总结出培养创新性思维方法；仿真设计与工业设计的融合方法；设计团队人员配置模式等创新内容，积极、有效地引导了工业设计从业者向新型设计模式迈出坚实的一步。
关键词：
工业设计 创新 方法
中图分类号：TB47
文献标识码：A
文章编号：1003-0069 （2015） 05-0070-02
自20世纪中叶以来，工业设计领域一直秉承着为普通大众服务的理念与原则，为人类实现生活质量的提升、生存环境的改善进行着不断的发展与创新。进入21世纪后，世界各国、各个企业更是看到了工业设计的价值所在，因其不仅能够持久地帮助推动国家和社会经济的稳步向前、提高经济实力、传播国家与民族的传统文化，同时，还能够帮助国家、企业提高核心竞争力，能够在经济全球化的大趋势下占得一席之地。经过几十年的长足发展，工业设计本身及其实际操作的各个环节均趋于稳定的阶段，企业、设计团队、设计师个体均出现了思维定式、设计僵化等不良现象，这直接影响到了产品的设计和使用效果，因此工业设计领域必须进行新一轮的创新，并深入涉及到设计的各个流程与环节之中，从而帮助工业设计从业者从不同的角度创造出更多新颖产品，更好地满足人们的心理与生理的切实需要，经过对设计思维、设计方法、设计团队、生产制造、产品展示等设计各环节具体实施步骤的研究讨论，认定对于工业设计创新的探索由以下几方面进行开展：
一 设计思维创新
每位设计师都期望自己能有大量丰富的创意观点，这样才能使设计出的产品与众不同，吸引更多的消费者购买。但是往往就在这样追寻商业价值的过程中，设计师的思维产生的某种固定的模式，在接到新的设计项目时无法开阔思路，无法以全新的创造性思维去综合地考虑项目的设计思路，导致的后果便是市面上的产品干篇一律，不能真正满足人们的需要。因此要激发设计师思维的创新性变得尤为重要。
在进行设计思维创新时首先必须要清楚地认识到创意始终是围绕着用户来开展的，而用户便是社会中实实在在生活着的人，并且拥有强烈的社会性与主观性，因此创造、研发新产品的过程就必须将用户的实际需求贯穿于设计的始末，这样才会使产品能够更好地吸引消费者，更好地被用户所使用。创意源自于对生活的认识和思考，在生活中要站在不同的角度观察、分析、总结遇到的各类问题并找出解决问题的关键点，不断尝试才能激发出潜在的独特思维，最终进行创意。
二 仿真设计创新
在设计各环节中，工作者会采用丰富多样的设计方法来为产品的研发服务，这些方法是用来帮助设计师将前期的创意概念进行整合，将其中有价值的内容融入到整体与局部设计之中，同时利用有效的设计方法能够系统地对设计方案进行规划、修正、完善，能够掌控住设计发展的趋势。在众多的方法中，仿真设计法往往不被重视，但其作用与价值却能对产品的研发带来很多积极的影响作用。
仿真设计是指由真实工具、设备与计算机系统综合组成的仿真环境，是电脑结合相关数据的信息模拟，通常情况下被广泛应用于装备制造、军事研究、生物培养等领域，很少用于工业设计。但当仿真设计遇到工业设计时，二者融合产生的效果主要体现在用户体验与反馈信息的真实处理，帮助设计师能够始终围绕用户的真实需求进行设计。在当下网络、信息大数据时代中，工业设计从业者应利用有效的用户资源，建立用户使用、体验、反馈的数据库。这里所说的数据不光是数字的模型，而更多代表着有关用户使用行为的信息，例如使用图像、话语等反馈。在工业设计中仿真的目标大多是围绕用户来进行的，不同的个体、群体拥有非常复杂、多变的背景，难于采用一种行为模式来概括全部的用户群体，因此在仿真设计的数据、信息收集中，应结合每个受访者所做、所讲、所处环境（调研对象使用产品时、受访时所处的环境）来进行。