【?高中作文】
总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料。是回顾 过去f对前一段时间里的工作进行反思「但目的还是为了做好下一阶段的工作。
下面就是精心收集整理的20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作总 结，欢迎借鉴参考！
20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作总结（一）
20xx年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很 多。在这半年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管 理，把好质呈关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的 正确领导下，扎实整改，稳走生产，圆满完成了 20xx年的生产任务。
总结如下：
1、 强化安全意识‘落实安全措施：高度重视安全生产工作,充分利用班前 会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工 作的防范意识；
2、 基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,具中90%的是保 证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保逬度的大多都是希望的，这也与
我们员工和管理者的技能有关，质呈与效率都不是很高；
3、 提高生产效率：人员合理调配,规范工作纪律r培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显；
4、 加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。
在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将
朝看以下方向努力：
1、 完善车间的各项规章制度r用制度规范职工的行为；
2、 奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；
3、 逬一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人分工明确、各负其
责、协调互助；
4、 逬一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产
和效益8艮务；
5、合理搭配人员分配工作，取长补短,充分发挥每一^人的优点;
6、个别职工和班组长质呈意识不强「对待工作中出现的质呈问题不够重视, 严重彩响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及 操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作态度,调整心态，不断接受 新的挑战;培养沟诵■协调能力。也将努力学习管理知识”积极参与各种疑难问题 的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 阶,使自己能更好的为生产服努”为公司创造更大效益。
20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作，总结(二)
_、20XX年主要工作资料:
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙焕系统负荷稳定运 行。
乙焕工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因 此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做实。在本年 度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。
加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查,到破碎的监控，雨雪 天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致，发现隐
患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行走期的巡查，密切关注各电石储仓的乙换含
> ,加大乙快气柜的巡查力度
> ,加大乙快气柜的巡查力度f氯气缓冲f
的密封性等，确保其安全运行。
⑶走期对渣浆输i关管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录■做好 走期更换填料，并且有小滴漏及时处理r确保了不发生环保事件。
(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的 灭火器「走期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此 在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块逬行了相应的工作。
⑴对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初 步的认知，生产任隽与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工 作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样逬行安全防护等都做了 详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进， 逐步提高其操作技能。
(2)对转岗与复工人员逬行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较 大,因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技 能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训「 对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙具快速进入工作状态。
⑶走期进行岗位练兵.不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月 —换r啓各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故预想逬行了不断的整理与提炼，编印出給匚编本》供岗位 员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长逬行本工段工艺指标控制的监督与管理。
⑴对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范 围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果”次钠酉￡置的有效氯” 乙块纯度关雌
⑵负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生 器温度逬行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高 发生器温度的合格率,工段尽呈地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利 于比较公正、科学的考核。
⑶配合分厂逬行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完 成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的 整理与上报，培训记录的完善等,用心配合,认真准备，做了超多的工作。
4、协助工段长对本工段的设备逬行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管 得尤为重要。
⑴负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切 断,现场监护,各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作 尽呈创造一个好的外围环境。
(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机r齿轮箱的换油有专门的台帐 记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行 润滑，工段根据记录督促逬行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条 件。
细致认真地逬行二级库的管理,根据工段实际需要，配合工段长逬行月材
料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存呈与用星适时地领
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工 作，负责本工段的财务管理。
⑴在公司极力倡导逬行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进 行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月根据班组考评的 结果第一名的班长为明星江艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做 岀过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名,各奖励20元。
(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向 以来都是一人记账，一人管钱,账勢公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记 的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。
⑶关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是T牛好事情。当然 有个别人找到分厂领导评理,我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙 烯分厂管理标准》上明文规走，修一天事假扣本月奖金的30% ,两天扣50% , 四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行， 给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如 果不扣钱,员工就会无休止地休假”因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不 疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使"休假风" 即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35 万元(按每吨电石3600元计)。
在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨,约合人民币 18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
⑶在其它方面，如废旧蝮栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多 的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制走与落实，开停车置换方棄的 起草与执行■到具体工作的开展协调与统一§曙。
为了做好每一项工作，我们群策群力,反复推敲,尽星使每项操作安全高效, 为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换 工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责r确保了检修安全.创造了 一个好的内部环境。
&负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监脅管理，员工考勤表 的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公 正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必须 的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管 理，本看奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得r调动大家的工作热 情与用心性。
9、 配合工段长进行现场隅生产工作的巩固与提高工作。
现场礼貌生产工作是一项看似小,却影响极大的T牛事情。工段上充分认识 到这一工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机 人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作.有利于现场礼貌生产工 作的有序开展。
10、 负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳 动防护用品的发放工作。
二20XX年工何足:
1、缺乏创造性的工作。
20xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有 新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破歳 这是 本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性 与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是20xx年我 个人工作的不足。
三、20xx年工作计划:
1、 继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生 产f保质保呈地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、 加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回 检查制度的监督与落实工作「提高设备的完好率，更好地为生产服务。励志天下 123
3、 继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前 培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、逬一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期，不同天
气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，看眼死角,努力使本工段现场
礼貌生产再上一个台阶。
6、集思广益,群策群力r努力做一些具有开拓性的工作‘为安全生产方面,
节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作r树立
一个良好的外部形象。
&完成分厂下达的临时性的任务。
20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作总结（三）
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点、新期望"，一年来,车 间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,克月艮人员紧张、 管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，落实，经过全体职 工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任隽，现将 20xx年来的工作总结如下：
注重理论学习,不断提高自身素质，努力提升工作潜力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源宗还是学习。不积珪步，无 以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问 题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺 手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每衆都要尽可能地累积逬步，哪 怕只是几处"微不足道"的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财
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我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、 自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提 高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时 刻严格要求自己，保证工作任芻和思想与党总支持续高度一致，坚走不移，树立 全心全意为人民服努的思想，牢记"知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取 高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了 眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方 针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验,在工作中不断逬 步。牢固树立以党为核心，月姒组织管理的正确思想意识。
二 爰岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质呈
继续发扬干一行，爰一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和 工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车 间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好
的完成各项生产任勢。
完善加强车间的日當管理制度，行不走期的检奁。我始终坚持以认真、负责、 一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任， 不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快?全凭车头带"。车间生产时，我经常在车间、现场进行
检查,发现问题及时处理”提高工作效率。设备出现故障时，放假期间”我带领 值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发 挥了车间带头人的彳乍用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工彳乍的力呈源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作 的完成状况。车间每月走期组织员工逬行学习”教育大家树立主人翁职责感,把 个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结 合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习逬步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好 车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上 不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力，伸出援助之手,给 困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了 员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设”发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接彩响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会 议■将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操 作技能”另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措 施逬行指导”努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潛力。第 三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质■要求班组长不但能做好车间 的生产工作r还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能, 使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣‘抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核匕'，以强化班组管理为 重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标‘并提出一些与安全生产密 切相关的要求：1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人 人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对 生产设备各系统逬行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排 除故瞳，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员务必血寸 面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班 不清楚而危机生产安全。4、定期对设备逬行维护保养‘随时检查设备的运行状 况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全
六、 节能隆耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行^资领取审 批手续r有车间主任签宇审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明, 备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随 手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、 强化内业管理
为到达iso质呈认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、 台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制走，并进行质呈考核，对各班组的 各项记录、票据、台帐进行不走时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工》、 清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本逬行妥善保管和存档”各种 票据有专人保管，统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不题处
（一）、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性 修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作
做细做到位。
（三）是工作中缺少创新意识”有待于提高。
九、明年的工彳乍方向
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作, 首先感谢任厂与帛处对我工作的支持与帮忙,感谢所有班组长以及员工，在这坎 坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业,共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作 指标;在这一年里跟看领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领 导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质呈的不稳走,工作 事故的岀现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年 里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潛力，结合同行业，结合实践 经验对以后的工作做以下计划：
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
&向工艺要效益
9、向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成 好厂领导交给的各项工作任勢，加强自身思想建设，用心为员工^模范带头作用。
狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过
硬的高素质队伍。
13、 抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程I作。
14、 抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
15、 加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的 发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力星。
20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作总结（四）
回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心?克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作，3顽落实， 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司 和制這部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的 生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我 们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得 的业绩，使各方面工作能得到逬一步完善，在执行20xx年生产任隽过程中，很 多方面反映出车间管理需要逬一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、朋訓，廿安排，如控制
