摘 要：国有企业科研单位如何仅仅围绕生产科研这个中心，创造性地开展思想工作、党建工作？以党建工作为引领、以日常思想政治工作为保障、以文化建设为平台加强三者的融合应该是一种可行的思路。本文结合胜利油田物探研究院勘探数据库室在思想、文化、党建工作融合创新的实践，从心理分析思想动态、加强团队文化建设、探索党员责任文化等方面对这一问题进行了阐释和探索。
关键词：科研团队 思想 文化 党建 融合 实践
国有企业基层政工工作中，党建、思想政治工作、团队文化建设的融合既是实际工作的需要，也是企业管理发展到一定阶段的必然要求。
中国石化集团公司提出了“充分发挥企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用”、“把党的理想信念，通过企业价值理念建设，转化为企业的凝聚力”[1]。胜利油田也在相关会议上多次阐述了要树立“大政工”、“大文化”的理念，从“一体化”的角度，正确把握企业文化建设与党建思想政治工作、与生产经营中心工作之间的关系……”[2]
在基层工作中，直接面对各种素质、各种诉求的职工群体，政工工作点多面杂，面临着专职工作人员少，个别单位领导不重视、不支持，部分群众不理解等多方面的困难。这就要求基层紧密结合生产科研的实际，结合职工队伍的具体情况，把思想政治工作、党建工作与团队文化建设进行一体化融合，以职工更加容易接受、效果更好的方式开展这些工作。特别是知识型单位、科研团队更需要不断创新思想政治工作和党建工作方式，紧密结合文化建设，发挥国企政工工作的优势，为企业实现科学发展、可持续发展保驾护航。
一、加强职工心理分析，及时把握职工思想脉搏
除了个别谈话、组织座谈会或者心理调查之外，更重要的是，基层领导要积极带头参加各级、各层次的各项文体活动，在与职工工间休息的闲谈中，在日常工作的交流中通过多种措施加强与职工的沟通，及时把握职工思想脉搏，发现苗头，引导职工、激励职工。
胜利油田物探研究院勘探数据库室(原计算中心网络信息室、物探研究院网络信息所)是胜利油田金牌基层单位，主要业务工作界面包括数据管理、处理解释支持、软件研发。勘探数据库室在册职工55人，男职工29人，女职工26人，党员24人，团员4人。队伍政治素质、文化程度、技术水平都较高，是胜利油田、中石化内部整体实力最强大的信息类科研团队之一。多年来，在队伍建设、科研、安全生产、企业文化建设、综合治理等各方面连年取得多项好成绩：2002年至今连续九年获得了胜利石油管理局文明建设先进单位称号，2010年以来先后荣获油田“工人先锋号”、“基层家文化示范点”、“优秀党员活动室”、“胜利油田先进基层党组织”称号。特别是近两年来，数据库室工作任务繁重，除了承担数据管理、处理解释支持等生产服务任务外，承担了包括国家863课题在内的科研课题8个，还有多个信息项目和服务项目。
在取得累累硕果的同时，在职工座谈和个别交流时也发现了一些潜在的、正在出现的问题和思想倾向：（一）由于信息技术更新速度非常快，而数据库室的工作主要是在勘探信息化方面，因此一方面既需要跟踪掌握不断更新的信息技术，同时还要深入研究勘探生产的需要，等于同时两条线在作战，随着职工队伍的老化（平均年龄已经达到39岁），每年承担这么多工作任务，对职工体力、精力、精神上都是一个严峻的挑战，部分职工感觉到有疲惫感。（二）由于现有体制、机制的限制，职工无论是发展通道、还是经济收入上都出现了“天花板”现象，加之多年来快节奏、高强度和持续的学习、创新，部分骨干职工不同程度地出现了“职业倦怠”感，对下一步的走向产生了一些迷茫。
在这种情况下，如何用美好的愿景凝聚力量，用强大的精神武装头脑就显得非常重要。数据库室党支部和行政班子一方面调整管理方式，使业务发展更加专业化、更加强调分工协作，通过提升、改进管理方式减轻职工工作强度、提高工作效率，另一方面梳理、提升团队文化，加强日常思想疏导，同时探索创建党员责任文化，发挥党员模范带头作用，推动职工解放思想、转变观念、深挖潜力，实现可持续、科学发展。
二、建设特色团队文化，努力做到以文化人
比较而言，文化对心田的引导虽然相对较慢，但其具有长期性、深入性，而且其对人的思想的影响方式如春风化雨润物无声，特别是在知识型团队中其发挥作用的这种浸润方式更加有效。
数据库室多年来一直非常重视团队文化的建设。2006年，数据库室提炼命名的“数据海”文化荣获胜利油田30佳基层文化建设品牌。2010年下半年，数据库室党支部对数据库室“数据海”整个文化体系进行重新梳理、提升，形成了新的、相对完整而简约的文化体系。
