总结，打一次仗，经常‘复盘’，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。”
管理者把做对的过程、经验、方法以适当的方式提炼总结出来，对于企业意义重大。这也符合沉浸理论的研究，人们乐于总结自己的经验并分享，这不但能够固化正确的经验，更能提升团队的成就感。
总结，打一次仗，经常‘复盘’，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。”
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