员工个人发展计划
员工个人发展计划
文件编号：记录编号：
此计划书适用于新员工或调入新职位的员工。它将成为您在XX开展工作和学习的指引，它能帮助您不断检讨和自我提高，它亦是您的上级对您的工作进行评估的重要依据。请您务必与您的上级一同讨论，将此计划书完成。
姓名：部门： 职位：入职/调动日期：
一、自我评价
请从“A、B、C、D”中选择一个最适合自己的描述填写以下1—17项：
A— 高/很好/丰富…… B— 适合 C— 一般 D— 差
1、学历
2、相关的工作经验
3、接受培训程度
4、专业知识
5、专业技能历
6、实际工作能力
7、对本职位的认识
8、社交能力
9、忠诚度及稳定性
10、自信心
11、责任心
12、主动性
13、心理承受力
14、逻辑思维能力
15、对XX价值的认同
16、身体素质
17、性格
小结：[请根据以上内容进行分析总结，亦可自行发挥，增加内容。]
1、我自身的优点是：
2、专业技术专长是：
3、我要改进的是：
二、外因评价
请根据自己的认识从“A、B、C、D”中选择一个最适合自己的描述填写以下1—17各项：
A— 很好…… B— 适合 C— 一般 D— 差
1、公司的整体发展趋势
2、公司对人才的重视程度
3、公司的企业文化建立
4、公司晋升制度
5、公司奖励制度
6、公司培训制度
7、公司薪资制度
8、您负责工作的开展情况
9、部门的业务发展
10、部门的团队精神
11、部门职位竞争程度
12、部门的整体素质
13、部门整体素质与您的比较
14、本部门的人力资源状况
15、部门的工作目标
16、您的经理对下属的要求
17、市场竞争的激烈程度
18、您将受到的阻力
小结：[请根据以上内容进行分析总结，亦可自行发挥，增加内容。]
1、我的机遇是：
2、我的挑战是：
三、计划人的目标、工作、主要行动及时间安排
、计划人的目标
1、我的抱负是在 年 月前成为：[包括薪酬、职位、工作经验与知识等] 、什么样的个人状况是最理想的：[包括个人群体关系、团队中所处角色、掌握的技术管理知识、
心理状态、对工作的认识度、对企业的认同感等方面]
3、到两年后的今天，即 年 月，希望在XX能达到的职位是：
4、第一年内，我希望在XX能达到的职位是：
、计划人的工作： 1、计划人认为该职位的责任和工作范围有以下几方面：
2、 计划人认为两年目标计划完成，其关键在以下几方面：
、计划人主要的行动及时间安排：
1、第一年
2、第二年
、计划人希望得到的帮助和支持及培训是：
[包括公司提供办公工具、工作环境、挑战机会，或者资深员工给予协助、培训等方面]
计划人： 计划日期：
审阅人： 审阅日期：
NO.
成都四方信息技术有限公司
员工个人发展计划书
前 言
陈晓进
在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。
公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等５个部分。这５个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。
员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。
我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。
２００２年１月
企业文化
发展目标： 国际一流的信息产业领域解决方案提供商。
战略举措： 高品质、国际性、商业化、服务及信息产业 。
企业宗旨： 通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效 满足客户发展和实现价值最大化的需要.
经营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。
价值观： 诚信、责任心、以人为本、团队精神。
企业大师语录
“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做一个控制欲强的 保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。”
“没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！”
美国通用电气公司前CEO：杰克。韦尔其
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
托马斯。彼得斯
员工个人发展计划
关于填写员工个人发展计划的相关说明
１、 员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４份表格分为个人发展
计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表，个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表。
３、 员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效，在当年
内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。
４、 关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。
员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、 动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。
知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。
技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能 力和配合协调能力等。
业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作 以及业务经验。
综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、 薪金目标等。
长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
NO.
成都四方信息技术有限公司
员工个人发展计划书
前 言
陈晓进
在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。
公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等５个部分。这５个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。
员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。
我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。
２００２年１月
企业文化
发展目标： 国际一流的信息产业领域解决方案提供商。
战略举措： 高品质、国际性、商业化、服务及信息产业 。
企业宗旨： 通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效 满足客户发展和实现价值最大化的需要.
