随着知识经济的蓬勃兴起和经济全球化浪潮席卷世界经济，现代企业之间的竞争也日趋激烈。对企业而言，如何在竞争中生存和发展至关重要。本文拟就耗散结构理论和现代企业发展的关系作一些初步的探讨。
一、耗散结构基本理论
耗散结构理论是1969年由比利时自由大学教授普里高津提出的，主要探讨一个系统从混沌无序的初态向稳定有序的终态演化的机理、条件和规律。该理论认为，一个远离平衡态的开放系统，当其中某个参量变化达到一定临界值时，通过涨落发生突变，就有可能从原来混沌无序状态转变为一种时间、空间或功能有序的新状态，这种在远离平衡的非线性区形成的客观有序结构，需要不断与外界交换物质与能量，才能维持并保持一定的稳定性，不再因外界微小的扰动而消失，这种需要耗散物质与能量才能维持有序的结构就是耗散结构。该理论主要阐述了以下几个基本原理。
1．开放系统原理
所谓熵是度量系统混乱程度的尺度，负熵则是度量系统有序程度的尺度。任何一个系统的熵的变化ds都由两部分组成：
ds=dis十des
式中：dis——系统内部自发产生的熵流，dis不小于零。
des——系统通过与外界环境交换物质、能量和信息，从外界引入的熵垦，其值可正可负。
在远离平衡的开放系统中，系统不断从外界环境中获得物质、能量和信息，给系统带来负熵，即des 2．非平衡态原理 平衡态不仅不能导致有序，即使系统处于离平衡态不远的近平衡态，也不能产生新的耗散结构。耗散结构是一种动态的、有活力的、远离平衡态的稳定有序结构。因此，欲使系统形成耗散结构，必须设法驱动开放系统跃出平衡态或近平衡态的线性区域，达到远离平，衡态的非线性区域。正是在这个意义上，可以说非平衡是有序之源。 3．非线性作用原理 在开放系统中，为了形成耗散结构，必须存在某些非线性动力过程。这种非线性相互作用能够使系统内的各要素之间产生协同作用和相干效应，从而使系统从杂乱无章变为井然有序，复杂系统内部诸要素的非线性相互作用，是推动系统向有序化发展的内部动力，是形成耗散结构的重要机理和必要条件。 二、耗散结构理论在现代企业发展中的应用 以耗散理论的观点看，企业发展本身就是一个把企业推向外部环境并借助非线性机制调节，使企业达到一种远离平衡态的稳定有序的耗散结构的过程和动态行为，从而有效地提高企业的核心竞争力，而企业要发展成为耗散结构形式，笔者认为应着重做好以下几方面： 1．企业必须树立开放系统思想 耗散结构理论告诉我们，开放是系统有序化的前提，是耗散结构得以形成、维持和发展的首要条件。．现代企业时刻离不开它赖以生存和发展的外部大环境，它必然要通过充分的开放，不断吸收外界的“负熵”，才能发生组织结构有序化的转变。 考察一个企业的经济活动，离不开人、财、物三要素，其中人是主要的，起决定作用。提高人的科学技术和管理水平才能增大系统的协同力，增加负熵的流入。 早在1948年，申农和维纳便提出了信息熵的概念。这是对熵的概念最深刻的发展。其数学表达式为： 式中Pi——状态i出现的概率，当P=l时，S=O，系统只有一种状态；当Pi=P2=…=Pn=1/n时，系统熵值很大。 如果没有信息负熵的引入，企业会出现决策失误，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，提高经济效益，就必须加强市场信息、科技和管理信息的引入。 2．加强企业内部的结构优化和深层调节，使企业形成一种互相制约，互相促进，充满生机和活力的经营机制。 耗散结构理论认为，“非平衡是有序之源”。因此，一个充满活力的现代企业必定是一个有差异的非平衡系统。 开放和非平衡为现代企业朝高度有序的耗散结构发展提供了必要条件，但企业要形成耗散结构，还必须通过企业内部非线性相互作用产生的自组织效应来完成，即通过企业内部的非线性机制调节求得自我完善。耗散结构理论认为，开放系统要形成耗散结构，必须存在非线性动力过程。现代企业是一个要素众多、关系复杂的社会经济系统，系统内部的关系大多是非线性的，这就决定了企业发展过程的复杂性、多变性。在非平衡态下，必须通过企业内部的非线性机制来调节，才有可能形成耗散结构。首先企业应加强决策和计划环节，大力运用非线性调节的思想，建立考虑非线性目标、非线性约束、非常规决策函数的模式，做到统筹规划、科学决策。其次，企业的管理方式也应使用非线性的体制，即对下属各个部门，应根据具体情况采用合适的方法，评价各部门的业绩不仅要同以往历史时期进行纵向比较，也要在行业内甚至行业外进行横向比较。同日寸，还应根据当时的具体环境剔除影响业绩的非正常偶然因素，这样的业绩评价就比较公允、合理，也才能真正做到鼓励先进，鞭策落后。 通过这些非线性的机制调节，企业将逐步形成一种互相制约、互相促进、互相竞争、彼此协调、充满生机和活力的局面，使企业自我发展、自我完善。 3．要重视企业文化的培育 良好的企业文化是现代企业非常重要的无形财富和宝贵资源。 耗散结构具有很强的抗干扰能力，而提高抗干扰能力必须增强企业的自组织功能，即增强企业内部的凝聚力。形成较强的促协力。从横向讲就是培育和创造企业文化；从纵向讲就是企业系统实行情感管理。人是负熵流之源，增大企业的负熵流的根本途径就在于充分发挥和提高企业中人的积极性和创造性。现代企业应努力培育以人为本的企业文化模式，这是我国企业管理思想史上迄今为止层次和水平最高的文化类型，也是企业系统走向有序的高级形式。 三、结论 综上所述，现代企业要想在竞争激烈的市场中获得长久的持续发展，很重要的一条途径就是为企业营造耗散结构所需的种种条件，并努力将企业培育成稳定有序的耗散结构模式。在企业已成为耗散结构后，还要善于利用内外环境变化所形成的涨落促使企业向更高级的耗散结构形式发展。因为耗散结构本身就是一种动态模式，企业的发展则如逆水行舟，不进则退。这可能是耗散结构理论带给现代企业发展的最重要的启示。