[摘要]现代企业面临的市场竞争越来越激烈，企业为了获得更多的收益，并在竞争中不断的壮大发展，就需要加强自身的经济管理，包括经济效益的审计。文章主要就现代企业的经济效益设计方法进行探讨。
[关键词]经济效益；审计方法；方法选择
为达到经济效益审计目标所采用的一切手段和措施就是济效益审计方法。如何正确地运用经济效益审计方法，是审计人员要解决的首要问题。因为，做好经济审计能够便于审计人员抓住被审事项中的根本问题，同时也保证企业的经济行为得到更好的执行，完成增产节约、增收节支、提高经济效益的目标，此外也可以有助于审计人员提高审计工作效率，缩短经济效益审计的时间，因此，审计方法在经济效益审计工作中具有重大的意义。
一、经济效益审计的一般方法
我们所说的经济效益审计的一般方法，也可以称为经济效益审计模式，在各种经济效益审计、任何项目的效益审计都通用。经济效益审计的一般方法可以总结为这几步：“搜集审计证据，对照审计标准，从而做出审计评价，提出审计意见和建议”。事实上，企业进行经济效益审计的目的，主要是为了提高企业的经济效益。而要想达到这一目的，就需要对企业的经济活动及其结果进行综合的系统的检查分析，同时还需要尽可能的搜集证明经济效益目前已达到水平和存在提高效益可能的审计证据，然后把审计证据和审计标准进行有针对性的比较，判断企业经济效益的高低优劣，接着做出审计评价，最后再提出审计意见和改善管理和提高经济效益审计的建议。
二、经济效益审计的技术方法
在经济效益审计中，审计人员必须要运用大量的技术方法来评价企业已经达到的经济效益水平，这样才能很好的证实生产力各要素的利用程度，同时也才能进一步寻找提高经济效益的潜力的途径。从技术方法的选择上看，主要有以下这些方法：
(一)传统的审计方法
所谓的传统审计的方法是指过去用于财务审计的方法，主要包括核对法、审阅法、查询法、调节法、鉴定法、盘点法、观察法等。在经济效益审计中，为了保证审计数据的正确性，审计人员必须要审核有关经济效益数据的真实性和可靠性，这就需要用到大量的财务数据。同时，在审查影响经济效益的原因、挖掘潜力时也要运用某些传统审计的方法。
(二)经济活动分析方法
企业的经济效益审计主要的工作之一，就是要审查经济效益的实现程度，并进一步检查和分析影响经济效益的原因。现代企业常用的经济活动分析方法主要有因素分析法、比较分析法和平衡分析法。
(三)图表审计方法
运用图表审计方法经济效益审计可以来帮助审计人员完成审计的目标，其主要是利用各种图表，或者分析表格反映经济现象，并且进一步揭示经济现象相互的依存关系的一种方法。一般来说，审计人员通过图表审计方法，可以更好的评价经济效益的实现程度，并且能够进一步分析影响经济效益的原因，这就对审计建议和采取纠正行动有积极的帮助。这种审计方法的主要特点是：可以使比较复杂的现象变得直观清晰，具有通俗易懂、简明扼要、形象生动的鲜明特点。排列图、调查表、系统图、流程图、因果关系图、网络图等是常用的审计方法。
(四)数学分析方法
数学方法分析是经济效益审计中最重要的方法之一。数学分析方法是指建立经济数学模型对生产经营和经营成果进行定量计算，可用作对计划、预测和决策的审计。回归分析法、线性规划法、投入产出法等都是目前经常使用的数学分析方法。
三、业务经营审计选用的方法
审计人员在审查主要业务经营的效益时，主要考虑以下几种方法。
(一)审查计划时的常用方法
1.审查计划编制依据的常用方法
一般企业的审计人员要根据预测的内容和预测对象的不同，考虑使用相应的预测分析方法。
(1)如果市场波动很大，或者是缺乏完整的历史资料时适用主观预测法，就考虑采用销售人员估计法或者管理人员评判意见法进行预测。
(2)如果进行多年的长期预测，或者重大经济问题预测，就必须需具备相当专门知识，可考虑采用专家意见法。