当从这些受访者中找到相同现象时，那么诱发这种现象的人为活动即是一类用户的行为模式，通过寻找到所有针对某一产品的行为模式时所建立的仿真数据库方为最能够接近真实环境的、最为真实可靠的数据集合，借助这些信息来进行用户使用方式、习惯的仿真模拟设计。同时将有价值的仿真数据、信息进行整合处理，并结合用户体验反馈而来的市场需求、满意度等信息可为新一轮的设计提供重要的信息支撑，能够保障产品研发不偏离正确的设计轨道。
三 协作设计创新
这里所说的协作设计创新主要指的是通过新型设计团队模式的组合，共同为产品项目的研发做出努力。一般情况下产品的研发过程包括规划一概念构思一系统设计一详细设计一测试修缮一生产销售，在每个环节中均需要专门人员如产品经理、设计师、项目管理人员、销售人员、生产加工人员、市场分析人员等，通过各方协同配合来进行产品的设计。想要项目沿着正确的研发轨道进行并最终达到预期效果不仅需要依靠团队中的每名成员的设计素养、创意嗅觉、逻辑思维，且成员之间要善于交流沟通，传达表述重要信息和有意义的灵感概念，同时团队还必须要有强大的执行能力，因为执行能力是考验一个团队完成项目的效率与质量的重要因素，若团队缺少执行力则必将会导致所有的概念、创意沦为空谈，变成“纸上谈兵”，只有执行才能使理想变为现实。
其实在设计公司企业中可以令两个或者多个团队来进行同一项目的设计与研发，通过增加团队间的竞争力来激发团队更多的设计创意，同时也可以增进工作人员的交流，使新颖的设计概念漫游在企业中，再由负责项目的管理人员与所有团队进行不同设计方案的评选，从中挑取最优的方案进行后续的设计工作。通常情况下每个创意团队人数配置在7-10人次为宜，这里文章将引入“1+2+4+2”的团队配置模式，其中人员为一名团队组长，属于一小队的领导者，主要负责把握设计方向，归纳、总结队员创意概念，从中选择最优方案并进一步细化，同时负责与其他部门的协调沟通；两名项目架构师（俗称产品经理），主要负责项目的设计脉络，根据用户体验信息从整体上厘清设计风格、形式等任务：四名团队设计师，在此主要是指工业设计师，负责团队方案的设计任务，根据设计要求与创意概念进行产品形态、色彩、材质、功能、结构等部分的设计：两名市场分析与调查人员，主要负责针对项目的市场现状进行调研，包括已有的同类产品的详细信息，用户使用情况与效果等内容，并将这些反馈信息准确地传达给队内其他的人员。
根据此理论进行人员配置能够在一定程度上既能帮助企业节省些许人员开支，又能保证团队内具有丰富而又充沛的工作成员，有效地为项目的完成做出贡献。
四 生产制造创新
在生产与制造的环节中，设计团队和企业最为关心的便是方案可否被实际生产与加工制造的成本高低。若一精心设计的且很有创意的设计方案最终因为难以批量生产或需要超出预算的高昂费用，那么就会造成该方案的“沉没”，如一味坚持不免会导致产生额外的人、物费用，延长项目研发的周期，因此在产品生产、制造时就必须采用高新技术来检验设计的可行性。
目前由于3D打印技术的不断发展与完善，已经得到了各个领域的广泛应用。同样在工业设计中，3D打印对产品的顺利研发也起到了至关重要的影响作用，主要体现在产品模型、样机的综合测试和预投放市场前的小批量生产的使用效果反馈。在产品的综合测试方面，快速成型技术可以帮助生产者快速地制作产品模型或样机，待得到这些手板之后设计师可以根据产品模型、样品的实际测试情况，对其中存在的不足、缺陷及时进行修改与完善，比如产品的人机交互、外观与结构的协调匹配、材质的选择情况等，经过大量而反复的样机测试，才能将设计方案完善到最好，为后续的大批量生产打下了坚固的基础，避免不必要的浪费。
