装修装饰工程策划书
目 目
录 1． 编制目的 2． 适用范围 3． 编制依据 4． 工程概况 5． 施工组织部署 6． 资源控制 7． 主要施工方法 8． 施工过程质量控制 9． 施工过程环境、职业安全健康控制 10． 其他控制措施 11． 现场 CI 管理要求 12． 工期计划与控制 13． 协调与配合 14． 文件与记录控制
1．编制目的 为很好贯彻本公司的质量 环境 职业安全健康管理体系，保证
装饰装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况，编制本策划书。
2．适用范围 本计划适用于
工程装饰施工全过程。
3．编制依据 3．1 国家有关的标准和规范：
项目部根据项目需要选择（以下标准仅供参考）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）
《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》（JGJ 110-97）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
《夹层玻璃》（GB 9962）
《普通平板玻璃》（GB 4871）
《钢化玻璃》（GB 9963）
《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB 18581-2001）
《室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量》（GB 18582-2001）
《室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量》（GB 18583-2001）
《室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量》（GB 18584-2001）
《室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量》（GB 18585-2001）
《室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB 18586-2001）
《室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB 18587-2001）
《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB 18588-2001）
《建筑材料放射核素限量》（GB 6566-2001）
3．2 工程相关文件、资料：
《
装饰工程招标书》 《
装饰工程施工图》 《
装饰工程施工合同》 3．3 公司的有关文件和规范：
《质量 环境 职业安全健康管理体系》管理手册 《质量 环境 职业安全健康管理体系》程序文件
《质量 环境 职业安全健康管理体系》管理办法 3．4 施工现场的实际施工条件：
项目部根据项目情况进行描述（以下内容仅供参考）
“五通一平”已具备； 施工临水临电各层已有接口，但垂直运输设备良好； 基本具备内装饰的施工条件。
4．工程概况 工程名称：
装饰工程 工程地点：
施工面积：
m 2
建设单位：
设计单位：
总包单位：
监理单位：
装饰造价：
元 施工工期：
个日历天 施工范围：
5．施工组织部署 5．1 工程目标：
5．1．1 工期目标：
个日历天，
开工，
竣工。
5．1．2 质量目标：工程质量达到
标准。各分部分项工程质量目标见下表：项目部根据项目情况确定（以下内容仅供参考）
分部分项工程质量目标一览表 序号 子分部工程 分 分 项 工 程 质量目标 1 抹灰工程 一般抹灰 合格 装饰抹灰 合格 2 门窗工程 木门窗制作安装 合格 金属门窗安装 合格 塑料门窗安装 合格 特种门窗安装 合格 门窗玻璃安装 合格 3 吊顶工程 暗龙骨吊顶 合格 4 轻质隔墙工程 骨架隔墙 合格 活动隔墙 合格 玻璃隔墙 合格 5 饰面板（砖）工程 饰面板安装 合格 饰面板粘贴 合格 6 幕墙工程 金属幕墙 合格 石材幕墙 合格 7 涂饰工程 水性涂料涂饰 合格 溶剂性涂料涂饰 合格 8 裱糊与软包工程 裱糊 合格 软包 合格 9 细部工程 橱具制作安装 合格 窗帘盒、窗台板和散热器制作与安装 合格 护栏和护手制作安装 合格 5．1．3 环境保护目标：
污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创文明样板工地。
具体环境因素的各项目标见下表：项目部根据项目情况确定（以下内容仅供参考）
环境保护目标、指标一览表 序号 环境因素 环境目标 完成指标 1 噪音的排放 噪声排放达标 施 工 噪 声 昼 间 小 于65dB, 夜 间 小 于 55dB（22：00 至 6：00）
2 石材的放射性 石材的放射性符合法规的要求 按照 A 类装修材料核素限量放射性比活度同时满足 I Ra ≤1.0 和 Ir≤1.3 3 有害挥发性气味的散发 有害气味达标排放 按Ⅱ民用建筑工程：氡（bq/m 3 ）≤400，游离甲醛（mg/ m 3 ）≤0.12,苯（mg/ m 3 ）≤0.09，氨（mg/ m 3 ）≤0.5，TVOC（mg/ m 3 ）≤0.6 4 生产污水的排放 不排放未经沉淀处理的废水 污水沉淀处理率100% 5 废气物的排放 固体废弃物逐步实现减量化：提高回收利用量、有毒有害废弃物分类处理 1.料、胶水等包装回收率 100%。