(3)如果市场出现变动，有上升或下降趋势时，就应该考虑采用加权移动平均数法预测；如果是市场发展有变化，但是其是呈上升趋势时，就可考虑利用直线回归分析法预测销售额。
(二)审查计划平衡的方法
在企业的经济审计中，审计人员需要审查所编制的计划是否综合平衡，比如说生产和销售的平衡，原材料供应和需要的平衡，生产能力和生产任务的平衡等，一般是通过平衡表来完成的。如果是大型联合企业，就可以考虑使用投入产出法审查所属单位是否综合平衡。
(三)审查计划执行情况的方法
审查计划是否完成，一般计算计划完成百分数、超产(减产)数、超(减)产百分数的方法来进行，也可采用比较分析的方法来进行。
二、审查供产销业务活动的常用方法
1.审查合理利用资源、合理组织生产的常用方法。被审计单位的生产往往受资源条件的限制，审计人员要帮助被审计单位提高经济效益，或审查被审计单位是否做到用最少的资源消耗，取得最大的利润，可用线性规划法。如果限制条件中的自变量为两个，可采用图解法；如果限制条件中的自变量有多个，可以用单纯性法求出资源的最佳组合。
2.查找生产经营中的关键问题，研究原因时的常用方法。经营管理中经常要找出管理的弱点、生产中的限制因子，以便采取改进措施。例如企业生产的各种产品中，哪几个产品是影响利润的关键，众多材料中哪些材料是管理的重点，产生的各种废品中，首先应抓哪一废品等等，这时可用排列图、因果分析图、经济活动分析方法和统计分析方法等。
3.研究提高经济效益的措施时的常用方法要帮助被审单位提高经济效益，就要针对存在的原因和问题寻找改进的措施，并在各种措施中寻找出最佳措施。这时，审计人员可以采用系统图法。
四、管理审计选用的方法
管理审计使用的方法除了经常用查询法了解被审单位的管理情况和用观察法到现场观察管理工作外，还用调查表法、流程图法、组织系统图法、金额法和评分法等。
（一）调查表法。调查表法是根据审计工作的要求事先拟好需了解的问题，设计好调查表格，发给有关人员征求意见的方法。这是管理审计搜集审计证据的重要方法，一般设计成问题式，称为问题式调查表。设汁调查表时要注意：
1.必要性，所提的问题应该根据审计工作的要求，不提无关紧要和审计目标无关的问题；
2.可行性，所提的问题要使被问人容易回答，不提那些人们难以回答的问题；
3.准确性，所提的问题力求简洁明确，还要避免具有诱导性、暗示性的问题；
4.艺术性，问题要讲究策略技巧，所提问题不要引起被问人反感，刁；要用刺激性词句。问题式调查表发给有关的干部或职工，有时可发给全体职工。根据情况回答人可记名，也可不记名。一般说无记名的调查表可消除回答者顾虑，缺点是有的职工随便回答；记名则较郑重，但回答者有时有顾虑。审计人员应根据调查要求设计，对回收的调查表要认真整理分析。
（二）流程图法流程图法。可用于反映管理工作中各部门的联系和某一管理工作的程序，可采用调查内部控制的流程图符号绘制，也可创造其他符号，但一个审计机构采用的符号应一致，以便识别。
（三）组织系统图法组织系统图法就是将被审计单位的各级机构绘成一张图，以反映被审计单位从上到下和各部门机构的领导关系，这是审查被审计单位组织机构是否健全，分工是否明确的主要方法。
（四）金额法金额法是将管理得失数量化，用货币数量来计算表达的方法，可以说它是计算管理得失的算帐法。
五、结语
企业经济效益审计方法有很多种，企业的审计人员可以根据自身的需要，选择适合的审计方法，但是无论是采用何种方法，都需要遵守职业操守，都需要根据市场的变化进行审查，保证企业经济效益分析的结果符合企业实际的情况，为企业的发展提供有效的参考数据。
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