企业是市场经济条件下的在提供产品和服务的过程中追求利润的经济组织；思想政治工作是教化育人的工作，用来引导人们的思想进而促进行为的改进。如何使企业思想政治工作与企业的根本功能更好的融合，使思想政治工作发挥为企业经济工作服务的强大作用，秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司以打造高素质职工团队为突破口，将知识管理和精细化管理理念融入企业经营管理和思想政治工作的内涵中，引导公司职工创新性开展了岗位教材DIY活动，经过几年的实践积累，公司普遍形成了各岗位职工注重岗位经验的固化总结，注重优化技能并传承工作技艺，注重知识共享和分工协作的良好氛围。
一、活动的实施概况
职工岗位教材DIY（Do it yourself），顾名思义，就是各岗位职工结合实际自己动手制作岗位教材。教材的制作具有科学性、权威性的特点，企业内部的岗位教材需兼顾工作中的实践操作性和实用推广性，更加注重工作经验和技艺的总结、积累与传承。公司从生产经营实际出发，面向生产、技术、管理、服务等各领域，调动青年骨干和职工群众的积极性，深入开展岗位教材DIY活动，逐步建立并完善了“策划立项-实施推进-审核验收-表彰奖励-推广应用”的整套活动机制，形成了一项具有公司特色的职工实践性活动。近年来，他们先后制作完成了“门机定保视频教材”、“港口起重机指挥信号视频教材”、“杂货库场理货入门指南”、“港口杂货装卸简明英语多媒体视听教材”等10余种优秀教材成果，方便职工学习掌握岗位知识技能并应用到实际工作中去，为公司生产发展提供了源源不断的人才支持。
二、活动的创新点
第一，活动的选题、活动设计充分调动职工的主动性。传统的思想政治工作方法主要是说服教育，通过意识形态的灌输让职工简单的接受服从，在职工具体的行为上就难以表现出主动性和积极性。此项活动最鲜明的特点在于“DIY”，也就是自己动手做。从活动的选题、活动过程的的设计、参与人员的选定、活动的具体实施，都是由职工主动思考、自主实践完成的，充分发掘职工的潜力、培养骨干，善于发现职工的特长、展示历练，广泛调动职工的主动性和积极性，让职工去做职工群众想做的事情、乐做的事情。
第二，活动的内容、活动方式表现新颖。活动紧密围绕生产经营中心工作，关心受众面较大的职工群体，从门机司机到理货员，从技术经验、操作方法的总结到提升服务质量、向管理要效益，从个别岗位、关键岗位技能和知识的积累到倡导各个岗位固化总结本岗位的工作经验，活动的内容不断丰富；制作的教材形式也是多种多样的，有手册书、入门指南，有视频光盘、电子杂志、动画视听文件等等，运用多种载体以便职工掌握多样复杂的岗位技能和知识。
第三，以青工为开路先锋，以共青团组织为桥梁纽带，充分发挥基层单位和职能部门的管理作用。青年具有较强的求知欲，善于接受新鲜事物、尝试新的方法；团组织是凝聚青年、推动青年创新实践的大学校。活动中，公司党委指导公司共青团组织作为牵头单位，充分发挥团组织自运转能力，有效吸引青工、调动青工在职工岗位教材DIY活动中当先锋、做骨干。公司团委负责对项目实施进行全过程监督和指导，对项目进度和质量提出总体要求，做好职能科室与基层单位间的沟通，协调解决项目运作过程中出现的问题，确保活动能够顺畅有效地推进。基层单位及其职工是活动的主体实施者，也是活动成果的最大受益者；职能部门在活动过程中要提供技术支持和专业的指导帮助。各个部门及人员统一目标、分工协作，达到协同配合的优化组合。
