呢 !

 对于员工我们要做为领头者、指路标,不能仅限于安排工作, 更多的是思想的辅佐。

 1、劳逸结合

 2、人脉关系

 3、言传身教

 4、实时总结

 4、201*年第四季度工作计划及实施方案。

 带新员工的工作依然是重中之重贯通首尾, 将新员工与我融为 一体,即在我有客户带看或谈判签单时,也会带着新员工,听不如 看,看不如说,说不如做,我也会鼓励新员工参与其中,鼓励加建 议,共同提高与成长。

 实施方案如下:

 1、劳逸结合,何为劳 ( 走在前面,想在后面,去做便知对错, 再想便知对策 )

 何为逸 (开发在前面,创新在后面,开发有资源,创新有能力 )

 2、人脉关系,壹加贰一手托两家,必然要与客户和房东建立 友好关系,在我和客户的相处中,我会时时将友好关系的思想渗透 在员工心里,即使以后有更好的发展,在社会上人脉仍是不可缺少 的资源。

 3、言传身教,说到那里做到那里,如何说便如何做,有时候 过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长, 粗略的 介绍,通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻, 会让枯燥的讲解变成有趣的实践。

 4、实时总结,不仅要求员工,更要严格要求自己对于今日工 作的总结与反思,收获与付出成正比是最好的表现。

 5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方是什么 ? 整体拔高,不仅是外部,内部也尤其重要, 所谓在其位谋其政, 但是我觉得每个人都有成长的机会,应在幼时便开始渗透,不能以 员工的思想角度看问题,说大了,我们是一个硬件设施齐全软件兼 备的部门,说小了,我们是一个创业中的团体,每个人都是主体, 每个人的思想都可以融入进来,做错不怕,怕的是没有勇气去做, 让员工参与进集体的创设中, 当每个人都拿部门当做自己的事业来 经营,我相信这个地方就像销售奥运会,成就更多的销售冠军 !

 感谢您的耐心观看!

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 祝您:工作顺利!

 仅供参考

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