日本传媒企业上市情况概览

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时间:

2021-10-08 09:45:56

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2005年,日本大型门户网站活力门(Live door)公司在东京证券交易所连续收购了“日本放送”的部分股份,富士电视台反收购母公司“日本放送”的股份,进而展开了一场激烈的传媒收购战。本来这只是一场媒体间的收购大战,不同的是活力门公司是向美国雷曼兄弟公司筹措资金收购“日本放送”股权的。该收购案在日本引起广泛关注的同时,也让日本社会对传媒业的资本运作有了更直观的认识。

日本传媒企业上市概况

在日本的新闻报道领域,报纸有着绝对的影响力,但是《读卖新闻》、《朝日新闻》、《每日新闻》、《日本经济新闻》和《产经新闻》这五大报社虽均为股份公司,却没有一家上市的,他们通过资本运作,控制着日本绝大多数的广播电视公司。

日本的广播电视领域有不少上市公司,如富士电视台(Fuji Television Network, Inc.)等。这些上市的广播电视公司的股份大都由《读卖新闻》、《朝日新闻》等日本五大报社控制。富士电视台、东京放送(TOKYO Broadcasting System Holdings, INC.)、日本电视放送网(Nippon Television Network Corporation)、朝日放送(Asahi Broadcasting Corporation)、东京电视(TV TOKYO Corporation)等,均是上市公司,这些公司的大股东,正是一些比较大的报社。如富士电视台与产经新闻社有着密切的联系,读卖新闻社是日本电视放送网的最大股东,持有14.84%的股份;朝日新闻社为朝日放送的最大股东,持有14.9%的股份;日本经济新闻社则是东京电视的最大股东,持有33.3%的股份。

以富士电视台为例,它于1997年8月在东京证券交易所上市。上市后,富士电视台还积极投资海外传媒市场,它是台湾电视公司(台视)的股东。2005年3月,日本三大门户网站之一的活力门(Livedoor)宣布掌握了富士电视台母公司日本放送的部分股份,企图购并富士电视台,引发该电视台公司派大股东与活力门公司的股权争夺战,最后两方达成互相结盟合作的协议。2005年1月17日,富士电视台收购同属富士产经集团的日本放送,并取得36.47%的股权。2005年9月1日,富士电视台与日本放送交换股权,并让日本放送成为其子公司。

在广播电视业方面,日本目前有17家上市企业,其中由富士电视台改组而来的富士媒体控股公司(FUJI Media Holdings,INC.)规模最大,2010年3月31日公布的营业额达到5838亿日元,该公司是2008年10月由富士电视台改组而来的。它是富士产经集团的主要控股公司,也是日本首家广播电视控股公司,目前有包括节目制作、播放、出版等方面的19家子公司。

日本第二家广播电视控股公司是东京放送(TBS)控股公司。早在2006年,东京放送就开始研究成立控股公司。在2008年11月的董事会以及12月的临时股东大会上通过了成立控股公司的议案。2009年3月12日,经日本总务大臣批准,东京放送控股公司宣布成立。除富士媒体控股公司和东京放送控股公司外,以东京电视、BS日本为中心的东京电视控股公司计划于2010年成立,有望成为第三家上市的广播电视控股公司。

此外, 在图书、杂志、出版业方面,上市的公司也非常多,2010年达25家。如幻冬舍、学习研究社、文溪堂(主营教科书)、中央经济社、翔泳社、昭文社、善(主营地图出版)等。在广告代理业方面,有电通、博报堂等8家上市企业,其中电通2010年3月31日公布的营业额达到16786亿日元。电影制作和发行业界,有东宝等8家上市企业。在动漫业界,有东北新社、东映动漫、创通等17家上市公司。在游戏软件方面,有索尼、任天堂等19家上市企业。在专业信息网站方面,有价格网(Kakaku.com)等18家网络公司上市。在社交网站方面,目前有DeNA、Gree、MIXI三家上市企业。另外,还有多家手机在线游戏企业、活动策划运营企业上市。

日本法律法规对传媒上市的规定

日本法律对传媒企业上市有着严格的规定。为了防止舆论过于集中,主管日本广播电视、新闻出版的日本总务省规定了“防止传媒集中的原则”。该原则规定,为了防止少数人通过资金控制多个媒体,日本禁止同一资本投资多家传媒公司。

2006年,日本有关学者的研究表明,随着广播电视数字化的推进,广大广播电视企业需要大量资金来购置和更新先进设备,日本的广播电视政策也应随之改变。2007年4月6日,日本政府通过《放送法》修正案, 2007年12月21日在国会通过,并于2008年4月1日起正式实施。该法律放宽了传媒公司上市的限定,规定可以成立“认定放送控股公司”,上述的富士媒体控股公司就是在这样的法律背景下成立的。该法律同时规定,为了防止舆论的过度集中,控股公司最多只能控股12家电台电视台,且在每个都道府县不能超过一家。

日本政府十分警惕因媒介集团化而产生舆论垄断。2010年1月14日,时任日本总务大臣的原口一博在会见外国记者时表示,将进一步修改当前的“防止传媒集中的原则”,他表示将把相关法案提交国会审议,从而禁止报社投资电视台。原口指出:“要禁止媒体联合,如果出版界和广播电视界的言论雷同的话,舆论多样性和民主主义的批判精神都会受到损害。”日本政府于2010年3月表示,新的《放送法》修正案将对同一资本投资、控制电视台和电台作出严格限制,并将在3年内使其制度化。该项制度被认为将是限制报社投资、控制电台电视台的重要规定,将很可能对当前报社控制电视台的媒体格局产生重要影响,也将是自1950年《放送法》实施60年以来最重大的修改。