2.有害废弃物分类消纳率 100%。
5．1．4 职业安全健康目标：
杜绝重大伤亡事故、火灾事故发生，防止职业病的发生。
5．1．5 成本目标：
元。
5．2 项目组织机构及职责 5．2．1 项目组织机构框架图：（下图供参考）
项目部组织机构框架图 5．2．2 项目部管理人员职责(见附件 1) 5．3 施工准备 5．3．1 手续办理 5．3．1．1 签定工程合同后，即可将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，尽快办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。
项目总指挥
项目经理
项目技术负责人
施工组
监控组
技术组
后勤组
办公室
质安组
材料组
玻璃安装班组 木工班组
油漆班组
金属构件班组 架子班组
电工班组
电焊工班组
石工班组
泥水工班组
5．3．1．2 与当地公安、居委会联系，办好相关人员的暂住证。
5．3．2 技术准备 5．3．2．1 图纸自审：组织项目部管理管理人员及各工种施工员对图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，作好书面记录，为图纸会审做好准备。
5．3．2．2 设计交底：项目技术负责人邀请设计单位对项目部进行设计交底，进一步理解设计意图及施工标准 ，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，提出可行性建立，认真作好《设计交底记录》。
5．3．2．3 图纸会审：项目经理或技术负责人负责参加业主组织的图纸会审，并保留完整的《图纸会审记录》。
5．3．2．3 资料员保管好《设计交底记录》，并将复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。
5．3．2．4 项目技术负责人根据工程实际情况组织编制《精品工程策划书》、专项施工方案，由总承包部审核后，交总工程师审批。填写好《精品工程策划书审批表》。
5．3．2．5 获得如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等指导性文件。
5．3．3 施工平面布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的
合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
绘制项目施工平面布置图，主要考虑内容有：
办公区：现场办公室、值班室等。
作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。
仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。
施工通道：物资运输线路、人员通道等。
项目施工平面布置图（见附件 2）
5．3．4 临水临电布置 装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。
临时用电：施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用。我司将设专业电工
名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照国标 GB 40194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。（必要时，需编制临电施工组织设计，附件 3）
临时用水：施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。
本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。
5．4 过程识别 5．4．1 根据本工程情况，将工程划分成
个施工段，分别是
。本工程涉及的子分部及分项工程见下表（由项目部根据项目实际情况确定，下表仅供参考）：
序号 子分部工程 分 分 项 工 程 备 备
注 1 抹灰工程 一般抹灰
装饰抹灰
2 门窗工程 木门窗制作安装
金属门窗安装
塑料门窗安装
特种门窗安装
门窗玻璃安装
3 吊顶工程 暗龙骨吊顶
4 轻质隔墙工程 骨架隔墙
活动隔墙
玻璃隔墙
5 饰面板（砖）工程 饰面板安装
饰面板粘贴
6 幕墙工程 金属幕墙
石材幕墙
7 涂饰工程 水性涂料涂饰
溶剂性涂料涂饰
8 裱糊与软包工程 裱糊
软包
9 细部工程 橱具制作安装
窗帘盒、窗台板和散热器制作与安装
护栏和护手制作安装
各施工段分项工程施工顺序（见附件 4），（可以网络图形式表示）
5．4．2 本工程特殊过程为：
。控制方法（见附件 5）。
5．4．3 本工程关键过程为：
。控制方法见（附件 5）。
（关键过程、特殊过程及控制方法由项目部根据实际情况确定）
5．5 环境、危害因素评价
5．5．1 环境因素及危害因素的识别评价 执行《环境因素 危险因素识别与评价程序》（HW-B-05）。项目部根据工程情况以及《公司环境因素识别与评价一览表》，《公司危害识别与评价一览表》建立项目部的相应一览表。
