监理一公司副经理李诚做了题为《高起点 高标准 诚信为本创新管理》的监理一公司2012年度工作总结及2013年工作计划安排，报告分六部分领导关怀、工作中的亮点和创新、内部管理与经营的主要做法、监理费用收入及使用情况、存在的问题、2013年工作打算。重点从加强质量终身制的落实、加强试验工作管理、及时适应省外业主管理模式、对宣传工作制定了管理办法、高标准、高起点的要求搞好驻地建设、大力宣传企业文化、修订完善各项管理办法、实施费用开支总公司批准、办公会通过、网上公布复核、工地费用公开、审核小组通过的制度、改革工地包干费办法等方面进行了总结说明。
2012年完成了1032631万元的监理任务，超额完成年度计划。2013年进一步加强学习，加强内部管理，实行绩效考核，严格工程管理，不断创新，全面实行监理一公司新的内部管理办法《监理工作实用指南》，争取中得1个高速公路项目和3个地方路项目，确保完成监理费收入750万元的目标，向900万元的目标冲刺。
监理一公司副经理兼工会主席魏玉汉做了题为《监理一公司工会2012年工作总结》的监理一公司2012年度工会总结及2013年工作计划安排。报告分八部分健全组织机构，加强组织建设、积极开展思想和业务教育，提高职工队伍的整体素质、发挥工会桥梁纽带作用，积极参与民主管理、严格落实政务公开制度，做到政务公开工作制度化、规范化、开展丰富多彩的文体活动、开展“帮扶救助献爱心”活动、存在的问题和不足、2013年工会工作打算。