在批量生产方面快速成型技术可以帮助企业节省大量的制造成本，因为此项加工技术属于增材制造的范畴，较之传统的减材加工会大幅度地提高生产材料的使用率，降低了废料产生的总量。同时采用此项技术进行加工时所产生的少量废料或废品可以经过处理以新料的形式被重新使用，在一定程度上提高了材料的利用率，为企业节省成本，绿色环保起到了积极贡献。由于3D打印技术仍存在制造精度低、质量较差等不足问题，所以尚不能全面取代传统的加工方式，但随着各国学者对此项技术的不断深入研究，相信在不久的将来快速成型将会成为生产、制造的中坚力量。
五 设计展示创新
产品的展示表达是设计最后阶段的关键环节之一，因为只有通过良好的产品介绍与展示才能使用户、消费群体了解产品的具体形式、功能、使用方法等属性；才能将设计理念充分地传达给广大受众，提高用户对产品的认识程度。在产品的展示表达时应符合以下几种创新原则：
（1）直观表达原则。通常情况下企业、设计团队会以产品发布会、宣传海报、媒体传播等形式对新产品进行展示，因此要用简洁明了的语言、图像来介绍产品的核心内容，突出设计的主题、理念、功能、价值等。同时要始终围绕自身产品的特点向用户传达出准确的信息，切勿以贬低其他同类产品来提升自身产品的价值，这样只会显得该产品没有设计内涵，会引起观众的反感。宣传海报、广告的制作也应该贯彻这个原则，某些公司为了使画面显得丰富而又充实，往往会偏离直观的原则，使海报变得极其复杂，突出不了展示重点。这种情况可以多加借鉴美国、日本等设计发达国家的展示形式，他们往往只用几个颇有设计感的字、图就能充分地将设计表达出来，不仅降低了受众的厌恶感，还表现出了简约、清晰的现代主义设计风格，提高了品牌形象，如图1所示，左侧图中为日本街头一商店的展示海报，其简洁的设计形式优雅地起到了展示效果并且美化了周遭环境，为喧闹的街道添加了几分宁静的气息。右图中则是大家所熟悉的苹果产品发布会，其中在产品展示的PPT中会使新产品的图像占据整个版面的绝大篇幅，将产品的重要信息更加突出地传达给全世界的使用者。这也是我国设计团队、大学生人才应当注意的，在制作此类演示、展示材料时应该着重表现核心内容，省去那些繁杂的修饰，直观地向观众表达出大家最想要知晓的事物。
（2）企业文化贯穿原则。设计的展示不仅是用户了解产品的重要平台，也是大众认识企业内涵的重要途径，因此在产品展示时也应适当地将企业文化融入到展示设计之中，会提高企业、品牌的知名度与连锁效应。同时在做产品的展示设计时将企业根深蒂固的文化内涵融入其中也会使得产品的展示沿着良好、正确的方向进行，避免受到其他设计形式的影响而导致自身企业文化的丢失，迷失了企业应具有的优秀底蕴。再以苹果公司为例，其企业一直秉承着简约、时尚、科技等精神，因此该公司无论在产品设计上还是展示发布上都沿袭着这种文化精神来指导企业的所有员工进行设计工作，并且赢得了全球广泛用户的良好口碑，其凝练出来的固有文化与精神使人们一看到相关图像就由衷地产生认同感。
六 结语
全文通过对工业设计流程主要环节的创新模式进行了初步的探索，其中的一些方法、原则、理论等内容会在一定程度上帮助设计工作者、大学生设计人才了解并认识工业设计新型模式。同时能够帮助企业、高校等机构对工业设计的侧重点发生新的审视，为企业工业设计发展、高校人才培养转型起到积极的借鉴性作用。