摘 要：从我国的实际情况出发，本文对工程项目的组织管理方式进行研究，找出管理建设问题上的缺陷，并提出了相应的解决措施。还对建设工程管理项目上的方法进行研究，希望能够对工程项目团队管理工作加以有效的参考。
关键词：工程建设 管理团队 问题 解决途径
对于建设工程来说，团队管理工作是其重中之重。所谓团队管理，其不是团队个人的事，更是企业发展之中具备密切联系的事情。从另一个角度上看，团队管理是企业文化的一种直接代表，还需要更多的时间去沉淀和积累。但是目前来看，在团队管理工作之中出现了一些问题，本文主要是对目前存在的主要问题现状进行分析，并提出了解决发展的战略途径。
一、建设工程项目团队管理现状分析
虽然团队管理，在我国某高科技、高技术的管理项目得到了具体的实践和应用，也有相关的文献在出版，但是相对工程的管理项目来说，有关团队建设组织方面的文献还是太少。也没有得到足够的重视，还有一些团队依然是比较传统的建设团队模式，不能够适应现代社会的发展需求。比如在项目管理人员对组织进行描述时，它只是一个小的团体，却不是什么大的团队，生产部门和技术部门都可以聚合一起，把很多时间都浪费在互相抱怨和议论上。在一些项目阶段目标未完成是时，大家又都在自我掩饰，把错误都推到其他人身上，最后导致整个项目在进度上严重滞后，质量也出现了问题，最后使得项目经理不得不调兵遣将来拯救。
1.在以往的团队管理中，如果失败了大家都会把责任划分到管理者身上，在整体团队中，有些人失败的原因是因为个人的蛮干，但是却在结果上把矛头对向了管理者。还有一些评判都没有考虑到长远的眼光，在财力时间上都没有进行足够的投入，在培训问题上也是应付了事。这些都是经理人不愿意进行整顿改革只盲目追求结果的原因。
2.在团队本身上来看，对于管理者来说，就要躬身自省，对于团队来说，也要对自己本身的缺点和问题进行负责。把每个团队中的输出、接受信息和岗位职责全部加以明确。就算是大家在一起做一个项目，那么也要对各自职责进行划分。在整体的团队项目管理中，项目领导也属于团队成员，主要负责协调成员间的关系。
3.就目前来看，伴随我国知识型員工的日益增多，对于员工的综合能力以及员工之间的配合能力提出了更多的要求。例如每一项工作，其均具备较多的工作内容，单纯依靠一个人是无法完成工作的，此时就需要大家在一起靠团队的力量来完成。对于团队协作和以往的管理组织模式来说，有很大的不同就是开始强调团队整体的合作团结力量。那么怎样才能够把团队成长和个人的成长协调起来，二者互相发展、作用是非常关键的。
二、工程项目团队管理的有效途径
就文章上述内容来看，目前我国在工程项目团队管理方面还存在着明显的 不足，这可能与我国在此方面的团队管理方面的经验不足相关，所以我们需要对国外的管理知识项目体系加以引进。下面就工程项目团队管理的相关途径加以说明：
1.项目管理的基本团队组建。首先，对于团队组建来说，有很多特点，比如说，就像轮船出海之前有自己的目标，所以对于团队组建来说在目的性上要非常明确。其次，一定要在一定的约束时间之内对任务和目标进行完成，绝对不能出现拖拖拉拉的局面。再者，团队组建的各个成员在分工上要明确，不能出现一人工作内容过多，而另一个人无所事事的情况。第四，每个人员都要有自己独立判断和分析的决策能力，具备自己的思维意识。第五，成败与否整个团队都有责任，成功不是一个人的，失败也不是一个人造成的。所以要求团队间成员对自身的责任、工作任务、能力加以明确和要求，保证团队工作的正常开展。
2.团队手段的建立。（1）有效会议。在团队中定期有效的会议能够给论坛提供重要信息。对于项目会议本身来说，它起到的作用是帮助团队增强凝聚力，也是目前强化团队工作意识非常有利的手段。在整体的项目会议过程中，大家在一个团队而不是进行分开工作，项目的成果是大家共同来取得的，这种会议的召开，在一定程度上能够对成员间的合作关系进行明确，还能够增强大家的集体观念。（2）对团队成员进行定位。最真实有效的方式就是让大家在一个空间里工作，然而在具体的实施过程中，有的时候是不可行的。在具体的工作过程中，有些是兼职成员，其他成员也有自己的活动和项目要完成。所以为了能够进行统一的协同和定位，可以利用活动室或者是会议室来进行。（3）团队名称的创建。对于团队来说，可以把名称定成为改革者或者是某团队，在具体的活动中会更有策略。当然，团队标志在同一时间也要进行创建。对于项目经理来说，也要依靠大家的力量来对标志和名称进行创建。在后来的工作过程中，这些标记可能被粘贴到咖啡杯、体恤衫还有一些文具上面。在客观上能够对团队成员的主要协作关系进行提示。（4）团队惯例。就目前的许多企业来说，日常的公司惯例均能够体现企业特征。所以同理来看，在团队建设的层次管理中，一些对应的标志性活动对团队文化来说也是非常关键的体现部分。比如说，我们可以给团队成员提供一些有特点的领带，在数量上没有什么过多要求，只要和里程碑相符就可以。
三、团队陷阱的解决措施
1.对于团队陷阱来说，在解决和预防上都是有难度的，在许多情况下，这种陷阱并不是简单的麻烦，而是把美好事物都进行了歪曲。那么在基本的预防过程中，首先要做到的就是有警觉心理，然后就是采取积极有效的措施。在很多情况下对这种陷阱在发生频率和可能性上进行降低。比如说，团队经理能够对团队以外的一些工作进行创造和联系，从侧面上对团队孤立性问题加以减轻。在一些比较复合的团队工作过程中，要把责任分摊到个人，每位成员都要对项目进行承担。还要与其他部门之间搞好关系。另外，适当邀请外部专家，能够从客观上减轻项目团队的个人独立性。所以说，在整体的项目会议进展中，要对母组织进行融入，这种做法能够帮助组织维持和各部门之间的关系。在团队过程中，如果有人表现出思维危险，那么团队的项目经理就要以代言人的身份对各种意见进行鼓励，在进行规范混乱的前提下，不断把团队成员的注意力都转移到项目目标上。
2.在团队如果有成员做出了能够对团队造成负面影响的决议时，就应该马上做出反馈，最有效的办法就是能够从整体角度去对决议进行描述，通过对不同观点的描述，项目团队的成员也会理解和欣赏组织内部中互相依存的重要性。在整体的团队建设过程中，首先要对作业流程进行考虑，对于项目经理来说，就要进行团队的组建。然后，根据作业需要对团队建设加以细分，例如可以把每个团队中的输出接受信息和岗位职责进行明确。就算是大家在一起做一个项目，那么也要对各自职责进行明确的划分。在整体的团队项目管理中，项目领导也属于团队成员，主要负责协调成员间的关系。
四、结语
总之，工程项目的团队管理是我国建设过程中比较新颖的话题和概念，所以对于项目管理的团队建设工作非常关键。我们需要明确团队管理，并不是某一个人的事情，其是需要具备整体性的，并且与企业发展文化息息相关的。所以，需要更多的时间去沉淀和积累。本文主要是从我国的实际情况出发，对工程项目的组织管理方式进行研究，找出管理建设问题上的缺陷，并提出了相应的解决措施。
参考文献：
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