车间主管年终工作总结

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车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结范文

2019年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根

据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作

实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地

完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2019年工作情况具

体总结如下：

一、生产任务完成情况

2019年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努

力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育，提高员工凝聚力。

2019年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树

立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高

工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

2.加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱

惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率

和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方

式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，

懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保

养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

3.加强质量管理，确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工

作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性

以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中

牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质

量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、

登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排

查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组

的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

4.加强安全生产工作，确保生产安全。

2019年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生

产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓

好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人

讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消

除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安

全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。