项目部并对公司未识别出的环境因素、危害因素及时进行补充，并上报公司技术发展部部。
项目部《环境因素识别与评价一览表》，《危害识别与评价一览表》，由项目部保存。
5．5．2 重大环境因素及重大危害因素的确定 项目部根据本项目环境因素及危害因素，按照《环境因素 危险因素识别与评价程序》（HW-B-05）的要求，确定本项目重大环境因素及重大危害因素。建立项目部《重大环境因素清单》及《重大危害因素清单》，经项目经理批准，由项目部保存。
6．资源控制 6．1 劳动力计划与控制 劳动力的选择与评定执行《劳务管理办法》，以加强用工管理，确保作业人员素质和技术水平。
6．1．1 劳动力的控制程序 项目部应从公司《合格劳务名册》中选择劳务，对于名册以外的劳务由专业工长进行评定。
对于进场劳务需建立《项目部劳务清单》（HW-C-03－01）。同时，
由项目经理同安全员对劳动力进行入场教育，填写《项目经理部入场教育记录表》（HW-B-09-06），与施工班组签订施工班组安全责人书。
对于考察不合格的劳务应作辞退处理，并将有关信息传递到品质保证部。
项目结束，项目部将《项目部劳务清单》（HW-C-03－01）报送品质保证部。
6．1．2 各工种技能要求：（见附件 6）
6．1．3 劳动力需用及进场计划：（见附件 7）。
根据施工图合理安排劳动力的进场计划，使劳动力资源得到最有效的支配。
6．2 材料计划与控制 材料选择与控制按照《物资管理程序》（HW-B-13）执行。并遵守国家标准：室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准（GB185xx-2001 系列标准）与民用建筑工程室内环境污染控制规范选择已通过国家环境标志产品认证的绿色环保产品。
材料品质保证体系流程如图所示。
材料品质保证体系流程图 6．2．1 需用计划总表：
样板确认 按品牌厂家订购 对原材料的控制 对成品生产工艺的控制 出厂验收 现场验收 业主（监理）
认可
项目部在开工前由技术负责人组织编制材料需用计划总表，报公司总承包部备案。
6．2．2 供应商的选择 自主采购的所有 A1、B1、C1 类物资的供应商原则上应从《合格供应商清单》中进行选择；若所选择的供应商不在《合格供应商清单》中，需按照《物资管理程序》评定后，方可选择。
设计单位或建设单位推荐的供应商，执行供应商评定程序，经项目经理同意后选择。（此条根据可根据项目情况删减）
6．2．3 材料采购 项目技术负责人负责根据项目进度需要组织编写《物资采购计划》(HW-B-13-03),经项目经理批准后，由材料员进行采购。材料采购合同必须经项目经理签字。
对于顾客提供的物资，项目部需向顾客提交《顾客提供物资进场计划表》(HW-B-13-04)。（此条根据可根据项目情况删减）
6．2．4 材料验收及报验 物资进场，由专业施工员同保管员对材料进行现场检验，填写《进场物资验证接受记录》(HW-B-13-05)。
对于顾客提供的物资，同样必须执行验收手续。（此条根据可根据项目情况删减）
如顾客和监理有验证要求，对进场物资验证后，应根据顾客和监理的要求进行报验。（此条根据可根据项目情况删减）
物资检验、验证合格后办理入库手续，由保管员填写《物资入库
单》（HW-B-13-16）及编制物资明细帐。
6．2．5 材料搬运、贮存制度 物资搬运制度 物资搬运时，采购人员必须对搬运人员进行口头交底。对有特殊搬运要求的（特别是易燃易爆有毒危险品），需指定专人负责。
当委托外单位运输时，需将有关要求及时通报运输方。
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
本项目计划设立固定仓库
个，分别为
材料仓库、
材料仓库。临时仓库
个，分别为
材料仓库、
材料仓库。位置见现场平面布置图。（根据现场需要确定）
对于顾客提供的材料，必须有明显“甲供”标志。（此条根据可根据项目情况删减）
材料的堆放注意事项：（可根据现场情况调整）
石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问
题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
6．2．5 材料领用制度 材料的领用由施工员填写《物资领用凭证》，班组长凭《物资领用凭证》到仓库保管员处领取物资，保管员妥善保存好《物资领用凭证》以备查验。
6．3 施工机具及检测设备计划与控制 项目部本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程控制。
6．3．1 施工机具计划与控制 施工员建立施工机具使用计划，并按计划结合实际情况组织设备进场。
施工机具需用计划（见附件 8）：
施工员应建立并保持《施工机具台帐》（HW-B-09-06）
6．3．2 检测设备计划与控制 检测设备的计划与控制执行《检测设备管理办法》（HW-C-04）。
由质检员提出检测设备需用或采购计划，经项目经理批准后按计划安排设备进场或购置。
购置检测设备应执行《物资管理程序》，对新购置的检测设备由质检员进行验收，并按要求进行编号，建立《检测设备台帐》（HW-C-04-02）。检测设备按规定进行定期校准，将 A、B 类《检测设
备台帐》和校准记录报派出机构备案。
