下面是小编为大家整理的2020年职工大会领导讲话稿,供大家参考。
2019 年职工大会领导讲话稿
职工代表大会是国有企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面就是给大家整理的职工大会领导讲话稿，仅供
职工大会领导讲话稿（一）
各位代表、同志们：
公司*届*次职工（会员）代表大会暨20xx 年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，现已圆满完成会议所预定的各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委向过去一年里做出突出贡献的集体和个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意! 根据会议安排，现在我作会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是在深入贯彻党的十七大精神和全面落实全国以及国网公司、省、市公司两会精神的基础上召开的，也是公司圆满完成抗灾救灾恢复重建工作任务的首次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会，对推进我们今后工作牢基础、上台阶，强实力、上水平，促进企业持续健康发展有着十分重要的意义。
会上，** 经理作了题为《凝心聚力科学发展全力推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告。报告全面、客观回顾了公司20xx 年的工作，总结分析了公司面临的形势，明确提出了20xx 年的工作思路、主要目标和重点任务。公司纪检书记、工会主席**** 同志作了《围绕
中心推动工会建设促进企业和谐发展为建设一强三优现代公司而努力奋斗》的工会工作报告，还听取了财务、审计、安全生产工作报告，以及20xx 年绩效考核、职工增资管理方案报告。会议表决通过了关于*经理工作报告的决议，关于财务、审计、绩效考核、签订《集体合同》等八项决议;通报了20xx 年捆绑（业绩）考核结果;表彰了公司20xx 年度先进集体和先进个人; 选举了三届工会委员会委员; 签订了20xx 年度党风廉政、安全生产、优质服务等相关责任状和《集体合同》。
会议期间，与会代表认真听取和讨论了两会工作报告，针对公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，**** 同志的工作报告结合公司的实际，系统全面地总结了20xx 年工作，同时把上级的要求和工作部署，进行了分解、细化，明确了公司今年的总体思路、目标任务和重点工作。报告既有高度，也有深度;既考虑全局，又突出重点; 既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了开拓创新、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕公司的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实公司的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理、带好职工队伍、搞好优质服务，构建和谐企业，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，为县域经济社会实现又好又快的发展做出新的更大的贡献。会议安排十分紧凑，各环节工作准备充分有序，全体代表和职工精神饱满，会场充满和谐团结的气氛，充分展现国网一流企业员工的精神风貌。
二、会议的主要收获
（一）统一了思想、提高了认识这次大会，自始至终贯穿了国网、省、市公司20xx 年工作会暨职代会精神，通过这次会议使我们进一步认识到坚持以四化管理方针统揽全局，全面落实省、市公司工作要求，是推动公司各项工作顺利开展的思想保证。** 经理对今年工作提出的要解决好五个重要问题的意
见，抓好八个方面工作是我们的努力方向和工作目标，也是我们今后工作落实的具体体现。总结回顾公司20xx 年取得的成绩使大家感到强大的凝聚力和战斗力，也使大家作为公司一员倍受鼓舞、深感自豪，大家一致认为要进一步深化对四化管理的认识、理解和实践，结合我们自身实际，把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来，想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。（二）全面总结了20xx 年取得的成绩和经验
20xx 年，是我公司发展史上极为不平凡的一年，也是成绩最为突出的一年。经理工作报告对此进行了详细的阐述，一是安全生产局面持续稳定;二是电网建设步伐加快; 三是经营管理迈上新台阶;四是内部管理进一步加强;五是创一流同业对标成效显著; 六是优质服务水平进一步提升;七是党的建设和精神文明建设深入推进; 八是企业民主管理不断完善。报告在总结去年工作的基础上，总结提炼出了我们五条成功的经验。这五条经验是近几年来公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结; 是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证; 是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现; 是实现公司各项工作再上新台阶的基础。
（三）深入分析了我公司20xx 年面临的形势和挑战报告中结合电网建设、经营管理、员工素质与管理等状况，立足现实，着眼长远，从挑战和机遇等方面进行了深刻分折，指出了我公司当前面临着电网安全运行压力增大、员工思想观念转变滞后、精益化管理任务艰巨、经营形势不容乐观、电网建设存在资金短缺的压力等需要加强五个方面的严峻考验。面临的挑战分析透彻，存在的问题找得准，有依有据、客观深入，大家一定要认真思考和高度
重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光，分析了我们的发展机遇和有
利条件，指出只要抓住机遇，努力工作，我公司必将有新的、更大的发展。通过分析，使我们对面临的形势有了更清晰的认识，对肩负的责任更加明确，对今后工作的着力点更加清楚，对未来更加充满信心。从战略和长远发展的角度讲，我们重点要抓好电网建设和队伍建设，奋力推进公司各项工作再上新台阶。
（四）理清了20xx 年工作思路、明确了工作目标和重点工作在认真分折机遇与挑战的基础上，工作报告以国网公司、省、市公司20xx年工作会精神为指导，围绕抓电网、促发展；抓市场、促效益; 抓安全、强基础; 抓管理、强实力; 抓队伍，强素质这条主线，提出了我公司20xx 年工作的总体思路、工作目标和八个方面的重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。
八项工作中抓好