在新的文化理念中，他们结合工作界面和物探院先锋文化的要求，把愿景定义为“先锋箭”愿景，核心内涵表述为“创建数据应用中心典范，锻造勘探信息先锋之舰”，把“创建数据应用中心典范”进一步分解为努力创建数据中心建设的技术典范、努力创建勘探应用数据管理的典范、努力创建行业数据应用的典范三个方面，把“锻造勘探信息先锋之舰”进一步细化为做信息技术研发的先锋，要做勘探业务和信息技术结合的先锋，做基层团队建设的先锋，努力把数据库室精心打造成在勘探信息领域远航的先锋之舰，打响其在中石化乃至国际同行内的信息先锋品牌。从团队整体层面上为职工树立了一个框架性的目标。
他们把管理理念提炼总结为“共赢理念”，概括为“海纳百川、和而不同；海浪淘沙、竞争发展；海风扬帆、精专制胜；海潮有信、和谐共赢。”管理理念的核心要点就在于，在“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”理念指导下，实现多主体、多方位的统筹发展与和谐共赢。管理理念的提炼充分考虑了以人为本、科学发展的要求和知识分子团队的特点，从共赢和和谐出发，充分考虑了员工自身发展的要求，很好地得到了职工的认同。
他们把团队精神命名为“远航”精神。远航精神的提出和内涵也都考虑了职工当前和今后思想状况的变化发展情况，有针对性地将远航精神的内涵定义为4个部分，即“善于学习、持续创新、事求卓越、同舟远航”。通过整个文化理念特别是“远航”精神，树立终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习、正确学习的理念，以追求卓越的高远志向，坚持持续不断地创新发展，鼓舞整个数据库室作为一个团队，同乘一条科技之舰，在数据的海洋、信息的海洋、知识的海洋中远航，最终达到和谐共赢的彼岸。
在日常工作中，数据库室充分依托文体活动等各种载体活跃文化氛围。近几年数据库室文体活动不断取得好的成绩。2009年获得物探院男子排球冠军、女子排球八强、长跑接力女子冠军、男子长跑接力前八名；2010年跳绳比赛二等奖、象棋比赛团体第二、乒乓球男子团体第三名、男子篮球第三名、女子排球第三名。元旦、春节，他们还组织拔河、跳绳比赛等各类游艺活动。通过这些问题活动，有效地凝聚了团队士气、丰富了职工文化生活，促进了职工关系的和谐。
三、加强党建和思想政治工作、文化的融合，三位一体带动各项工作的提升
强党建、思想政治工作、文化的融合，推动整个团队整体工作水平的提升。
数据库室将党员责任文化命名为“塔灯”，“塔灯”即为灯塔之灯的意思。“塔灯”党员责任文化的主要内涵概括为“公廉作表率，远航为塔灯。岗位创典范，和谐促共赢。”“公廉作表率”：重点阐述了对党员法律素质、政治素质、思想素质的要求；“远航为塔灯”：党员要在政治思想、技术进步、职工个人成长方面发挥先锋引领作用。“岗位创典范”，对党员模范带头作用的要求，包括了对党员职业精神和职业技能等方面的要求，对党员发挥模范作用的方式、方法、机制提出了意见。“和谐促共赢”，指积极建设和谐的干群关系、党群关系、团队关系，在“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”理念指导下，实现多主体、多方位的统筹发展与和谐共赢。
数据库室党支部注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。他们结合业务班组划分党员责任区，做到每个班组都有党员，每个责任区职责都比较明确。通过党员示范岗、优秀党员责任区，开展党员承诺活动，积极发挥党员在重大科研项目、重大生产任务和那些分工不太明确的工作任务中的模范带头作用，带动整体工作提升。
通过多年的积累和发展，随着党建、思想政治工作、文化建设、综合管理等水平的不断提升，数据库室团队整体实力不断加强，品牌知名度、美誉度不断提升，多个技术领域形成了一系列在胜利油田及石油石化统知名的拳头产品和样板工程，如勘探综合信息查询系统EIS、勘探决策支持系统、油田生产调度系统、油田设备管理系统、中石化油田生产管理系统、中石化油田部综合业务系统、中石化科技管理系统等。大海有疆，发展无限。尽管在党建、思想政治工作、团队文化融合方面做了一些有益的探索，但他们清醒的认识到，随着社会形势的不断发展，对党建、思想政治、文化建设等政工工作的要求只会是越来越高。在今后的工作中他们继续加强三者及其与生产科研、党群政工等各项工作的融合，进而推动党支部和整个团队的全面、协调、可持续发展。
参考文献：
[1] 《着力做强做优 打造世界一流——在（中国石化）集团公司领导干部座谈会上的讲话》，傅 成 玉，2011年8月3日
[2] 《巩固成果 创新思路 提升水平 努力开创胜利文化建设工作新局面——在2010年胜利文化建设经验交流会上的讲话》，杨昌江，2010年12月7日
[3]《一起去远航》，盖九宇，《胜利油田》,2011年第1期，P56,P57
作者简介：盖九宇（1971.4—），男，高级工程师、高级政工师，双学士、工程硕士，专业：工商企业管理、计算机技术，研究方向：软件测试、商务智能、企业文化。