一位同事的倾力相助
由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如 手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些？当 我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办？但是，遇到 问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定 将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对 所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理 要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存 了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。
采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无 规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是 一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合 理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物 料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开 源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是， 我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备 件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些 不必要出库，最终结果就是浪费。
另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟 悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快 速准确的提供所需物品。
我很惭愧。
忏悔无用， 我只能下决心去改 加油！
XX年没有做好的工作，XX年，必须做好。开源节流，控制成 本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法， 只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物 料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工 程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值， 避免不必要的浪费。
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祝您：工作顺利!
仅供参考