篇一:《供销公司工作总结 2010 》
供销公司工作总结 2010-10-22
、已完成工作
1、接收高铁拉力机、金相制样设备、部分电缆（ BV 线）
2、联系磨针机、机械过滤器、消防泵厂家，对地磅进行考察并签订合同
3、确定起重机厂家，与天威机电签电缆合同
4、水处理设备安装
5、湿拉模具到货
6、焦磷酸、干拉粉、锌板完成报价
7、工业盐合同签订
8、
、下周工作安排
1、包装箱厂家提供样品，报价后初步确认供货厂家
2、盐酸厂家已确定，签合同到货
3、联系干拉模具、硼砂的供货厂家
4、屋顶风机到货安装
5、木托盘到货
6、采购带锯床、钻铣床、车床
7、对实验室部分仪器进行采购，天平、电导率、量块等。
8、与数显千分尺、轧尖机、平板硫化机厂家签合同
9、地磅到货
10 、视技术交流情况确定机械过滤器、消防泵招标日期
11、确定修模设备，签订合同
12 、锅炉用煤 300 吨到货
篇二:《物资供销公司 2012 年9 月份工作总结》
物资供销公司 2012 年 9 月份工作总结
一、经营收入。
1、废钢材回收销售。积极推近二连废钢铁销售在网上的拍卖交易工作。本 月废钢铁没有销售收入。
2、水泥销售业务。本月在“青岛——荣城” 城际铁路建设中， 销售水泥 4380 吨，实现销售额 184 万元，利润 57 万元；在“邢台——临汾”高速公路建设中 销售水泥 4715 吨，实现销售额 198 万元，利润 07 万元。
3、钢材销售。包头地区销售钢材 63 吨，销售额 28 万元，实现利润 6 万元
综上所述， 物资供销公司本月完成营业收入 410 万元，毛利润 124 万元（暂
未进入财务账目）
二、重点业务。
1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。
2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。
3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。
三、上级部门文件要求执行情况。
1、为认真落实铁路局在机关和干部中开展“转作风、减会议、上一线、保 安全”活动内容不流于形式、真正落到实处，针对公司经营项目的性质、范围、 处所，根据实际情
况，有针对性的实施专项检查，领导班子成员分片承包、紧盯关键、居安思 危、防微杜渐、超前预想， 100% 不折不扣落实并督促各项工作在“有序、可控、 安全”环境中进行，实现了稳中求实、 平稳有序的目标过程。
{供销公司工作总结 }.
2、认真贯彻执行呼铁劳卫电 ?2012?457 号《关于进一步加强工资管理的通 知》。公司严格执行 《统计法》 和《铁道劳动统计规则》 的规定，加强工资的考核、 发放和统计等工作，所有工资性收入必须如实在工资单显示，工资收入都要通过 银行卡支付，做到所有收入都依法合规。
3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工 作座谈会上的讲话提纲》 ，落实讲话精神， 深入推行安全风险管理， 强化安全管理 基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全 工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。
4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中 心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了 安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问 题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场 ｛供销公司工作总 结｝.
作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。
5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司 在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。
｛供销公司工作 总结 ｝.
