[摘 要]在当今时代下，中小企业之间的竞争日益激烈，中小企业要提升自身发展优势，需要不断提升治理水平，而治理水平深受管理者素质和能力的影响。中层管理是中小企业发展中的重要力量，其领导力对于中小企业的发展发挥重要作用。近年来，学者们日益重视对于中层管理者领导力提升策略的研究。本文首先分析中层管理者领导力研究的相关概念界定，然后分析中小企业中层管理者领导力提升的重要性，最后尝试提出中小企业中层管理者领导力提升策略。
[关键词]中小企业;中层管理者;领导力;提升策略
[中图分类号]F272.91 [文献标识码]A
在新时期，中小企业需要不断提升内部治理水平，实现企业竞争实力提升。中小企业的中层管理者处于管理层次的核心地位，发挥“上传”和 “下达”的作用，是高层决策者的执行者，是基层操作者的领导者，因此，中小企业提高中层管理者的领导力对于中小企业管理水平的提升有着重要的意义，进而促进中小企业的长远发展。
1 中层管理者领导力的相关概念界定
1.1 中层管理者
中层管理者处于企业管理层的中间位置，处于最高决策层和基层操作层中间，处于企业组织系统的中枢位置。因此，中层企业管理者影响企业的持续健康发展。
1.2 领导力
领导力本质就是影响力。也就是管理者在管辖的范围内充分利用人力资源，在客观条件下用最小的成本完成整个团队的工作效率。领导力主要包括认知、态度、行为三个方面。
1.3 中层管理者的领导力要素
中层管理者的领导力要素不同学者会有不同观点，本文认为：中层管理者需要有持续成长的学习力、多谋善断的决策力、整合资源的组织里、带队育人的教导力、达成绩效的推行力、征服人心的凝聚力、高效的执行力等。
2 中小企业中层管理者领导力提升的重要性
2.1 中小企业中层管理者领导力丧失不利于企业战略传达、绩效分解
中小企业面临的发展压力比较大。高层战略的传达，基层员工的接收的指挥都需要中层管理者极强的领导力，如果中层管理者领导力缺失则会导致中小企业高层领导的战略意图无法理解，进而传达不到位，绩效无法有效分解给基层员工，进而无法有效地实现企业经营目标的实现。
2.2 提升中小企业中层领导者领导力有助于中小企业的高效运作
对于中小企业来说，要实现高校运作，不得不提高中层管理者的领导力。中层管理者领导力提升了，能够有效地领悟高层管理者的经营战略，实现中小企业的战略聚焦;同时中层管理者领导力提升了，能将中小企业有限的资源发挥出最大的价值，有目标、有方向地带领基层进行经营战术，实现企业长远发展目标。
3 中小企业中层管理者领导力提升策略
中小企业中层管理者领导力提升应该注重提升影响力、学习力、协调力等，本文主要从影响力、学习力、协调力三个方面来论述中小企业中层管理者领导力提升策略。
3.1 中小企业加强提升中层管理者的影响力
影响力，就是一种特殊的人际影响力。如何提高影响力每个人都渴望拥有绝对的影响力。因为绝对的影响力体现出一种出色的个人能力和综合素质，是一个人在群体中价值的集中表现。尤其对于中小企业中层管理者来说，提升自身在组织和社会中的个人影响力，已经成为他们有效发挥领导力和塑造公众形象的主要因素。在中小企业管理中，中层管理者能够和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，体现了中层管理者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，中层管理者与员工之间的积极互动，企业发展战略与经营目标的制定以及实现的过程都，与中小企业管理者的本身的领导能力直接相关。
3.2 中小企业注重提升中层管理者的学习力
学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。中小企业应该意识到学习的重要性，重视提升中层管理者的学习力。中小企业管理者需要与时俱进地创新管理理念和方法技巧，所以需要重视为中层管理者激发学习动机和需求;由于中小企业中层管理者琐碎的事务比较多，因此中小企业需要为中层管理者提供学习的平台，找到正确的途径去提升领导力水平;中小企业赢在中层，需要有加强的岗位胜任能力，并有效地提供中层管理者学习的实践机会。同时，中小企业中层管理者应该加强自我学习能力提升，注重自专业素养提升。
3.3 中小企业注重提升中层管理者的协调力
协作要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在企业在发展层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。中小企业的中层管理者是中小企业信息交流的重要中转站，因此中小企业的中层管理者应该具备良好的人际交往能力。注重培养和提升中小企业中层管理者的沟通协调能力、亲和力、影响力，有助于解决工作中遇到的难点、焦点问题，改变以往只将问题简单上报，不主动寻找解决问题方法的现象。在实际中，中小企业约有40%的员工认为其企业的中层管理人员的沟通协调工作不到位，导致工作效率低下，中小企业的高层管理者要对此问题给予足够重视。
4 结论
总而言之，中小企业中层管理者领导力的缺失不利于中小企业长期的发展，中小企业应该意识到中小企业中层管理者领导力的提升的重要性，加大投入培育中层管理者的领导力，避免企业战略传到出现失误、绩效分解的障碍，实现整个管理团队素质和能力提升。中小企业中层管理领导力的提升，需要中小企业管理者自身要强化规划与发展能力、学习能力、资源组织能力、授权意识、执行能力、等领导能力，提升中小企业员工士气，实现中小企业绩效目标实现。
[参考文献]
[1] 邓静远.企业中层管理者领导力提升路径与实施策略[J].中国劳动，2016（07）.
[2] 郑春茂.浅谈中层管理者有效管理及提升下属执行力[J].现代商业，2016（22）.