燃气公司工作总结

工作计划 |

时间:

2020-11-10 11:48:28

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上半年工作总结

及下半年工作计划

第一部分:XXXX年上半年工作总结

一、燃料市场形势综述

XXXX 年上半年,煤炭供应的基本形势是: 供需大体平衡中供应偏紧, 局部区域供需矛盾突出, 市场煤价总体高位运行, 起伏波动中呈上涨趋势, 淡季不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区 域,供应紧张, 煤价波动上行, 电厂库存一直在警戒线上下, 保煤保电形 势严峻。针对极端困难形势, 省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供 应方案, 发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证” ,以确保省内电煤需求。

二、燃料管理主要指标完成情况

上半年实际购入原煤 74.6293 万吨,6 月底账面存煤 10.8822 万吨; 入厂煤热值完成19.34MJ/您(4625大卡/ kg),入厂含税标煤单价完成 927.41 元/吨,入炉综合标煤单价完成 850.06 元/吨;上半年进油 177 吨,生产用油 171 吨, 6 月底库存油 211 吨。

三、主要工作情况 面对上半年复杂严峻的燃料市场形势,燃料公司全体员工在公司领导 下,按照公司“两突出、两转变”要求,紧紧围绕年度经营目标,以高度 的责任感和使命感统领燃料工作,不等不靠、知难而上,确保了公司电 煤供应,未发生缺煤减负荷及停机事故, 同时在市场煤价控制方面也居于 同区域电厂平均水平之下。

1、千方百计、确保供应 上半年,复杂多变的市场,使省内电厂库存一直处于低位,减负荷、 甚至缺煤停机情况屡见不鲜;我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会 战”及点对点供应方案等有利契机,积极做好矿、对路等方面协调工作, 使得调度令措施基本执行到位, 确保了来煤基量, 同时, 加大了山西等外 部及地方煤采购,形成电煤保障的有力补充,确保了公司电煤供应。

、稳固和发展主渠道供应、不 断拓宽进煤渠道 在公司领导的带领下,经过不懈的努力,今年我们终于与 XX 集团 签订 20 万吨重点电煤合同,实现了大矿直发重点合同零的突破,加上山 西 30 万吨重点合同,实现新增重点合同量 40 万吨;同时与省内 XX 集 团、 XX 集团各签定 15 万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系,确保 了稳定发煤,同时郑煤方面,克服重重困难,也基本实现了稳定发煤。

 在山西,除重点合同及其他老客户外,又发展了一批新客户,山西 XX 公 司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极 进展,郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供 需关系保持了基本稳定。

 主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一 步拓宽,进一步夯实了电煤稳定供应的基础。

、坚持信息导向、决胜市场,努力降低燃料采购成本 复杂多变的煤炭市场,市场信息是决战决胜的不二法宝;今年我们 把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓, 进一步完善、 充实燃料 信息报告内容, 增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性, 为抢占市场 采购先机创造了条件,也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。

 上半年,虽然由于煤价整体上涨, 入厂标单、 入炉标单分别较去年同期上 升 210 元、 160 元吨,入炉标单高于集团公司指标 200 元吨,但就电煤 市场采购一块儿, 我公司实际煤价总体居于同区域最低水平, 入厂标煤单 价分别较区域其他电厂低约 30 元吨、20 元左右,按上半年市场采购 40 万吨量计算,累计为公司节约燃料采购成本 800-1200 万元。

4、加强煤质管理,努力稳定入厂煤质 由于煤炭市场不断恶化,上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势, 大矿煤质更是下滑严重, 给控制电煤煤质带来巨大困难, 为此,部门制定 了《电煤采购质量管理办法》 ,根据每月实际市场状况制定具体煤质控制 标准,以确保来煤煤质的基本稳定,上半年,实际入厂煤质虽同比下滑 200 大卡左右,但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致,总体入厂煤质比 同期安阳电厂、龙丰电厂均高 150 多大卡,低于丰鹤电厂。