四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序
1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动
的通知》的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好” 公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子） 公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检 查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万 无一失。
2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，
严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。
五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。
1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的 局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况， 结合铁道部、铁
路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解 决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志 们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使” 的良好氛围。
2、为落实铁路局及多元中心的部署和要求，由物资公司同新能公司合作调
研，书写了《关于内蒙古中西部地区危化品生产、运输、销售基本情况的调研报 告》。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了坚实的基础。
3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐 渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多 方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。
争取打好第三季度翻身仗。
篇三:《物资供销公司 2012 年10 月份工作总结 (1)》
物资供销公司 2012 年 10 月份工作总结
及 11 月份工作安排
一、 10 月份工作总结
、经营收入。
1、废钢材回收销售。积极推近废钢铁销售在网上的拍卖交易工作， 已于本
月 15 日在网上成功交易废钢铁 4140 吨，成交额 8983960 元 ,预计毛利 58 万元。
2、成品油销售业务。
本月在包头地区销售成品油 200 吨 ,实现销售额 180 万
元。
3、保险业务。截止 9 月底 ,完成车辆投保 1200 辆,累计实现投保金额达 740 万元。
（二）、重点业务。
1、为实现全年运输收入，实现利润总目标，公司分派两个小组，在二连车 站积极组织水泥和铁精粉的铁路运输工作。由于受季节和铁路运能的影响，购销 工作和运量预期仍有较大的差距，为此，公司积极与各个方面进行有效的沟通、 配合，争取最大限度的创造效益。
2、推进物资公司成品油的销售工作。最近，虽然近期成品油的价格有所回 升，但市场需求依然处于较低迷状态。尤其，现在已接近初冬季节，给销售工作 带来了不少的负面影响，油品部员工同子公司——二连远东石油公司的员工共
同努力，在同老客户合作的同时，积极寻找新的油品销售客户，以期实现新
的经济增长点，同时，为今冬至明年实现更高的销售收入做充分的准备。
3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。在前期投入注 册资本金 50% 的基础上，为保证建设工程的持续有序进行， 不因为建设资金的短 缺使建设工期延长，公司已积极筹备资金注足资本金。同时，根据投资发展中心 的要求，积极组织有关人员，对该公司的投资风险、市场需求、效益分析、盈亏 平衡等做了较为全面的评价、评估分析，并撰写了《》 ，上报投资发展中心。
4、完成了“锡二线”建设工程用料的前期调研及相关延续工作。在 9 月份 着手对“锡二线”建设工程用料价格进行了详尽的调研，准确的掌握第一手材料 和核心数据。并于10月16 日前往设在锡林郭勒盟苏尼特左旗的中铁七局 “锡二 线”指挥部购买“ SN、GC”标书。
（三）、上级部门文件精神的执行情况。
1、为认真落实铁路局在非运输企业中抽调企业人员担当客运乘务工作，我 公司针对客运工作的特殊性、 安全性，为保证担当人员圆满的完成客运乘务工作， 公司领导经过缜密思考、 认真挑选、 精心安排， 抽调 2 名胜任人员参与这项工作， 圆满的完成了此次客运值乘工作。
从9月 3日至10 月6日，经过一个多月在 L295/6 次列车与短途列车 L7901/2 套跑过程中，我公司吴少华同志在担
任临时代班长期间，妥善处理了乌海某公司值乘人员在途的一次突发疾病。
2、加强了“中秋节”和“国庆节”两节期间的值班制度。在两节期间，为 确保节日期间的安全和平稳，加强了值班制度，严格了组织纪律，公司总经理曾
先后两次查岗查点，尤其对分布在局管内各地区的油库的安全情况紧盯不放，配 合日值班人员做到盯住关键、把住重心、强调核心，使整个长假节日在掌控、安 全、平稳中度过。
3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工 作座谈会上的讲话提纲》 ，落实讲话精神， 深入推行安全风险管理， 强化安全管理 基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全 工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。
4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中 心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了 安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问 题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场作业和设备质量 等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。
5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司 在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。
（四）、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。
1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动
的通知》的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好” 公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子） 公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检 查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万 无一失。
2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，
严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。
二、 11 月份工作安排
1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的 局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况， 结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负 责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征 求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲 往一处使”的
良好氛围
2、继续加强“邢台——临汾”高速公路建设水泥销售工作，预计在 11 月份
能够完成水泥销售 3000 多吨。
3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐
渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多
方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。
争取打好第三季度翻身仗。
4、对“呼西佳园”的建设进度进行实时跟踪供料，预计在 11 月份可实现钢 材供应 800 吨左右。
同时，提前介入“锡二线”建设工程的招投标工作，并于 11 月在工程招投 标过程中争取中标。
篇四 :《2014 供销部年终总结》
供销部 2014 年终总结
供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕 公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作， 较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务 的完成做出了应有的努力。
、主要任务完成情况
（一）供应工作
1、建立与完善物资供应平台
对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进
行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主
要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；
2、完善供应采购制度和流程
根据公司的要求， 结合供销工作的实际需要， 对公司的物资采购、 管理制度、
操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数
量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；
3、严格货款结算制度
建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催
收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付
货款。
4、采购任务完成情况
在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资， 较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质
量不合格而影响生产或整改的现象。
（二）仓库管理工作
1、规范货物出入库管理
对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发
出的货物做好清点。
对库存的货物， 做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放 {供
销公司工作总结 }.
