| 一、岗位基本信息： |
| 岗位名称 | 安检科长 | 岗位编号 | 暂不填写，为数据库做准备 |
| 公司/ 部门 | 内蒙古蒙发煤炭有限责任公司 | 部门 | 呼和乌素煤矿安检科 |
| 制作人 | | 制作日期 | |
| 审批人 | | 审批日期 | |
| 二、岗位关系： |
| 岗位职务关系 | 岗位名称及在岗人数 |
| 直接上级 | 安全副矿长 |
| 其他上级（如存在多重汇报，请写明） | 矿长 |
| 直属下级 | 安检科副科长、技术员 |
| 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） | 技术员、安检员、检身员、火工管理员、火工保管员 |
| 总辖人数 | 人 |
| 岗位功能关系 | 填入名称 | 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 |
| 内部客户 | 矿长/副矿长/总工程师 | 提供安全大检查工作报告和会议记录 |
| 安全副矿长 | 提供每日安全生产检查情况及问题处理措施及意见提供煤矿隐患排查基本情况表（安监局）/隐患整改数据（煤炭局）/员工安全资格培训/特种作业证持证上岗及证件办理（培训中心）/提供职业安全防护措施及数据（职业疾病控制中心）/火工的批报相关手续（公安局）/安全奖罚通知 提供人员增补需求 |
| 机运队/掘进队/机电科/通风队/综采队 | 提供安全作业指令、安全隐患整改通知书及奖罚决定 |
| 调度主任及值班员 | 提供经安全矿长许可的安全生产情况、违规事项、处罚决定及安全生产要求 |
| 外部客户 | 与煤炭有关的安监、煤管、公安局等部门 | 提供经安全矿长审批同意提供的数据和资料 |
| 内部供应商 | 矿长、安全矿长 | 接受工作指派、业务培训和指导 |
| 生产副矿长、总工程师、机电副矿长 | 接受安全检查问题整改情况、安全生产知识培训及监督检查需求 |
| 生技科、安检技术员 | 接受技术资料/图纸/施工方作业规程、安全措施/安全相关数据 |
| 调度室主任及值班员 | 井下生产掘进计划及工作安排 |
| 外部供应商 | 安全培训中心 | 接受业务技能及资质培训及证书 |
| 三、岗位绩效与职责： |
| 岗位设立目的概述 |
| 协助安全副矿长完成煤矿安全生产管理工作，监督检查各科室、区队对安全制度、法规和上级政策的执行情况，确保无安全生产事故发生。 |
| 关键绩效领域 | 关键绩效指标（参考） |
| l 业务管理 | 煤矿安全工作计划完成率/安全事故发生起数/安全隐患整改率/安全事故处理及时率/安全培训计划完成率/覆盖率/培训达标率/职业病发病起数 |
| l 费用管理 | 安全专项资金预算执行偏差率 |
| l 档案管理 | 档案完整率/档案建立及时率 |
| l 人员管理 | 关键员工离职率/后备人员培养计划完成率 |
| 岗位重要职能与任务描述（总体不超过15项，依重要性排列） |
| 业务职责 | 1、 负责根据国家，行业相关政策及上级主管单位要求，协助安全副矿长建立、完善煤矿安全管理相关规章制度。2、 负责组织各部门、科室、区队完成岗位操作规程，安全措施，落实安全生产责任制。3、 负责定期组织安全大检查，及时发现隐患，要求相关单位进行整改并对整改进行监督，确保煤矿安全生产。4、 负责组织煤矿安全事故调查工作，对事故责任单位及个人提出处理意见。5、 负责实地检查各工作场所情况，对不安全作业场所和危及人身安全行为责令其停止工作，撤出工作人员，并对“三违”人员进行相关处罚。6、 负责组织落实煤矿各项安全培训工作。7、 负责组织完成特殊工种的特种岗位作业证的办理及日常管理工作。8、 负责煤矿职业病危害防治工作。 |
| 组织及人员管理 | 1、 安检科组织架构的设计。2、 安检人员的招聘，录用，培养及日常工作指导。 |
| 费用管理 | 1、 协助安全矿长管理和使用安全专项资金。2、合理使用办公用品（纸笔、电脑、打印复印机）及公共资源（水电）。 |
| 四、岗位权限： |
| | 建议权 | 审核权 | 决策权 |
| 业务方面 | 煤矿安全管理考核工作井下施工安全保护措施 | | 重大安全隐患停工处理权“三违”人员的处罚安全事故责任者处理 |
| 人事方面 | 安检科员工的录用、调整、晋升和奖惩 | | |
| 费用方面 | 日常行政办公费用使用安全专项资金管理和使用 | | |
| 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： |
| 学历 | 高中 | 总工作经验年限 | 5年 | 管理年限 | （2）年，基层 中层 高层 |
| 专业知识技能要求 | 专业知识技能 | 煤炭相关专业 |
| 资格考试 | 安全资格证、科队长证书 |
| 行业或专业经验要求 | 行业或专业 | 年限（年） |
| 煤矿井下工作经验 | 5年 |
| 煤矿井下采掘一线副队长以上级别管理工作 | 2年 |
| 其它要求 | |
| 六、岗位成功关键素质能力要求： |
| 1 | 责任感 | 4 | 敏锐洞察能力 |
| 2 | 原则性 | 5 | 沟通协调能力 |
| 3 | 执行力 | 6 | 培养下属能力 |
| 七、工作条件及强度 |
| 工作制 | 工作环境和条件 |
| □正常班 | 工作地点 | □室外 □室内 □室内外兼有 |
| □长白班 | 工作环境影响程度(1-5) | 气味 | 温度 | 湿度 | 噪音 | 粉尘 | 辐射 |
| □倒班（○两班倒 ○三班倒） | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 工作姿势（出现概率） | 站立 | | 走动 | 70% | 坐 | 30% |
| 精力 | 紧张程度 | 不紧张 1 2 3 4 5 非常紧张 |
| 发生频率 | 低 1 2 3 4 5 高 |
| 体力消耗 | 小 1 2 3 4 5 大 |
| 八、晋升与职务轮换 |
| 晋升岗位 | 可直接升迁的职位 | |
| 轮换岗位 | 可相互转换的职位 | |
| 可升迁至此的职位 | |
| 九、其他说明： |
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