新常态下驱动中小企业设计创新的工业设计路径研究

工程数据库、产品知识图谱、行业数据库、工业设计项目案例库、知识产权专利数据等，同时为设计领域提供标准的制定工作。平台的开放性可以形成对外的多个接口，如与其他处于价值链高端的大型企业的技术接口、与同处产业链其他企业的对接接口、与新技术、新材料、新功能、新需求的社会外部环境的对接等，如图1所示。

（三）创建驱动中小企业设计创新的工业设计实施路径

中小企业的设计创新，不可能一簇而就。制定具体的实施路径有助于中小企业创新体系的形成。许平先生认为：“通过设计的拉动而重新整合传统的制造业或服务业，形成新的更具创造活力和更具感性魅力的新产业体系，这时的设计会从以往单纯的‘从属’业态转化為‘领军’业态“。因此，从中小企业的创新意识形成到工业设计成为驱动中小企业创新发展的驱动力，需要政府、服务平台和中小企业经历不同的阶段，并在各阶段以不同的策略促使各自转变。其中的关键路径描述如图2所示。首先是企业的品质关注期。改变企业发展模式，提供企业认可的发展思路，是创新驱动的第一步。在这一阶段，创新意识的觉醒非常重要，让企业家认识到设计的价值是设计创新的开始。通过标杆示范、政府的设计创新、引领等活动、学界的理论研讨等让企业家进入这个创新服务体系中来。感受到工业设计可能给产业带来的巨大变化，这时候的政府需要用财税等手段支持中小企业的创新行为。这时期的工业设计的产业成熟度低，设计师往往充当阐述者的角色。其次创新高值期。该阶段建立设计创新主导的企业发展战略，形成全产业链的创新创意服务。从用户新需求的挖掘开始到形成新产品、新服务和新过程。形成企业发展的新动能。这一阶段使得企业借助创新驱动迈向价值链的高端。这时候，企业凭借工业设计创造了高的利润，创新积极性高涨，政府要逐步退出主导的地位，让服务平台与中小企业间形成默契。这一阶段设计产业的成熟度进一步提升，工业设计师充当差异化创造者的角色。再次，品牌增值期。该阶段企业由于以上两个阶段创新的累积，完成了产业链的初步升级，设计驱动创新成为企业的共识。这时候企业意识到品牌是企业一种战略资源，将起到关键作用，而品牌塑造的核心是企业文化，即中小企业工业文化觉醒期。通过国家工业设计战略层的引导，中小企业建立起以创新为理念的工业文化体系，为企业的永续经营提供支持。这一阶段，设计产业的成熟度进一步提高，工业设计师充当规划师和系统创造师的角色。以上步骤的实施，在不同阶段，目标不同，实施的途径不同。

结论

驱动中小企业创新工业设计路径的构建离不开有利于创新的外部环境和有利于运行的内部机制两种要素，同时分步骤实施中小企业的创新是实施路径的关键。构建中小企业以工业设计为核心的创新驱动体系，有助于实现中小企业，快速实现转型升级，促进中国新旧动能转换中形成新的增长点。工业设计作为高技术服务业，能高效整合创新资源，发挥工业创新的轴心和基石的关键作用，为中小企业的困境提供智力支持。本路径的构建需要政府提供有力的政策支持，高校科研院所能够围绕工业设计展开工业设计的关键理论研究，中小企业能将创新作为优先发展方向，工业设计进一步成熟能起到关键性的作用，以上各方的转变不可能一蹴而就，因此，理论应用于实践将会有一个过程。