在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，
尽量做好仓库干净整洁工作。
（三）锡砂锡产品收发工作
1、押运工作 对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所
需；锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各 种安全隐患；
2、销售内部联络工作
接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡 制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作， 确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的 正常回笼。
二、存在的问题与不足
1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步
加强；
2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强；
3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多；
三、 2011 年工作计划
（一）供应工作
1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应
渠道；
2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购 供应，确保物资采购的及时性和准确性；
3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资 供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅锭、银粒）供应的准备；
4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和 问题，确保物资、产品及时全面运输到位；
明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公 司生
产正常运行。
篇五 :《供销公司 2011 年工作总结暨 2012 年工作计划》
2011 年度工作总结
暨 2012 年度重点工作计划汇报
党总、各位领导
下午好！
2011 年，集团公司各项目全面投产，供销公司各项管理工作全面提升。在 集团各级领导的关心和支持下，我公司销售、原料采购工作全面展开，围绕着年 初集团制定的以销定产的经营方针，积极调整供销策略，制定了切实可行的实施 方案，圆满完成了 2011 年产品销售、原料采购工作，实现了 2011 年集团的既 定目标。下面我把供销公司各项工作分为销售、采购和内部管理三个模块向各位 领导做一个简单汇报
一、销售方面
第一、全年销售概况
实现焦炭销售 189 万吨，销售完成率 91% ，同比增长 2%；其中铁路发运焦
炭 27 万吨，占总销售量的 16% ，销售量同比上升 27% 。
实现洗副产品销售 93 万吨，销售完成率为 157% 。
实现化工产品销售 30.9 万吨，销售完成率为 96% ，同比增长为 70% 。
全 年各类产品销售状况良好，基本实现产销平衡
第二、销售工作取得的一些成效
1、优化产品结构
通过对焦炭和钢铁行业的深入调研分析，充分发挥我公司优势，形成并优化
了二级焦和气煤焦并存的焦炭产品结构，有效回避了周边焦化产能集中造成的恶
性竞争，充分利用自产焦煤资源、缓解了原料采购资
金压力。
2、优化用户结构
各项产品的用户结构中，终端用户的比例逐步提高，终端用户的提货量增加 提高了企业效益，同时更加有利于营销决策，也为明年焦炭产能增大后的市场开 拓奠定了坚实的基础。
3、紧密关注市场
充分发挥市场部职能，完成了周分析（周报） 、月分析（月报）、年分析（年
报）为一体的市场分析体系，为公司产品的销售、采购工作提供了及时、准确的 市场分析， 对各类产品上下游及同行业生产动态密切关注、 准确把握、 全面分析， 为价格决策提供了参考，做到了产品价格紧盯市场、迅速反应，价格执行力度有 效提升。
4、专业售后服务
充分发挥客户管理部的职能，协调集团相关部门共同妥善处理售后工作，售 后服务更加专业化和正规化，促进了产品销售，提高了客户满意度，提升了宝丰 品牌知名度和行业影响力。
5、提升铁路运力
为确保集团公司的铁路运输业务顺畅发展， 供销公司主动加强了银川车务段、 银川火车站、兰州铁路局、大古铁路公司的协调力度，克服了 A 区国铁货车不进 地铁的习惯，创造性地开展工作，实现了 A 区整列排空组织装车的良好局面