检测设备需用计划表（见附件 9）
6．4 专业分包控制：（项目根据实际情况可删减）
本工程
需进行专业分包。有关管理办法执行《专业分包管理办法》（HW-C-02）
6．4．1 项目部选择分包商应从《合格分包商名册》中选取，对于不在名册中的分包商必须按规定进行评定，并填写《专业分包商考察评定表》（HW-C-02-02）报品质保证部。
6．4．2 项目部与分包商签订分包合同必须符合规定并由项目经理批准。
6．4．3 项目部应要求分包商执行公司管理体系，并在实施中加以控制。
6．4．4 对于不合格的分包商应立即中止合同并报品质保证部。
7．主要施工方法 本工程一般工艺施工方法有轻钢龙骨石膏板天花、地面花岗岩铺贴、天花及墙面乳胶漆、细木制作参见公司工法及项目施工组织设计。
根据本工程情况，对墙面大理石干挂、木作造型天花编写专项施工方案，（见附件 10）。（以上内容由项目根据实际情况调整）
8．施工过程质量控制 8．1 技术交底
施工前，项目技术负责人或施工员向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求、环境和职业安全健康要求等。主要分项和关键工序以《技术交底记录》（HW-B-09-10）形式进行书面交底。
本工程必须进行书面交底的工序有：吊顶施工、墙面石材干挂施工、地面石材铺贴。（以上内容项目部根据现场实际情况确定）
本工程特殊过程为钢结构焊接，该过程必须按照专项施工方案实施，并由技术负责人做好《特殊过程预先鉴定记录》（HW-B-09-11）。（此条根据可根据项目情况删减）
本工程关键过程为石材干挂，技术负责人必须按照专项施工方案进行控制，并形成记录。（以上内容项目部根据现场实际情况确定）
8．2 施工过程监控 执行《施工过程质量控制程序》（HW-B-09）。施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。
8．2．1 自 检：
每一分项完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以《工程自检交接检记录》（HW-B-09-12）的形式作好自检记录，并及时上交施工员。
8．2．2 交接检：
经自检合格的分项工程，由施工员组织上下工序班组长交接检，
对所发现的问题及时解决。合格后，上下工序班组以《工程自检交接检记录》（HW-B-09-12）的形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。
8．2．3 工程质量检验评定：
施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写《隐蔽工程验收记录》（HW-B-09-20）、《检验批质量验收记录》（HW-B-09-21）、《分项工程质量验收记录》（HW-B-09-22），由质检员进行质量等级评定后，通知监理工程（建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人负责填《分部（子分部）工程验收记录》（HW-09-23），并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查、验收。
8．2．4 竣工验收：
工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检和测试中所发现的问题作出及时整改。
在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写《单位（子单位）工程观感质量检查记录》（HW-B-09-25），由项目技术负责人填写《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》（HW-B-09-26）、《工程竣工验收申请表》（HW-B-09-27），提请业主进行验收；由业主业主组织设计、施工、监理单位进行四方联检，并在验收记录上签字确认。
在各方验收均完成后，及时收集、整理竣工质量合格证书及相关竣工资料。
8．2．5 工程交付：
项目经理负责组织对顾客的交付。工程交付时，应做好《工程竣工资料移交证明》（HW-B-09-28）等有关记录。
工程交付后，项目部填写《工程竣工通报》（HW-B-09-29），报公司品质保证部。
8．2．6 施工日志及项目报表：
项目施工员负责填写并保存《施工日志》（HW-B-09-12）。
项目技术负责人负责每月填写《施工月报》（HW-B-09-17），并于当月 25 日前上报公司品质保证部。
项目部财务负责人按规定负责填写《在施工程审计情况调查表》（HW-B-09-18），项目经理负责填写《工程合同履行情况调查表》（HW-B-09-19），并上报公司审计监察部。
8．3 成品与半成品保护方案 成品与半成品的保护贯穿于施工过程的始终，项目负责人制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给业主。
8．3．1 成品保护职责 材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。
项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法
