个人定位及团队发展计划
版本： v1.0
通过在团队十几天的工作经历， 我对自己的长期发展进行了个人定位， 下面 针对自己在沟通能力， 管理能力， 分析能力， 专业能力方面的优缺点及采取的相 应措施进行了总结，让我确定了最终目的是成为一位优秀的人力资源主管。
一、个人定位：
沟通能力： 优点：自信，善交际，和领导同事人际关系上相处十分融洽，同事之间工作 交流也比较畅通， 喜欢从事为他人服务或教育他人的工作， 喜欢参与解决人们共 同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用，比较看重社会义务和社会道德。
缺点：与领导之间在工作方面沟通还有待加强。
措施：多与领导谈论些工作方面的事情， 常让领导给自己提工作上的建议或 意见。
管理能力： 优点：精力充沛，善交际，工作态度认真负责。
缺点：工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。
措施：跟领导学经验，从书本中寻经验，从实践中总结经验。
分析能力 ： 优点：对理论性东西（如数学分析）分析能力很强，抽象想象能力也很强。
缺点：分析中缺乏总体把握的思想。
措施：以后多注意从一个总体大局上出发，思考各个环节的有机联系。
专业能力： 优点：乐于创新，敢于冒险，理论知识强，态度认真，学习刻苦。
缺点：实践经验不足。
措施：多向领导学习，从书中中查询，从实践中学习， 尤其常参与到项目中。
总结：一直以来我非常认同的一段话就是： 天将降大任于斯人也， 必先苦其 心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其 所不能。所以我都会将成功前的一切艰辛， 看做是对我的考验， 这些都会成为我 人生中不可或缺的重要部分，工作中态度很重要。
二、对团队发展的看法：
从思想上转变观念， 让各位成员认识到， 如今的我们可以大胆想象， 大胆 创造，大胆勾勒我们的未来，只要我们敢想，敢干，未来就是我们的，我们是一 个值得发展，值得投入的团队， 其中的每个人都是这个团队中不可缺少的一个环 节。
从行动上让成员们看到我们的努力， 让他们相信我们所构建的是一个有秩 序的，有纪律的， 能经历风雨的团队， 所以我们要尽快完善团队的管理体制和工 作制度，做到人人明义务，人人尽其责。让我们更具规模化。
对工作计划性，目的性，实施方面进行加强。每天专人核实。
在以上几个方面落实较好的情况下， 我们就可以开始从各方面 （比如：着 装、办公室文化等） 提升整个团队的精神面貌， 同时有针对性地培养一批有自信 心、有责任心、学习能力较强、综合素质较高的人才，协助管理团队。
（ 为提升职员的自我工作意识，加强企业职员自我认知，提高职员的工作热 情，希望能开展一次面向团队的招聘活动， 部门负责人招聘各部门所需人才， 招 聘结束后，人力资源部将列出各部门成员名单，昭告各职员。
）
人力资源部：熊丽
2013年10月 23日