1、 人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规走和要求, 对车间制走的管理制度逬行了认真梳理和逬一步完善，制走了个车间管理制度和 员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的走员工作，明确了各岗 位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过 健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水 平有了显著的提高。
2、 生产安排:每月能够按时按星的完成公司所下达的各项工作任务，及全年 下料车间下料总产岀约吨。
3、 在成本控制方面突出以下几点:⑴利用材的重复筛选与利用,车间安排了 将每衆产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求逬行每浪 及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以上的再 次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的 消耗,车间经过几个月的统计和分析总结岀了按板厚切割米数和穿孑澈呈，评走 出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成 本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质呈管理、安全生产、消防知识、等 方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车 间培训工作。
1、 消防知识、安全生产培训
7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训 过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展,进一步増强了员 工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工B识到了 ”安 全第的重要性‘为车间的安全管理工作起到了相当大的促进彳乍用。
2、 加强了对员工的技能培训
随看今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来， 为确俣生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工 负责的方式「对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等逬行了岗磁作 培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质呈知识培训
质呈是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质呈作为车间最为重要 的管理工作来抓。为了使广大员工的质呈意识得到进一步提高?有效保证车间产 品质呈，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制走的质呈方面的文 件要求和质控方法对产品质星进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方 面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质呈管理工作，确保品牌生产质呈
为确保车间正常运行,确保保质保呈地完成生产计划,车间确走了一切工作 围绕"提质、降耗、增效"的工作方针，质呈管理工作主要做了 ：
1、 车间制走了质呈管理和质控方法方面的规走和制度，并对品牌质星标准 做了宣贯。
2、 产品质呈只有依靠全员质呈管理才能得到有效保证f车间透过强制管理 制度和组织学习加强全员在线产品质呈控制，促进”人人都是质检员”得以逐步 落实，所以出现质呈问题的处理与落实到个人到达了 99%以上。
3、 实行质呈缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透过对质呈缺陷的分析不 断查找生产过程中质呈控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质呈管 理。（1?注重表此刻中挖下料中,如所有左右件配对排版改善,完全解决了左右尺 寸不配对的问题。2.实施了走机走程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致 的尺寸偏差问题等。）
4、车间开展"质呈月评比"等活动，促逬质呈管理工作稳定提高。
透过以上方面的工作■车间顺利完成了生产任务■质量指标到达考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识,
根据"安全第一、预防为主"的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础 上,组织修订完
善了各项安全规章管理制度。
-年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员 对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人 员走期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强 对设备安全操作的监普检查工作。透过以上工作的开展,职工的安全意识、操作 技能、自我防护意识和潛力昔遍提高和增强,20xx年实现了工伤费用最｛氐的一年, 则无重大安全生产职责事故,无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本看一切服务于生产的宗 旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出 相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工 作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按 照工作标准要求认真开慝工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不 漏过死角，确保地面干净整洁;每浪走时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消 防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努 力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断増强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到 心柱一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合, 互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚 力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中,车间领导走期组织管理人员召开工作
例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其
他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
⑴工作中的不足:
现场与精细化管理还需要逬一步严抓。
就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力■以便于能更好的开慝工作。
成本节约方面还需逬_步的发掘与控制。
⑵工作计划
继续深入学习贯彻公司的各项方针1
继续深入学习贯彻公司的各项方针1
匡和工作要求,努力完成好公司领导
交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用。
2 ?根据生产任务呈尽快将人员调配到位。
进一步加大成本节约与控制的力度。
加大下料质呈的逬一步改善力度。
5?认真做好20xx的安全生产的部署工作。
6抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理f不断提高班组管理水平。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也 存在必须的不足，车间各在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各 项工作做好，为公司的又好又快发展奠走坚实的基础。
20xx车间主任年终工作总结5篇范文 车间主任工作总结（五）
新年的钟声即将敲响”为了总结经验更好的开展与完成明年的销作任务r适 应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因, 现总结如下：
_、加强理论和技术方面知识学习”全面提高自身的政治素质和业努管理水 平
在20xx年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么 工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作”坚持实事求是，讲正气、讲原则, 做一名合格的基层干部。通过阅读书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的" 以人为本,从严精细管理■的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作，树立精 细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管
理水平。
二、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在20xx年半年工作中,我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚 持经常性的进行意见交流■充分发挥民主,杜绝独断专行”统一思想、统一步调■ 相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在日常工作当中r我认 真的学习了总经理在公司党风廉政法上的重要报告及贾书记对★所做的动员报告” 认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照”狠刹四股歪风"的要 求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系 列规走和要求带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献, 履行岗位职责,忠诚于企业”认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设 工作，带领本单位干部员工以坚走不移的信念，讲学习，讲正气。
在20xx年半年的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全 员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习 活动，并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
时光飞逝，不知不觉从担任车间主任有半年了。回顾这里的点点滴滴,都历 历在目，每T牛事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。现将20xx年这半年来 的工作总结如下：
初来乍道，人员不太熟悉也不适应”只能月艮从领导，以身作则，尽职尽责的 主成r每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并 时帛与各部门主任探讨工艺流程,交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位 师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作,取得了一走的成绩，总结了 —下，做管理要做到"三勤"：
1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先 逬的工作经验与做人为人方式,熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报,多接 触；
2、勤动脑多椁多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总 结经验，发场成绩,万物终有规律‘只要我们去钻硏；
3、腿勤，对于上级交待的彳壬务要做好做实，让其放心,聆听下属员工意见,
及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，锻炼自己，切勿 事/」\而不为。
在生产现场中”是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晩 上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制走学习计划， 抓紧时间学习，坚持撰写工作心M昙，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能 力，知识储备等方面有很大的提高。