制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。
8．3．2 成品保护措施：（见附件 11）
8．4 不合格品的处置及纠正预防措施：
8．4．1 合格品的处置 发现工程不合格品或接到监理、顾客整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，并对不合格情况进行评审，组织整改。对于质量问题口头通知整改，一般质量事故必须填写《工程整改通知单》（HW-B-09-23），对于重大质量事故，必须填写《重大事故报告》（HW-B-09-24），并报公司技术发展部。
8．4．2 不合格品的纠正和预防措施：
质检员收集和汇总不合格情况、监理的整改通知书以及业主、监理、供应商等相关方的抱怨等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报。
对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原因制定、实施纠正措施，以防止类似的问题再次发生，并填写《纠正措施记录》（HW-B-15-01）。
9．施工过程环境、职业安全健康控制 9．1 环境因素、危害因素控制：
9．1．1 重大环境因素、危害因素的确定见“施工准备”。
9．1．2 项目部根据本项目重大环境因素及重大危害因素，现制定本
项目环境、职业安全健康管理方案，（见附件 12）。针对项目日常安全管理制定施工现场安全防护方案，（见附件 13）。
9．1．3 施工前，由施工员对班组进行环境、职业安全健康技术交底，统一填写《技术交底记录》（HW-B-09-10）。
9．1．4 监视测量：
项目部安全员每月对项目环境、职业安全运行情况进行检查，填写《环境
职业安全健康检查记录表》（HW-B-10-01），并报公司品质保证部备案。
本工程拟对甲醛含量、场界噪声委托检测机构进行检测。（以上内容项目部根据现场实际情况确定）
项目部每周由安全员组织一次集中安全检查，并填写《安全生产周检记录》（HW-B-09-23）。项目安全员每天对项目安全情况进行巡视，遇有安全隐患立即予以纠正。项目部其他人员发现安全隐患同样有责任及时予以纠正。
9．1．5 事故、事件、不合格纠正及预防措施：
对于一般环境、职业安全健康隐患，检查人员应向作业人员发出口头指令实施整改并进行验证。
对于严重环境、职业安全健康隐患，检查人员应下发《工程整改通知单》（HW-B-09-23），由作业人员实施整改并进行验证。
当出现污染物超标排放被地方环保部门发出整改指令或出现工伤事故等紧急情况，项目部执行《应急准备与响应程序》。
9．2 应急准备与响应
执行《应急准备和响应程序》（HW-B-14）。根据实际情况建立《紧急预案》，由项目经理批准，派出机构负责人组织实施。
9．2．1 紧急预案的建立 项目部所有管理人员组成应急小组，对潜在的事故和紧急情况实行动态、适时监控，事故发生时及时报告并组织人员进行救护。
应急小组组织机构：
应急预案小组组织机构 组织机构职责：
组长负责建立项目部的应急预案，并监督实施。
项目紧急情况的发生时，组长负责协调处理。
副组长在施工中认真执行预案，防止各种不合理、不安全情况的副组长
副组长
组长
副组长
木工工长 油漆工工长 水电工工长 瓦工工长 金属工工长 各施工工人
发生，紧急情况发生时，副组长应配合处理，并即使上报。
小组各组成成员在施工过程中，认真执行预案，紧急情况发生时及时上报并配合处理。
可能发生的紧急情况：（项目部根据现场情况进行增减）
施工用的油漆、稀料、涂料等化学品和油品容易引起火灾和泄漏、电焊施工引发火灾、施工用的木材、人造板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、保温材料可能引起火灾、高空坠落造成人员伤亡等。
9．2．2 应急响应与报告 紧急事故处理要求 a 紧急事故发生时，有关人员必须立即按照应急预案进行处理。当事故严重，自身难于处理时，应立即联络紧急救援并向上级领导报告。
b 当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全。所在单位负责人应组织人员迅速脱离危险场所，并实施应急预案，以尽可能减少对环境和职业安全健康的影响。
c 紧急事故发生时按工作流程图所示的程序进行处理。
d 紧急事故处理结束后,项目经理应在 24 小时内填写《重大事故事件处理报告》（HW-B-14-01）。处理报告一式三份，一份报总工程师，一份交品质保证部，一份自留。
e 紧急事故处理结束后，项目经理召集有关人员按《不合格纠正配合政府有关部门进行处理 紧急情况发生 立即通知政府有关部门：如消防局、环保局、经贸委 按事故严重程度和具体情况，组织人员采取应急措施 外部报警 消防 119
交通 122 救护 120
匪警 110 处理并通知项目经理 填写重大事故事件处理报告，报总工程师 应急预案的评审、修订及上报 可控制情况 不可控制情况
与预防措施程序》的有关规定制定，实施纠正与预防措施。
特定紧急事故的处理措施：（见附件 14）
10、其他控制措施 10．1 文明施工措施 文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。
10．1．1 成立文明施工领导小组 以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
