思想得到了进一步的加深。针对医院和临床科室的问题，以问题为导向，帮助分析收入增长点和成本控制点，对医院和科室进行经济运行指导。
3 成本精细化管控成果
H医院自2016年开始准备实施成本精细化管控相关资料，并深入走访科室，了解临床科室需求，2017年正式引入综合运营平台，开始进行精细化成本管控的探索。实现按月、季、年度成本管控分析，借由综合运营平台，与临床科室建立紧密联系，转变了之前的财务部门与临床科室各自闷头工作，相互不理解的现状。在新医改的环境下，11医院收入稳步增长，药占比快速下降，医疗服务性收入占比明显提高，对卫生材料进行重点管理，尤其是高值耗材的管控从源头把关，为下一步的项目和病种成本打基础。秉承“以人为本，想患者之所想，急患者之所急”的理念，从缓解患者看病难、看病贵的角度，发挥公立医院的作用，确保公立医院凝聚力。
参考文献：
[1]牛雨雁.如何提高医院全成本核算的精细化管理水平[J].管理视野，2013（4）：183.
[2]王安建.运用全面预算管理加强会立医院成本管理措施研究[J].中国乡镇企业会计，2016（11）：130-131.