足疗管理人员工作计划 1
为客户建立年终返息制度
设计出与银行卡相仿的会员卡, 建立我店独有的特色返息制, 让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠, 符合市场上客户的普遍消费心理。
储值卡制度
采取新型的储值卡制度, 结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计, 体现我店的独有特点。
凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。如
1000 送 200(8.34 折),买 2019 送 500(8 折),买 3000 送 100(7.5
折)。
做一送一活动
在店开张前期,为增加我店人气,带动客流量,带动前期宣传,增加知名度,同时为保证技师有钟上、有活干,对店的发展充满希望
和使命感,特举行做一送一活动, 比如消费 198 元项目送 98 元项目。
代金券
通过向外发放一定金额的代金券, 持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策(除店内单项项目外) 。
设立棋 * 室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。
建立客户消费档案,将每位顾客的消费情况记录存档,并定
期追踪。
足疗管理人员工作计划 2
一、人员配置方面,总经理李永亮,管理部长两名 郭冰 王宽 前厅经理一名郝晓静 客户经理四名 郝庆国 罗少党 新增加两名, 服务员两名 保安+值夜班一名,厨师一名收银两名,保洁待定,技师
队伍现在 17 名增加到 28 名,每个人的具体工作看副本, 针对每个岗位的薪资报酬(设奖惩机制
二、经营理念,原有的保健项目,增加多元化项目理念,手法+产品,手法结合仪器,创新式服务(方案一起研讨) 。
三、店内节源开流的方案(看副本)
四、技术 : 第一个月对老的保健项目稳固,一边新的项目全程不间断的培训,采用技术考核制,不行则退,优中选优。
五、服务 每个岗位的服务标准化, ( 看副本 ) (设奖惩机制)
六、卫生 卫生的标准化,技师团队打扫, (设奖惩机制)
七、店内客餐:在原有的基础上加新的品种, (看副本)
八、营销:以上进行的同时展开大规模的营销,大方面的商业联盟,从最老的方法做起,进行扫街 扫楼 上家式的团队服务等等,具体看副本,目的是全濮阳地区都知道金链花。
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