10．1．2 文明施工规划及管理制度 经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走。
仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。
施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。
工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。
为减少噪音，切割工作宜集中管理。
地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。
工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。
员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。
10．2 消防保卫措施 在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。
10．2．1 建立完善的保障体系 以项目经理为首，由项目副经理、质安员、各专业工长和班组长组成消防保障体系。
10．2．2 消防保证措施 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。
施工现场不允许吸烟，现场设足够消防器材。
加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。
加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。
现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。
10．2．3 保卫措施
加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。
现场保安实行 24h 值班制度，进出场车辆必须进行登记。
现场每位员工必须佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。
实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
10．3 其他管理规定: 根据本工程情况，特制定样板间制度、奖惩制度，具体规定（见附件 15）（该条由项目部自行确定）
11．现场 CI 管理要求 执行《现场 CI 管理办法》（HW-C-10），以规范公司施工现场 CI形象，树立公司良好的企业形象。
11．1 职责 项目经理组织现场 CI 的策划； 质安员和材料员负责现场 CI 的实施； 质安员负责现场 CI 的监督和维护。
11．2 CI 管理要点：
（制定本部分规定项目部首先应遵守业主、总包的有关规定，下列具体实施内容由项目部自行确定，但规定必须明确，图牌位置及形式必须同现场实际情况相符）
根据本项目情况及总包方有关规定，制定项目部 CI 规定：
工地外观：工地大门按务门楼方式制作标牌，工地围墙按规定标准组合制作。
施工现场主出入口：按公司规定标准组合置于大楼大堂入口处。
现场办公室：门口悬挂项目经理部名牌，室内悬挂岗位职责图牌。
现场图牌：于现场主要出入口、材料仓库、木工加工点、电焊施工点、高处作业区等危险区域悬挂安全警示牌。
施工机械设备：配电箱和机械设备贴公司标志。
人员形象：安全帽按高级管理人员和外来检查人员、普通管理人员、工人分为红、白、黄三种颜色，安全帽正中位置贴公司标志，现场人员统一佩戴胸卡。
12．工期计划与控制 12．1 施工进度计划 项目部需同会同业主、监理、总包及相关施工单位，确定交叉作业的节点，该节点要在进度计划中重点反映。
根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，我项目将施工总工期定为
天，施工进度计划表详见附件。
（项目部制作施工进度计划应按施工区段划分分别制作，最好采用网络图形式）
12．2 施工进度控制 12．2．1 施工员必须按照施工进度计划的安排确定施工人员及材料进场计划。
12．2．2 施工过程中，项目部对节点工期应加强监控，一旦实际进度与计划不符，应立即找出原因，并加以修正。如由于外部原因造成进度延误，必须立即同业主及有关单位进行联系沟通，尽快解决或争取工期顺延。
12．2．3 项目部应做好施工人员后备力量的储备，需要时随时征调进场。
12．2．4 材料员必须充分考虑材料订货、加工、运输的周期，确保材料及时供应。
12．2．5 财务管理人员必须每周两次向项目经理汇报项目资金情况，确保资金合理使用。
12．2．6 全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
13．协调与配合 13．1 内部协调及信息交流办法 13．1．1 项目部每天下午 5：30 在现场办公室开协调会议，解决当天施工中的问题及第二天施工安排。
13．1．2 涉及图纸变更、整改通知等重要信息的交流以书面形式进行，其他施工中的信息一般以口头交流的形式进行。
13．2 外部协调及信息交流办法 13．2．1 项目管理人员接到外来信息（包括公司总部、政府管理部
