近年来,教育信息化发展迅猛,作为有着百年深厚积淀的老校,华西中学在历史的传承中不断汲取着丰富的营养,并立足于现实,寻求学校提升的新的拓展与突破。在信息化教育方面,学校制订了《学校信息化建设发展规划》,成立了学校信息化建设领导小组,由李艳校长担任组长、朱毅盛书记和廖云副校长担任副组长、教务处代楠副主任担任IT主管,以信息组教师、学科教研组长、各处室负责人为成员的学校信息化推进工作组,保障学校相关工作的有效开展。
● 引入平台,初尝甘甜
2016年4月1日,学校启动了亚洲教育网“智慧云人人通”试点工作,全体教师均积极地参与了平台的搭建及应用。平台的推广为学校管理、教师工作、学生生活带来了巨大的变化。学校利用平台的选修课系统开展了选修课工作,选修课科目首次达20科,参选学生人数共456人。选修课系统改变了传统纸质选课的复杂统计流程,通过系统教师可直观查询班级选课情况、选修课学生参与情况、选修课热门课程等;同时,该系统也方便了教师针对选修课学生上课表现进行在线评价及实时考勤。
“智慧云人人通”平台的成绩分析系统也为教学带来了变化:初中、高中各班级的成绩,都可以通过电子表格一键导入,教师进入系统可一键分析查看,家长也可查看成绩走势、优弱科分析。信息接收详细分数等方式有效提升了教学评价的工作效率。
“智慧云人人通”平台具有家校联系功能。学校的重要通知均可通过平台利用“纯文本”“图片”“语音”三种方式的组合模式发送给教师、家长;同时,教师和家长可以通过“点击反馈”或“图片反馈”两种模式进行确认,这改变了以往通过短信无法明确是否收到的问题,提高了通知到位的准确性和针对性,家长也可以方便地通过手机APP在线咨询。
● 迎难而上,参与开发
之前,在学校事务管理、教育教学管理等方面没有适合本校需求的产品,因此,这些问题成为学校信息化全面推进的瓶颈。
学校教务处负责人协同亚洲教育网工作人员,与学校信息化推进小组20名成员一起进行了多次讨论和研究,最终决定从难度最大的“教务巡课”工作入手,改变原有工作方式,改善工作效果。技术部工作人员和教务工作人员一起反复规划、设计学校巡课系统,于2016年6月将手机移动版巡课系统的测试版上线,具体操作流程如下:①进入巡课系统;②自动匹配课程表;③点击指标进行点评;④指标详细说明;⑤与课表不符暂记0分,等候教务处跟踪处理;⑥按日、周、月自定义生成报表;⑦汇总各班级、各学科、每位教师“课堂常规”得分,分别纳入德育处班级常规考评、教研组常规考评、个人教学常规考评;⑧生成详细报表,用于对学校课堂常规管理进行详细、科学的分析,同时对巡課教师也可以规范管理。
巡课系统启动以后,对课堂常规的管理达到了新的高度,而且在巡课指标中,按照学校工作需要“量身定做”的“师生互动”“生生互动”“信息化应用”等指标,对学校教师现代课堂管理和要求起到了很好的导向作用。
● 乘势而上,全面推进
根据学校后勤管理需要,总务处参与研发了适合本校实际情况的“后勤报修系统”,近期已做好UI设计,由于后台数据连接困难,研发进度相对较慢,将在近期正式上线。今后,学校各部门及教师个人都可以用集成到手机APP的后勤报修系统进行保修,总务处对工人的调度、维修时间管理、维修情况反馈等方面实现移动化、数字化管理。
根据办公室工会需要,学校研发了学校“投票活动”管理系统,并启动了“美丽华西-教师摄影大赛”,全体教师积极参与,用自己的手机诠释了自己心中最美丽的华西。
根据德育处的规划,学校已经开通了“班级社区”,并正在参与学校“德育常规考评”和“学生综合素质评价”的相关应用的研发。
● 源于需求,服务于教育
依托先进的信息化手段,利用新技术服务于教育是成都华西中学不懈的追求。成都华西中学将继续为教师、学生、家长构建一个集教学、管理、教研、互动于一体,以“校-班-人”互动平台为框架的绿色的网络学习空间。
成都华西中学将以互联网思维改造传统教育,进一步把先进的信息技术引入到教学、科研、管理和服务等各种活动中,提高教、学、管的质量和效率,创造心得教育和工作模式,完成传统教育模式难以实现的目标,进而引领学校管理方式的变革,有力促进学校教育水平、教育质量和教育品质的再次提升。