基于企业工业设计管理模式的基础研究

工作报告 |

时间:

2021-09-04 10:44:43

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摘要:设计管理是这几年在国内设计界逐渐受到重视的一门边缘学科。面临当前国内外企业的激烈竞争,我们要充分认识到工业设计是中国产业振兴的重要出路,尽快强化设计管理,提高企业竞争能力,是我国企业刻不容缓的当务之急。

关键词:设计管理;企业;工业设计

中图分类号:TB47文献标识码:A文章编号:2095-4115(2014)06-124-2

自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业”问世以来,企业已在原则上接受这一思想,即好的设计是企业成功的关键因素之一。可以说,现代设计的对象“产品”已经不仅是简单、具体的视觉形式,而是以产品工程或者项目的形式出现,社会对设计项目的需求日益增强,从而使得设计的规模和复杂程度不断扩大。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题,更重要的是一个技巧问题。因此,需要越来越多不同领域的人员加入到设计中来,并在设计的过程中通过融合、交流、合作,完成有创新意义的设计作品。

设计管理经历了40多年的发展,逐渐地从幕后走到台前,逐步从技术研发工作和管理类工作中独立出来,形成一个新兴的行业。设计作为一种企业的资源,既可以为企业带来巨大的经济效益,也可以作为一种管理的手段。从某些方面讲,设计管理的成功与否对一个企业的发展兴衰有着举足轻重的影响。成功地运用设计管理,能为产品和企业在激烈的市场竞争中奠定良好的基础,提高企业产品的竞争力;促进技术突破,推动技术迅速转化为商品。从某种意义上讲,企业发展的成效取决于新产品开发设计的成功与否,所以设计管理的核心内容是怎样成功地开发新产品。很多学者通过实验性的研究和调查数据分析,得出了一些可行的设计管理办法。

一、设计管理模式研究

在中国,设计管理应时代发展和企业管理发展的要求而生。企业的成功离不开好的工业设计,而好的工业设计必须成活于好的管理环境。设计管理研究的正是如何产生适应市场、适应企业的优秀产品。同时,它也是沟通企业与设计师之间的桥梁,良好的设计管理可以使设计师更好地发挥创造性作用,将企业的理念很好地传达给客户,从而提高企业的活力与生机。工业设计公司有成功的市场、成功的产品,必然有其成功的设计管理,是它在引导整个工业设计公司内部和外部设计的方向和作用。

有设计就必然涉及到管理的问题,目前中国的企业在设计管理方面还有待深入认识与提高,中国的工业设计公司更是如此。工业设计的管理面临全球一体化的趋势,企业一方面需要了解全球规则,补充新的管理理念,另一方面也需要上升到指导未来设计的理论高度,借鉴先进的设计管理理念,探索出适合企业自己的设计管理模式。工业设计的发展总归要迈向成熟,各个企业对设计的管理有着不同的方式,部分企业具有相当大的激进心理,盲目追求国外设计,缺乏自我创新,这跟企业经营者对待设计的态度有关。在设计流程中,大部分设计师并没有做到从创意开始、设计与模型制作、产品成型、技术分析、投入市场、效益评析的跟进,往往在一部分环节出现了疏漏与弊端,导致产品成型销售之后,结果与原本的规划相差甚远。把设计和管理提升到一定的高度并进行结构症候,是设计中遵循管理的原则,管理中蕴含着设计的因素,这是企业在市场经济中获得效益的最终手段。

二、设计与管理的关系

管理者普遍对价格、利润、市场等有较大的兴趣,从商业的角度来说,他们通常认为“好设计”意味着能够为公司带来更多利益,设计也是企业一项可以增加产品及服务附加价值的资源。但也一部分管理者,特别是处于企业高层的男性管理者,由于缺乏对设计的爱好,或自从儿时就未接触过教育设计,缺乏对设计的有效认知,所以当他们在判断设计的好坏或适当不适当时,会感到有较大的困难。调查显示,雇佣工业设计师的管理者更了解工业设计师的工作,他们认为对设计投资,就像对广告和生产流水线投资一样,可以增加产品的附加价值、产生良好的利润并且增加企业的获利率。

