点检员业务职责
1、每天：
1.1临时故障原因查找并处理（检修人员无技术能力处理，点检人员主动自行处理）；疑难问题的技术攻关及方案制定；
1.2制定日检修计划和临时检修计划（包括车间自主检修计划），并在重要检修项目全程跟踪检修的质量与进度，核实检修工作量。检修完成后登录检修工作票，并登录设备检修记录；
1.3协调安排检修人员及操作人员完成检修维护项目（准备备件、材料，协调车间与检修厂之间的配合等）；
1.4车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字；
1.5现场设备的专业点检与记录；
1.6片区内设备运行状态巡视；
1.7完成厂部和设备管理科安排的其他工作；
2、每周：
2.1按专检计划进行设备专检，填写专检表；
2.2填报无泄漏报表；
2.3填报设备运行台时报表；
2.4制定并填报周计划检修单；
2.5每周检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上报；
2.6抄各个配电室电表数据，并协助车间完成每周的能源分析；
2.7上报点检周报内容并配合完成编制；
3、每月：
3.1填报环保设施运行费用报表；
3.2填报备件、材料计划；
3.3每月主要设备运行台时、润滑工作票以及检修台帐登录；
3.4每月的点检月度总结并上报；
3.5做好每月设备综合检查和专项检查工作；
4、年度：
4.1做好公司设备大检查的各项完善准备工作；
4.2做好无泄漏及特种设备的专项检查审核工作；
二、组织架构优化后业务流程的变化
1、点检人员归车间管理后，所有工作内容和职责要保持不变，点检员直接安排的工作协调即转为车间负责，内部协调，具体可对检修车间和信息人员；设备科作为职能部门，做总体的协调、指导、检查、考核、服务工作，对月度主要设备工作重点进行计划安排，具体对公司相关管理部门和检修厂厂部。
2、设备科对三项费用和检修工时进行总体平衡控制分解考核，分解指标由车间具体执行控制，并每周报控制情况；车间要认真做好各项计划的申报工作。
3、点检人员到车间后的办公地点不动，在原地调整，这样公司的设备大检查和各专项检查的地点和技术档案资料可以集中，便于管理检查。
4、联系流程：车间调度（岗位） 检修值班人员 检修班长 点检员 车间设备组主管 检修主任 车间主任； 需检修厂厂部和装备部协调，联系设备科主管