下面是小编为大家整理的装修公司工程部门年终工作总结,供大家参考。
装修公司工程部门年终工作总结
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时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们
一步一步坚实地走过了20年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工
程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装、精装修工程展
开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我
们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的
安装调试工作。同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公
司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横
向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每
次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程
部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，
也提高了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据
实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面
的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才
能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层
次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有
大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的
目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程
度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没
见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问
题不能按照合同的约定及时有效地处理。
2021年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强
思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
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光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2021年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补
未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与2021年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价
的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，
较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方
案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下
构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街
一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提
出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司自来水、供热、燃气完成项目的管
网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专
业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管
网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助
领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场
施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，
根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水
问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于
排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现
问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提
出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施
工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，
核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管
道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进
行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因
素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些
成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更
加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，
不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
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一、成绩及不足
本人自2021年8月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学
习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。