与管理者不同,设计师优先追求“达到科技上的卓越”、“产品的视觉调和”、“追求最新的技术与设计理念”,另外与环境或公共大众相关的议题也会成为其目标,如期望再造一个绿色环境或是提升大众对于艺术及设计的鉴赏力。他们可能会抗拒管理者试图以财务或管理术语来检验其设计成果,设计师认为的“好设计”是能够传达高度的创造力及设计意向。懂得设计的管理者会将设计作为一项资源为企业创造效益,懂得管理的设计者也能为消费者设计出更多适销对路的优秀产品。管理者加强对设计的理解,以企业理念和经营方针为依据,借鉴和利用管理学的理论和方法对设计活动进行组织和管理,使设计更好地为企业的战略目标服务。

三、设计管理模式的发展研究

管理模式的重要性和许多大公司的成败有着密切的关系,当然工业设计类企业也不例外。随着社会主义市场经济体制构建加速,市场竞争的不断深化,世界经济的全球化趋势的日益扩展,管理和管理模式问题的重要性已日益突出,中国设计类企业的管理要现代化已成为共识。

(一)充分发挥政府的宏观指导作用

成立设计服务中介机构,是我国工业设计进一步形成拳头的力量,能有计划地提升本国产品的设计品质和产品形象。扶持设计公司进一步增强实力,参与国际竞争,为企业提供更好的产品设计服务。改革设计教育,提高设计人才素质。设计的竞争,归根到底是人才的竞争。我国的设计教育,必须进一步改革,应当转变观念,强调综合素质与创新能力的培养。

(二)企业管理思想的变化

全球化贸易与全球化投资正在改变着原来的经济发展格局,现在资金、技术、设备等都以前所未有的速度在全球范围内流动和转让。在这种背景下,企业管理不再局限于国家的边界;企业要生存发展必须适应这种新的客观环境。在经济全球化的浪潮中,不同文化的碰撞与融合势在必然,这就要求企业管理有新的价值观,它既要对本民族文化的内涵有充分认识,又要对非本民族文化的理解力。它强调在保持本土优秀文化的基础上兼收并蓄,建立既有自己特色又充分吸纳人类先进文化成果的管理模式,以适应世界经济全球化的发展趋势。

(三)“以人为本”的管理思想

在传统的管理思想中,是把人作为和土地、资本一样重要的生产要素来看待的。在泰勒的“科学管理”理论中,也只是把人当作“经济人”对待的,因此,片面强调金钱的刺激作用,运用严厉的控制手段来管理工人,以达到较高的生产率。随着科学技术的发展和人类文明程度的提高,现代企业管理对人在生产和经营活动中的地位和作用也有了新的认识,企业职工不再仅仅是一种生产要素,不应该被看成是“经济人”,而应该把他们看成是“社会人”,看成是企业的主体。于是就提出了“以人为本”的管理的思想。

(四)“知本化”与创新管理的思想

当今社会是知识量和信息量急剧增长的社会,知识生产力已经成为社会经济发展的关键因素。未来的企业竞争不是精良的产品和雄厚的财力的较量,而是企业间知识和脑力的对抗。世界管理学权威彼得·德鲁克认为:“我们处在一个世界最伟大的转折时期,即从货币和物资资本为企业主导资源的社会转变成为一个以知识为主导资源的社会。”这种转变将要求有与以往不同的管理新理念。这一新理念强调的是知识管理和管理创新。

四、结论

设计管理作为一门新学科,它的出发点是提高产品开发设计的效率,它不仅是一项设计工作,也是一项管理工作。设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。要通过有效的管理,保证企业工业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。企业要正确认识管理、科技和设计三者之间的关系,合理地建立一种机制,将三者融为一体运行。同时在组织内部解决三方面问题:将设计管理的目标同商业战略结合起来;管理好那些想出好点子的设计人才;培育积极应变市场的创新流程及凝聚各方力量的创新文化。设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动,并对一系列设计策略与设计活动进行管理,寻求最合适的解决方法,以达成企业的目标和创造出有效的产品。

参考文献:

[1]傅雯.以创新为中心的设计管理模式研究[D].陕西科技大学,2008.

[2]丁鹏飞.2007年七大管理趋势[J].企业家信息,2007,(03).[3]祝文宾.企业中工业设计人的思维[EB/OL].中国工业设计在线网,2002-12-30.

作者简介:

乔珂,女,河南新乡人,硕士研究生,河南科技学院艺术学院,研究方向:产品设计专业(旅游工艺品设计)。

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