门业主、监理、总包、其他施工单位的信息）应及时通知项目经理，由项目经理安排有关人员处理。在各人专业内的一般信息，有特殊情况，可先行处理后通报项目经理。
13．2．2 项目部对外发布信息，一般由资料员统一对外发放，对外信息发放前必须经项目经理批准。
13．2．3 对于顾客严重投诉、媒体曝光等重要外部信息，项目部除积极处理外，必须及时上报公司品质保证部。
13．2 在以下情况，项目部必须通过《信息交流报告书》（HW-B-03-01）的形式反馈给相关部门进行信息交流并保存记录。
有关体系文件的信息； 可能和已经发生严重后果的信息。
紧急情况发生的信息交流，具体操作参见《应急准备与响应程序》。
14．文件与记录控制 执行《文件控制程序》（HW-B-01）、《记录控制程序》（HW-B-02）、《档案管理办法》（HW-C-09）。
14．1 项目使用的文件 14．1．1 内部文件 质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册。
质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。
质量、环境、职业安全健康管理体系作业指导类文件。
行政类文件：以公司名义下发的文件。
投标文件、工程合同、采购合同、分包合同及合同变更等文件和资料。
外发信函：项目部有关质量、环境、职业安全健康的外发信函。
记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动证据的文件。
14．1．2 外部文件 法律法规类：与施工活动相关的质量、环境、职业安全健康方面的国家和当地适用的法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。
外来文件：包括业主来函、分包商来函、政府或上级主管单位下发和主动获取的文件（不含法律法规类）。
图纸类文件：包括经顾客同意的施工图纸及其变更资料等。
14．2 项目所需记录 项目所需记录见下表：
所需记录清单 序号
附
表
名
称
编
号
管
理
要
求
1 《文件收文登记表》 HW-B-01-02 资料员保留 2 《文件发文登记表》 HW-B-01-01 资料员保留 3 《文件状态标识表》 HW-B-01-04 资料员根据文件更改通知的内容进行更改，并填写此表 4 《信息交流报告书》 HW-B-03-01 资料员保留 5 《信息交流登记表》 HW-B-03-02 资料员保留 9 《环境因素识别与评价一览表》 HW-B-05-03 资料员保留 10 《重大环境因素清单》 HW-B-05-01 项目经理批准，资料员保留
12 《危害因素辨识与评价一览表》 HW-B-05-04 资料员保留 13 《重大危害因素清单》 HW-B-05-03 项目经理批准，资料员保留 15 《法律法规及其它要求获取登记表》 HW-B-06-01 资料员保留记录,并将获取的新的法律法规及其它要求报送审计监察备案 18 《合同变更记录》 HW-B-07-03 项目部负责对变更初评并将评审记录及合同变更记录提交总承包部。
19 《施工合同交底记录》 HW-B-09-02 资料员保留 20 《设计交底记录》 HW-B-09-03 资料员保留 21 《图纸会审记录》 HW-B-09-04 项目技术负责人、施工员参加会审，并作好记录，由资料员保管 22 《精品工程策划书审批表》 HW-B-09-05 资料员保留 23 《项目部入场教育记录表》 HW-B-09-06 项目经理、安全员组织入场教育，填写表格，项目部资料员保留记录。
24 《施工机具台帐》 HW-B-09-07 资料员保留 25 《工程开工报告》 HW-B-09-08 资料员保留并上报顾客/监理 26 《工程开工通报》 HW-B-09-09 资料员保留并上报公司品质保证部 27 《技术交底记录》 HW-B-09-10 资料员保留 28 《特殊过程预先鉴定记录》 HW-B-09-11 资料员保留 29 《工程自检交接检记录》 HW-B-09-12 施工员收缴记录，资料员保留 30 《施工日志》 HW-B-09-13 施工员填写，竣工交资料员 31 《会议纪要》 HW-B-09-14 资料员保留 32 《工程联系单》 HW-B-09-15 资料员保留 33 《工程整改通知单》 HW-B-09-16 整改完毕交资料员保留 34 《工程质量月报》 HW-B-09-17 资料员保留并上报品质保证部 35 《隐蔽工程验收记录》 HW-B-09-20 资料员保留
36 《检验批质量验收记录》 HW-B-09-21 资料员保留 37 《分项工程质量验收记录》 HW-B-09-22 资料员保留 38 《分部（子分部）工程验收记录》 HW-B-09-23 资料员保留 39 《重大事故事件报告》 HW-B-09-24 报品质保证部，处理完毕交资料员保留 40 《单位（子单位）工程观感质量检查记录》 HW-B-09-25 资料员保留 41 《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》 HW-B-09-26 资料员保留 42 《工程竣工资料移交证明》 HW-B-09-27 资料员保留 43 《工程竣工验收申请表》 HW-B-09-28 资料员保留 44 《工程竣工通报》 HW-B-09-29 资料员保留并报品质保证部 45 《环境 职业安全健康检查记录表》 HW-B-10-01
