工程项目合同管理的内容规程
项目监理机构在工程建设管理活动中，应努力使工程建设项目招标投标，工程项目承发包、施工和竣工验收等活动纳入法制轨道。增强发包方和承包方的法制观念，使工程建设项目的全部活动依据法律和合同的规定进行。
1、逐步建立工程建设合同管理评估制度：
合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范。合同管理制度是否健全是合同管理工作的衡量标准。因此，建立一套对工程建设合同管理制度有效性的评估制度十分必要。
工程建设合同管理评估制度应具备：（一）合法性：指工程合同管理制度符合国家有关法律、法规的规定。（二）规范性：指工程合同管理制度具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价。（三）实用性：指工程合同管理制度能适应合同管理的需要，便于操作和实施。（四）系统性：指各类合同的管理能够发挥整体效应的作用。（五）科学性：工程合同管理制度能够正确反映合同管理的客观情况，使之进行有效的合同管理。
2、合同目标管理：
合同目标管理是合同管理的重点和目的。施工过程中，项目监理机构应熟悉各类合同的工期目标，投资目标和质量目标、安全生产目标及其他目标。监督、检查承包单位各项目标的完成情况。合同目标管理的过程是一个动态过程。项目监理机构应不断收集各种信息资料进行分析、推算，如发现承包单位完不成合同目标，应及时要求他们采取措施，努力使合同目标得以实现。
3、认真学习、研究、掌握施工合同：
（1）总监理工程师必须认真学习，研究和掌握受委托监理的工程项目的
《施工合同》。
（2）总监理工程师应组织项目监理机构全体监理人员认真学习、研究工程项目的《施工合同》。
（3）通过学习、研究施工合同，明确以下内容：
①工程概况； ②承包单位的承包方式； ③承包单位的工程承包范围； ④明确工程项目的控制目标：合同工期、质量目标、合同价款、安全生产目标； ⑤明确总监理工程师的权利、义务以及建设单位委托的职权； ⑥明确承包单位项目经理的权利、义务； ⑦明确建设单位应完成的工作内容和时间； ⑧明确承包单位应完成的工作内容和时间； ⑨明确合同约定的由建设单位供应的材料、设备（包括品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、供货时间和地点等）； ⑩明确合同约定的由承包单位采购的材料、设备等。
（4）施工合同是总监理工程师领导项目监理机构全体监理人员进行监理工作的依据，所以，应熟悉施工合同的所有条款。
4、依据施工合同，确定监理工作的控制目标：
总监理工程师组织项目监理机构全体人员学习，研究了施工合同后，明确了合同约定的工程进度、质量、造价、安全等目标，即确定了施工阶段监理工作的进度、质量、造价、安全的控制目标。
5、监督、管理施工合同的实施：
总监理工程师领导项目监理机构全体监理人员依据施工合同约定的控制
目标对承包单位的施工进行监督管理，按照合同的约定处理有关问题。
6、分包合同的管理 （1）分包工程必须在施工总承包合同中有约定，并经建设单位认可。
（2）分包单位的选择由总承包单位负责，但是分包单位的资格必须先由项目监理机构审查，并由总监理工程师审核签字批准。
（3）分包单位依据分包合同约定对总承包单位负责。
（4）项目监理机构对分包合同的管理：
①项目监理机构不负责分包合同的管理； ②项目监理机构对分包工程的施工具有监督责任； ③分包单位的任何行为均视为总承包单位的行为； ④项目监理机构对分包工程发布的任何指令均应发给总承包单位的项目经理部，不能直接发给分包单位，经总承包单位的项目经理部确认后发给分包单位，并要求分包单位按指令执行。