第四，在职工中推行实践调研式、技艺传承式、研究探索式、知识共享式学习。制作教材的过程是实践调研、技能优化、技艺传承和知识共享的过程。在制作教材选题立项前期，公司成立专门的调研组对其可行性、科学性、实用性等进行论证分析，确保教材制作的合理性；制作过程中遇到难题需要攻关解决的时候，项目组采用“课题式设计、研究式学习”等方法，通过查找资料、计算论证、多方咨询共同攻关克难。因此，制作教材的过程也是不断学习知识、解决问题、突破自我、团结协作、达成目标的快乐体验过程，在这个过程中引导职工养成了科学思维、合理分析解决问题的良好思维习惯，在工作的潜移默化中实现自我超越和共同进步。
三、活动成功的关键
第一，建立健全有效的活动机制。活动机制是确保活动能够循序渐进、规范有序开展的制度保证。活动形成一定的规模，逐步走上规范化轨道后，公司及时制定并下发了《职工岗位教材DIY活动管理办法》，形成了一套比较完善的开展活动的长效机制。在管理办法中，明确了团委、人力资源、技设等相关职能部门的管理职责和项目实施小组、责任人作为实施方的职责，进一步规范了项目的立项、实施办法、审核方式以及项目成果如何推广应用、持续改进，阐明了活动的经费来源和奖励原则，并建立了比较科学的活动立项申请登记和完成审核台帐管理制度。
第二，用项目化运作的方法推动活动分阶段有序开展。项目化运作的工作思路是确保活动能够顺利推进的有效方法。在活动开展过程中，借鉴项目管理的工作经验，引入项目化运作的工作思路，从立项、投资规划、方案审核、项目实施、项目外联制作到项目验收都落实责任、制定工作流程和工作时间表，明确各阶段的工作任务和具体人员，明确项目小组、责任人自身的责任，任务分解清晰有效。通过项目化运作的工作方法，明确了在规定的时间内高效完成规定动作，团委负责对项目实施进行全过程监督，负责统筹协调工作，充分调动各方有利因素，争取相关单位和部门的大力支持，确保活动能够顺利推进，最终形成为广大职工所喜闻乐见的教材成果。
第三，广泛发动职工，扩大活动的覆盖面和影响力。广泛发动职工是活动凝聚职工、扩大影响的必然要求。在单个项目中合理体现老中青人员搭配，项目组成员以公司青年业务骨干为主，并吸引不同岗位的职工参与活动的各个过程，比如素材的搜集、文字的校对、摄影摄像、群众演员等工作，同时吸纳业务过硬、经验丰富的老师傅们，使得项目的实施既体现青年的主体作用又促进工作经验和传统的传承，起到良好的传帮带作用。此外，在项目范围上体现不同类群体职工的广泛参与，比如理货员岗位类、门机司机类、生产业务人员、管理人员等，不同岗位、不同工种、不同群体的职工都广泛参与到活动中来，不断扩大活动的覆盖面与影响力。
四、活动的实施效果
近年来，公司每年确定一到两个项目为活动重点内容，通过持续有效地开展此项活动，一方面增强了职工的责任意识和学习能力，激发了他们学业务的积极性和学技术的热情，尝试主动开展探索式学习、研究式学习，促使他们以更积极主动的心态来规范日常操作，执行岗位标准，注重经验积累，关注工作细节，不断提升自身的技术水平和业务能力，促进他们在本职岗位上成长成才；同时，职工在活动的各个环节中默契配合、各负其责，综合能力得到锻炼，团队意识有效提升，职工的凝聚力不断增强。另一方面，活动以服务公司生产经营中心工作为目标，着眼于关键岗位以此产生辐射效应，带动公司广大职工总结沉淀各岗位知识，积累固化优良的操作技艺，形成活动成果，并将优秀成果推广应用到职工培训、班组学习等各项工作中，真正做到把知识积累起来、把知识管理起来、把知识应用起来，真正做到应用知识成果，促进公司提高安全优质生产能力、保证设备完好率，提升工作效率和精细化管理水平，使建设学习型企业、知识共享、文化传承成为公司职工的共识和共同追求。
（作者单位：秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司）