不管是“互联网”或“互联网+”，也不管是哪一种思维模式或商业模式，我相信产品永远是核心，而发现用户需求并将其概念产品化的，恰恰是工业设计。我作为工业设计的从业者，就从本专业的角度来阐述和认知“互联网+”。
传统工业设计的价值。针对制造业与实体经济的转型升级，工业设计是很好的助力，他是快速提升产品附加值和竞争力的重要手段，往往一个设计公司一千万的设计服务产值，就能带动10个亿或几十亿的工业经济增长，所以各国政府对其都十分重视。就以我们公司的案例来说：2008年给江苏友奥电器设计的一款移动空调，累计在欧美销售50万台，销售总额达6亿元人民币；给德力西设计的一款旅行插座，售价比同类产品高一倍，单品就卖了1000多万元。
创新工业设计的价值。自从进入了互联网时代，德国提出了“工业4.0”，大家开始关注企业内智能化生产的智能工厂，以及整合企业间价值网络的智能制造。它将与消费和服务互联网，乃至人类的社交网络进行更大范围的整合，形成包含人类互联网、物联网和服务互联网在内的超级网络。而工业设计也已经从对物（产品）的设计变为了对关系（市场、用户、品牌）的研究和资源的整合，博乐就帮助中小企业集中优势资源，发现自身产品或服务的独特性，精准锁定目标客户，发掘用户痛点，设计好针对用户痛点的极致性产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速打造一个品牌。我们在创新设计服务过程中，也积累了不少品牌创新成功案例，已成功孵化和培育多个客户项目成长为业内一线品牌，助力20余个品牌业绩增长5～10倍，累计为客户创造了超过100亿的商业价值。比如我们助力传统制造业转型升级：从2008年起至今，与德力西家居电气从产品、品牌、终端三个维度进行深度合作，辅助其年销售额从5000万到近7个亿的跨越。博乐与德力西在成功合作的基础上于2011年共建了首家由企业和设计公司合作共建的工业设计中心，成为德力西集研究、策划、设计、开发于一体的重要产品创新设计平台。
“互联网+”，从某个角度理解就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。而作为一家拥有10年成长史的创新设计服务公司，如何自我创新，转变思路，改变传统简单的甲方乙方服务关系，思考探索传统制造业与创新设计公司深度融合发展，借助互联网平台，不断复制出“创新孵化新项目”，才是这个时代我们能抓住的最好机会。
在这方面我们也有所探索。博乐设计与福建味家集团共同投资成立了杭州橙舍文化创意公司，这是创新设计与传统制造业的深度融合发展模式，主要方向为竹制品的设计研发和销售，品牌定位在年轻时尚的竹品家居品牌，产品开发定位实用、美观、平价，至今已开发近50款新产品，获得33项国家专利。由于产品和品牌的创新性，已受邀在德国、英国、爱尔兰、中国香港、台湾、上海、深圳等多个国家、地区和城市展览，并在天猫、京东、亚马逊设立旗舰店，手机终端开设微店，微信H5进行礼品采购的定向推送等。为了扩大影响力和形成更多的创新成果，我们发起了“竹与生活国际工业设计大赛”，面向全球征集到2036幅优秀作品，共有264所高校和单位参加比赛投稿，经评审入围的优秀作品，我们又联合京东联合发起了轻众筹和商业众筹，完美演绎了“创意+设计+制造+众筹”的互联网+模式。