5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通,努力实现来煤稳定 针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况,并结合公司生产用 煤量和现有储煤设施的实际现状, 今年以来, 我们按照保证重点运力、 提 高国铁来煤、稳定直供采购、 降低采购单价的原则, 从严密采购计划和调 运计划入手,加强与客户及运输部门的联系,合理安排来煤到达;同时, 加强与厂内燃运部工作沟通, 提前通报来煤信息, 为保证及时接卸创造了 有利条件,防止了严重堵车和铁路停运、 限装事故的发生; 也保持了库存 的现对稳定和经济合理。

6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系 面对复杂多变的燃料市场,拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定 合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础, 今年 4 月,利用地区举办的 “国际精品杂技魔术节” 这个契机, 我们邀请了公司重点合作伙伴前来 交流指导、洽谈合作,增进了感情,加深了理解,对构建互利共赢、长 期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。

第二部分:上半年工作中存在的问题和面临的形势 认真分析总结上半年的工作, 成绩固然可喜, 但我们面临的燃料市场 形势更加严峻, 也暴露出诸多问题, 就形势来说,公司亏损严重, 经营步 履维艰,煤炭生产、 资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素, 供 需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出, 燃料工作的责任和 压力更加巨大。问题主要包括:

1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难

进入 2010 年以来,与大多数分析预测相反, 煤炭供应没有转向宽松, 反而持续紧张,河南及周边区域尤甚,直到 6 月份才开始有所缓和,严 峻而不确定的市场形势,给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。

2、来煤质量下滑,大矿亏吨亏卡索赔困难 受供需紧张的影响,来煤质量下滑趋势加剧,控制和提高入厂煤质越 来越困难,也给公司正常生产带来一定的影响; 特别是个别国有大矿来煤, 热值一直严重低于合同热值标准, 在公司领导亲自带领下, 我们不断进行 索赔交涉,力求改善煤质,补偿亏吨亏卡,但至今效果不大。

3、公司接卸条件限制 目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足,在当 前公司以火车来煤为主渠道时, 到达列车的接卸能力不足, 效率不高, 影 响公司进煤, 也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响; 二是火车 接卸和汽车煤场互通性差,新煤场尚不能接纳火车来煤,调节作用受限。

、业务素质尚待进一步提案高 面对复杂多变的煤炭市场形势,燃料业务和管理人员业务能力 受到挑战,一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市 场信息,二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差,办法 不多,暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。

第三部分:下半年部门工作计划和相应工作措施 面对公司沉重的经营压力, 面对严峻复杂的市场形势, 燃料公司的压 力和责任更加巨大, 下半年,我们的基本工作思路和工作计划就是, 紧紧 围绕扭亏增效这个目标,继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一 思想、统领工作, 一是确保供应, 保证不发生缺煤停机事故; 二是努力稳 定煤质, 力争有所提高, 为生产稳定运行创造条件; 三是,严格控制市场 煤价,确保同区域煤价水平综合最低; 四是加强业务交流培训, 努力使燃 料管理水平和综合业务能力再上新台阶。主要工作措施:

1、继续强化信息导向、信息决胜意识,增强把握市场的能力,建 立业务人员信息报告考核制度, 进一步完善信息分析和报告制度, 规范和 合理布置信息采取方向,确保抢占市场先机,争取采购主动。

2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作,建立完善日常沟 通联系机制和定期走访制度, 围绕争取资源、 增强和确保主渠道供应能力 开展工作, 早日构建长期稳固的战略合作关系; 同时,加大对铁路局工作 联系,争取建立双方定期会见制度,努力做到不限流向、不停装车。

3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则,加强来煤

的性价比分析,坚持比价采购,进一步降低标煤单价; 同时,积极利用 好市场煤价季节差及第二煤场,搞好适时备煤储煤工作。

4、继续加大对 XX 集团(鹤煤)的协商交涉力度,在努力寻求前期 发煤煤质问题解决的同时, 重点做好今后的煤质监督工作, 督促矿方提高 热值,正确履行合同责任义务。

5、加强来煤质量的源头监督,对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采 购,同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作,努力降低生产成本。

6、进一步加强和完善各项管理制度,理顺工作程序;进一步加强 廉政教育和建设,切实维护公司形象和企业利益。

燃料公司

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