主管在设定你的下年度工作内容时， 通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术， 在制定业务员工作计划时就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标， 你在制定工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？到底年度工作计划怎么写呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点， 于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可
以达到的目标， 他会期待你在未来的一年， 无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整， 接下来就进入销售工作计划如何制定和
实际制定工作计划的 4 个步骤：
、目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
、行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
、学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法， 有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
、与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作， 更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会， 告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门， 或是 3 年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项， 应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。