采购部 20xx 年度工作总结报告 姓名 部门 职务 到期日期 一年来主要工作内容与成绩 回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大， 而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采 购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中， 采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作， 不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采 购部 20xx 年度工作小结：
1 供应商管理：
供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
公司现有供应商 80 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。在 20xx 年度，新增加的 主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器 “中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了 评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶 段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有 2 个以上的供应商的要 求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。
20xx 年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司 批量订单的主要供应者，联文是 7 月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单， 2010 年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式， 每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以 对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商， 由公司的高层参与供方商务洽谈，
与供方达成一致意见。
20xx 年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成 本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也 还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司 后续熔断器的主要合作供方。
20xx 年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了 新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较 简单，货期和质量基本上能够满足要求。
公司现有的主要物料的供应商分布如下: 序号 物料种类 供应商 1 结构件
2 电缆
3 空开
4 防雷器
5 直流接触器
6 熔断器
7 端子
8 PCBA
9 包材
10 分流器
2 、执行采购管理 2.1 订单分析 采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在 2017 年度，执行采购 的订单数量为 1240 批次，其中正常回货的订单为 1098 批次，及时回货率为 89 %。以下 是每个月执行采购的订单分析：
项目 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 合计 物料批次 421 434 303 325 1483 准时到货批次 358 392 279 309 1338 来料及时率 85 % 90.3 % 92 % 95 % 90.2 % 回货批次情况统计表 ■来料总数■及时批次 来料及时率统计图 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 时间 ♦ 及时率 % % O O
O O
第一季度 第二季度 第三季度 时间 第四季度
% %
5050
9988%%%
率时及