资料员保留并上报品质保证部 46 《施工班组安全教育记录表》 HW-B-11-01 资料员保留 47 《施工班组安全责任书》 / 资料员保留 49 《施工机具验收单》 HW-B-11-03 资料员保留 52 《施工现场临时用电安全技术验收表》 HW-B-11-02 资料员保留
53 《现场施工动火申请表》 HW-B-11-04 资料员保留
55 《项目安全生产周检记录》 HW-B-11-05 资料员保留 57 《供应商评定表》 HW-B-13-02 资料员保留竣工后报送总承包部 58 《合格供应商清单》 HW-B-13-01 材料员保留，竣工后交资料员汇总 59 《物资采购计划表》 HW-B-13-03 采购实施完毕施工员交资料员保留 60 《顾客提供物资进场计划表》 HW-B-13-04 资料员保留 61 《进货物资验证接收记录》 HW-B-13-05 保管员保留竣工后交资料员汇总 62 《物资入库单》 HW-B-13-06 保管员保留竣工后交资料员汇总
63 《工程物资标识式样》 HW-B-13-07 对现场物资及仓库中的物资进行标识 64 《物资领用凭证》 HW-B-13-08 保管员保留竣工后交资料员汇总 65 《顾客提供物资遗失、损坏报告》 HW-B-13-09 资料员保留 66 《物资质量信息月报表》 HW-B-13-10 每月 25 日前报送总承包部，资料员保留 68 《纠正措施记录》 HW-B-15-01 资料员保留 69 《预防措施记录》 HW-B-15-02 资料员保留 74 《项目部劳务清单》 HW-C-03-01 资料员保留，竣工后报品质保证部 75 《合格劳务名册》 HW-C-03-02 资料员保留 77 《检测设备比对记录》 HW-C-04-01 资料员保留 78 《检测设备台帐》 HW-C-04-02 资料员保留报所属派出机构备案 79 《劳保用品需用计划》 HW-C-07-01 资料员保留 80 《劳保用品分发台帐》 HW-C-07-02 保管员保留竣工后交资料员汇总 81 《施工中顾客满意度调查表》 HW-C-08-01 资料员保留报总承包部 82 《竣工后顾客满意度调查表》 HW-C-08-02 资料员保留报总承包部 86 《工程（设计）档案移交清单》 HW-C-09-02 资料员保留 注:项目上所有质量记录均应留底，工程竣工后作为竣工资料的一部分上交公司档案室备案。
所有记录参考公司体系文件中的形式及内容，如有具体要求需要更改、变动的，项目按要求编制并提供更改后的样本。
14．3 文件、资料和记录管理办法 14．3．1 内部文件管理 14．3．1．1 编制及审核 项目部对负责编制的《精品工程策划书》、《施工组织设计》、专
项施工方案、施工技术交底、项目管理规定等按照相关要求进行审核、批准后实施。
14．3．1．2 文件的标识 内部文件通过文件的名称、编号、发文单位、发布日期、版本号加以标识。
项目部编制的各种作业指导文件按下列规定编号：
HW-C-XY-xx 文件顺序编号 编制单位简称 外发的信函、管理记录及其它文件的标识在参照管理体系文件编号的基础上，项目部自行进行编号。
14．3．1．3 文件的收发 项目部对所有文件的发放分类作好收发文记录。发文单位填写《文件发文登记表》（HW-B-01-02），收文部门签字；收文单位填写《文件收文登记表》（HW-B-01-01），以便确认。
所有收发的文件确保文件标识清楚，目录清晰，易于识别和查阅。
对于公司以文档形式通过软盘、光盘或网络上发布各项目部，认真浏览，不随意修改。在局域网上发布的文件，不填写登记表。
项目部将即使收回旧、作废的文件，以保证文件的有效性。资料员根据作废通知及有关的规定 ，对作废的文件及时从项目部撤出或收回，防止误用。
14．3．2 外部文件管理
项目部将积极获取和识别与公司管理体系相关的外部文件，收到外部文件时填写《文件收文登记表》。
项目部对收到的外部文件呈项目经理批示，按要求实施、处理。
项目部对收到外部文件的更改或作废的通知后，及时将更改或作废或作废通知发至原文件的受文单位（人员）。
14．3．3 文件、资料的归档与保存 14．3．3．1 职责 资料员负责项目部的档案资料的收集、组卷工作，确保归档资料的完整性和有效性，并按档案类别编写档案资料移交清单。
资料员按照档案分类办法进行组卷。
资料员按规定期限向企业策划部移交档案。
14．3．3．2 归档资料的收集 资料员按照《公司档案分类、归档范围、保管期限表》规定的范围进行档案资料收集。
所有档案资料必须收集原件，禁止用圆珠笔、铅笔=纯蓝墨水等书写材料。
14．3．3．3 组卷 组卷必须按照类目分别进行。
每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件分别组在一起，不得分开。文电合一组卷。
卷内文件材料区别不同情况进行排列。密不可分的文件材料应依
序放在一起，即批复在前，请示在后；正件在前， 附件在后；印件在前，定稿在后，重要法规性文件的历次稿排列在定稿之后；案件材料结论、决定、判决性文件材料在前，依据材料等在后；其他文件材料依其形成规律或特点，按有关规定排列。
14．3．3．4 移交 资料员将归档资料按要求收集、整理，按时移交给相关单位。并保证资料的有效性。