新医改下对公立医院成本精细化管控的探讨

工作计划 |

时间:

2021-10-26 12:02:53

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zoޛ)j馑}}iuuiuiui!#-/omm}MMzv_r5voiiivom!&思想得到了进一步的加深。针对医院和临床科室的问题,以问题为导向,帮助分析收入增长点和成本控制点,对医院和科室进行经济运行指导。

3 成本精细化管控成果

H医院自2016年开始准备实施成本精细化管控相关资料,并深入走访科室,了解临床科室需求,2017年正式引入综合运营平台,开始进行精细化成本管控的探索。实现按月、季、年度成本管控分析,借由综合运营平台,与临床科室建立紧密联系,转变了之前的财务部门与临床科室各自闷头工作,相互不理解的现状。在新医改的环境下,11医院收入稳步增长,药占比快速下降,医疗服务性收入占比明显提高,对卫生材料进行重点管理,尤其是高值耗材的管控从源头把关,为下一步的项目和病种成本打基础。秉承“以人为本,想患者之所想,急患者之所急”的理念,从缓解患者看病难、看病贵的角度,发挥公立医院的作用,确保公立医院凝聚力。

参考文献:

[1]牛雨雁.如何提高医院全成本核算的精细化管理水平[J].管理视野,2013(4):183.

[2]王安建.运用全面预算管理加强会立医院成本管理措施研究[J].中国乡镇企业会计,2016(11):130-131.

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