电网建设、安全生产、经营管理、绩效考核和内部管理是我公司的核心业务，是我们实现国网公司农电综合标杆单位目标的根本任务; 强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道，是更好更快地做强做优公司发展的重要内容和基础; 坚持加强党建、三个文明和四好领导班子建设是实现一强三优现代公司的保障和动力。
报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了科学发展观的主题，突出了国网公司四化管理和省、市公司工作要求，符合我公司实际，对完成20xx 年各项工作具有很强的指导性和可操作性。
三、贯彻落实会议精神的要求
20xx 年是贯彻落实党的十七大精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施十一五规划的重要一年。要实现今年的各项目
标任务，就必须贯穿科学发展观这一重大战略思想，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。各位代表回去后要认真组织员工学习领会、贯彻落实本次会议精神。为此，我再强调几点要求：（一）、加强学习，认清形势，推进20xx 年各项目标任务的落实
1 、当前，各单位（部室）的首要任务就是要紧密结合本单位（部室）的实际，全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，准确把握经理工作报告的内涵，树立科学发展观，迅速用会议精神统一全公司职工的思想和行动，做到横到边、纵到底，不留死角，走好公司发展的每一步。首先各单位部室要紧密结合实际制定详细的宣传学习计划，党员干部要通过中心组和政治学习等形式带头学习，深刻领会贯通; 其次要组织好本单位（部室）每一位职工参加学习，使全体职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及公司20xx 年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白; 第三要对各层次的学习组织讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，并做到有布置、有记录、有检查; 第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及学习贯彻情况进行宣传，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。
2、面对20xx年的工作任务重、压力大、要求高的新形势，我们要保持清醒的头脑，认真分析当前工作中存在的不足和问题，充分认识需要改进的地方，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。一要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与公司各项工作的开展，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。二要积极探索有效的
工作落实机制，开创性地工作，把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将四化管理运用到创新落实工作中去。三要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点，保证各项目标任务的落实。四要明确各个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力。五要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。
（二）、以人为本，强化管理，为20xx 年目标实现提供坚强保障
1 、强化队伍建设。要把以人为本的要求作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点，坚持人才强企战略，全面深入地开展队伍建设年活动，促进员工队伍整体素质的提高。一是要以广大员工为主体建设和谐企业，发挥他们的激情，发挥他们的才干，发挥他们的积极性和主动性，让广大员工享受工作，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素; 二是要以广大员工为对象建设和谐企业，让全体员工，包括离退休老同志，都能够共享和谐企业的氛围，共享企业改革发展的成果，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。三要切实加强队伍稳定，始终坚持以人为本的原则，认真落实维护稳定工作责任制，开展不稳定因素的排查工作，及时掌握信息，切实关心员工生活，妥善解决员工面临的困难和关注的问题。
2 、着力抓好基础管理：管理是企业永恒的主题，抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。一要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在提高上下
功夫、上水平。二要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养党员领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯，促进公司各项工作再上一个新的台阶。
3 、充分发挥工会、团青组织作用，齐心协力共保员工队伍和谐稳定。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，认真落实职代会各项制度，深化民主管理，畅通职工诉求反映渠道，开展形式文体活动，丰富职工精神文化生活，积极构建和谐稳定的员工队伍。
（三）、统筹兼顾，全面推进，开创20xx 年各项工作新局面
1 、加强安全生产工作。电网安全事关公司改革、发展、稳定大局，事关县域经济社会发展和人民群众生活稳定。一要认真分析当前电网安全管理中存在的问题，积极采取措施，尽快解决工程设计及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患; 加大投入，解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题，切实解决好电网局部薄弱及重要负荷供电可靠性不高的问题。二要加强电力设施保护，建立百问百查常态机制，不断夯实安全生产基础，为电网安全创造良好环境。三要全面完善公司各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求，不断完善重特大事故应急预案，定期组织开展反事故演练，切实提高员工应急处理和快速反应能力。四要加强设备缺陷管理和技术监督工作，切实抓好基建安全、质量、造价、进度的四位一体管理，积极推行安全生产五级控制，促进精益化管理水平上台阶。五要加强安全文化建设，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，真正确保电网安全稳定运行。