如上所述,日本经济新闻社持有东京电视33.3%的股份,并且东京电视的历任社长也大多都有在《日本经济新闻》的工作经历,东京电视事实上由日本经济新闻社控制。日本舆论认为,东京电视的新闻和经济节目都受到《日本经济新闻》的明显影响,如在雇佣等方面的报道中,东京电视明显偏向财界的主张和立场,对一般被雇佣者的权益重视不足。

日本政府也十分警惕外资进入媒体业。本文开头提到的2005年的收购案就让日本社会认识到外资进入本国传媒业的危险性。在广播电视类媒体上市方面,《电波法》规定,外国人拥有1/3以上表决权的公司不能获得经营无线局的许可;同时,海外股东所占的股份比例不能超过2成。不过这些法律还存在明显缺陷,它没有规定外资控股的企业向广播公司出资的比例,所以活力门收购日本放送并不受到日本法律的制约。

各大报社对自身上市表现消极

日本各大报社之所以不上市,不是因为证券法律的约束。各大报社在正式场合一般认为,上市就等于公开了股份,也就是公开了经营权。经营权的公开容易导致大股东的立场影响媒体新闻报道客观性,新闻公正性也有受操纵的危险。

实际上,大多数日本报社在资金上没有困难,没有通过上市筹集资金的必要,这是他们对上市消极的根本原因。

二战结束后,美国GHQ(美国占领军司令部)在日本实施的媒体方针对当今日本媒体还有影响。在朝鲜战争爆发后,共产主义国家的宣传战让GHQ充满戒心。为了防止受到左翼势力的影响,GHQ规定日本大报的股份不必公开,大股东霸占大报股份的情况维持至今。大报上市无疑会缩小大股东的影响力,所以在报社内部一直没有出现积极上市的声音。各大报非公开的股份不断被分割、转让、继承,至今却没有一家全国大报上市。

五大报社及其控股的广播电视企业,已经成为坚固的媒体既得利益集团,他们不会轻易允许新的资金或势力进入与他们分享利益。2009年7月27日,时任日本民主党党代表(党首)的鸠山由纪夫曾强调“政府的记者会见应该向所有媒体开放”,今年1月14日时任总务大臣关于禁止报社投资电视台以及设立“日本版FCC”(即将通信和广播电视相关的行政工作由总务省分离出来而专门设立的独立委员会,是仿照美国联邦通信委员会FCC的机构)的言论,这些对媒体既得利益集团造成威胁的新闻均没有被大报报道,而各大报对某些政治家的选举资金问题和外国人参政问题大报特报。

五大报社既然没有上市,股份就是非公开的。日本法律规定,能成为某报社股东的,仅限与该报社业务有关的人。日本五大报社的主要股东基本为企业员工和报社老总及其后代。如读卖新闻集团总公司有29.76%的股份由“读卖新闻集团总公司职员持股会”持有;财团法人正力厚生会(读卖新闻原社主正力松太郎家族创建的财团)持有20.96%的股份;正力亨(读卖新闻集团总公司总裁、读卖新闻原社主正力松太郎的长子)持有16.75%的股份。朝日新闻社的最大股东为“朝日新闻社从业者持股会”,持有14.41%的股份;其次,上野尚一(朝日新闻社社主、第一代社主上野理一的曾孙)持有12.82%的股份。

各大报社虽然自身没有上市,但他们均积极开展资本市场运作,积极持有其他媒体尤其是广播电视媒体的股份。除上市的广播电视企业外,在日本各地未上市的广播电视媒体中,各大报社也持有股份。同时,各大报社还积极投资非广播电视传媒企业,如朝日新闻社持有博报堂2.88%的股份、WOWOW公司1.92%的股份以及全日空1.26%的股份。

除此以外,日本各大报社对并购其他媒体也表现积极。如产经新闻社于1987年并购产经体育新闻社和富士新闻社,于2004年并购大阪新闻社,于2009年7月并购日本工业新闻社。

行文至此,一个问题自然产生:报社声称因避讳新闻舆论被大股东操纵而不上市,那么电视台上市就不怕被大股东操纵吗?其实,在日本民众获取新闻信息的主要渠道是报纸。除NHK以外,富士电视台等日本电视媒体虽然也涉足新闻报道,但各个电视台主营娱乐节目和电视剧,内容方面较少涉及事实的立场和倾向性。即便是在有限的新闻节目中,还是出现了上述“东京电视”的报道内容受大股东《日本经济新闻》影响的现象。

总之,日本传媒企业的上市和资本运作十分活跃,也已经有比较长的历史。日本全国影响力最大的五大报社并未上市,但他们无不通过资本运作对其他广播电视企业进行控制和影响,使不少电视台事实上成为五大报社的子公司。五大报社对广播电视子公司的控制和影响在一定程度上造成了舆论过于集中的现实,日本正在试图通过法律手段对这种现状加以改变。

(作者为早稻田大学政治学研究科博士生)

来源:青年记者2010年10月上

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