劳动法不符的部分，然后双方开始一条一条讨论。邮件写完后，她感觉理由清晰有力。更让人惊喜的是，那名员工在收到邮件后也变得平静、理性，双方开始了顺畅沟通，并很快达成了共识。
“4D系统”提供的工具都非常实用，欢迎大家在实践中检验这些工具，相信一定能给你带来意想不到的收获。
“4D系统”给团队成员带来的是观念转变、行为标准和实践工具。团队反复实践“4D行为”的结果是，团队社会背景的正向循环、尊重合作、信任支持、乐观投入、负责严谨在不断提高。
下面向大家呈现的是“4D系统”的概览和典型的“4D系统”计划，希望给大家一个直观清晰的呈现：从启动、发展到巩固，每一个阶段的关键行动和交付成果 。
AMBR（关注、观念、行为、结果）：知、行统一；
台词管理：通过管理语言管理意识，由关注困难转化为关注解决方案；
“4D”式感激：“4D感激公式”HAPPS，用感激赞赏传递正能量；
共同利益：什么是对方想要，我又愿意支持的？找到对立中的共同点；
协议修复5步法：维护诚信；
100%投入：链接生命目的，找到当前关注点；
“4D”式请求：远离抱怨，对自己的请求负责，适度回应；
“4D”式说“不”：适时拒绝，不逞英雄；
停止指责两步法：将注意力从将问题归咎于他人转移到自己的责任；
RAA：厘清角色责任和权力；
CSW：背景转变工作表，解决问题路线图。
“4D中国工作室”——北京彩虹桥尚智国际教育咨询有限公司
“4D中国工作室”创始人李雪柏和杨永华是《4D卓越团队》一书的译者和审译，是查理·佩勒林博士（Charles Pellerin）任命的“4D系统”中国首席代表。他们在美国创办了“美国4D领导力学院”，获得ICF（国际教练联合会）专业认证，用完整的“4D系统”服务于中国的企业和个人，其中包括：
“4D”认证课程：每年春季、秋季两次，“4D系统”创始人查理·佩勒林博士在中国亲授“4D”认证课程；
“4D”执行师课程：培训辅导“4D”认证讲师；
“4D”中英文测评：“4D”团队发展测评和“4D”个人发展测评；
“4D”卓越工作坊：为企业构建和谐团队背景，学习和体验“4D”行为；
“4D”定制工作坊：为你的团队量身定制个性化工作坊；
“4D”团队教练：解决团队普遍性问题，学习“4D”解决方案；
“4D”个人教练：一对一的解决方案，最具针对性；
“4D系统”创始人查理·佩勒林博士亲授的“4D”认证课程将于2014年春天再次在北京举行。欢迎你加入用“4D系统 ”将世界变得越来越好的进程。
咨询请邮件至：s@4-dsystems.cn，或致电： 010-58699117。