经营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。
价值观： 诚信、责任心、以人为本、团队精神。
企业大师语录
“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做一个控制欲强的 保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。”
“没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！”
美国通用电气公司前CEO：杰克。韦尔其
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
托马斯。彼得斯
员工个人发展计划
关于填写员工个人发展计划的相关说明
１、 员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４份表格分为个人发展
计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表，个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表。
３、 员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效，在当年
内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。
４、 关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。
员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、 动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。
知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。
技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能 力和配合协调能力等。
业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作 以及业务经验。
综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、 薪金目标等。
长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。
弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。
员工个人发展计划书
填写日期：
编号：T/WIG02日期：
一、 自我评价：
1、
2
、
3
、
4、
5
、
6、
7
、
8、
9
、
10、
11
、
12、
13
、
14、
15
、
16、
17、 学历
低
一般
适合
高
相关的工作经验
无
适合
丰富
接受培训程度
低
适合
高
专业知识
差
适合
很好
专业技能
差
适合
很好
实际工作能力
差
适合
很好
对本职位的认识
差
适合
很好
社交能力
差
适合
很好
忠诚度及稳定性
差
适合
很好
自信心
差
适合
很强
责任心
差
适合
很强
主动性
差
适合
很强
心理承受力
差
适合
很好
逻辑思维能力
差
适合
很好
对同望价值的认同
差
适合
很好
身体素质差适合很好 性格差适合很好 小结：我自身优点是： 我要改进的是：
[请根据以上问题来填写，将问题的编号写在小结的两方面，亦可自行发挥，增加内容。]
二、 外因评价：
1、 公司的整体发展趋势 适合很好
2、 公司对人力资源的重视程度 适合很好
3、 公司的企业文化建立 适合很好
4、 公司晋升制度 适合很好
5、 公司奖励制度 适合很好
6、 公司对人材的需求程度 适合很好
7、 公司培训制度 适合很好
8、 公司薪资制度 适合很好
9、 您负责工作的开展情况 适合很好
10、
11、 部门的业务发展 一般适合很好 部门的团队精神 适合很好
12、
13
、
14、
15
、
16、
17、
18、
19、 部门职位竞争程度
适合
很好
部门的整体素质
适合
很好
部门整体素质与您的比较
适合
很好
本部门的人力资源状况 适合很好 部门的工作目标 适合很好 您的经理对下属的要求 适合很好 市场竞争的激烈程度 适合很好 您将受到的阻力 适合很好
小结：我的机遇是： 我的挑战是：
[请根据以上问题来填写，将问题的编号写在小结的两方面，亦可自行发挥，增加内容。]
三、 计划?a href=“http:///fanwen/shuoshuodaquan/” target=“_blank” class=“keylink”>说哪勘辍ぷ鳌饕卸笆奔浒才牛ㄕ庖徊糠衷诰碇敢峦瓿桑?/p> 、计划人的目标
1、计划人对自己的抱负是在 年 月前成为：
[以上内容包括薪酬、岗位、工作经验与知识等方面]
2、计划人觉得什么样的个人状况是最理想的：
[包括个人群体关系、团队中所处角色、掌握的技术管理知识、心理状态、对工作的认识度、
对企业的认同感等方面]
3、到两年后的今天，即 年 月，计划人希望在同望能达到的职级是：
职称是： 。
4、第一年内计划人希望在同望能达到的职级是： 职称是： 。
、计划人的工作：
1、 计划人认为该职位的责任和工作范围有以下几方面：
A、
B、
C、
D、 E、
2、 计划人认为两年目标计划完成，其关键在以下几方面：
A、
B、
C、
D、 E、
、计划人主要的行动及时间安排：
针对计划人的自我评价和外因评价及计划人的目标
第一年
第一步：
第二步：
第三步：
第四步：
第五步： 。
第二年
第一步：
第二步：
第三步：
第四步：
第五步：
、计划人希望得到的帮助和支持及培训是：
1、
2、
3、
4、
5、
[包括公司提供办公工具、工作环境、挑战机会，或者资深员工给予协助、培训等方面]
计划人： 日 期：
审阅人签名：
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2016