為加強內控體系建設，強化合規與風險管理，實現權責制度化、流程標準化、運行規范化，2024年，南寧交投集團開展“制度建設年”活動，集中優化完善一批重要管理制度，推進建成比較完備的制度保障體系，進一步提升治理效能。

精心謀劃 統籌推進

南寧交投集團依托“制度建設年”，精心組織制定2024年制度建設計劃，提出年度制度建設計劃62項，以完善“三重一大”相關決策制度和決策清單、推進“三項制度”（勞動、人事、分配）優化為重點，以加強重點領域、關鍵環節管理制度建設為支撐，扎實推進落實制度建設計劃。從制度建設方案下發到制度計劃逐項落實，從制度調研論證到制度審批決策，從制度培訓宣貫到制度執行檢查，環環相扣，有序有質，“制度建設年”收獲頗豐、成效顯著，遵制度、守規則氛圍濃厚。

從嚴建制 規范管理

南寧交投集團堅持“上級相關法律法規學習不透徹、其他同類制度參閱不足量、關鍵問題解決不到位、內部流程描述不清晰、管理閉環形成不完整，絕不輕易動筆起草制度”，嚴格按照制度管理辦法對擬制（修）訂制度進行充分調研，認真起草，以合規嚴謹的態度，累計吸收修改建議數百條，結合實際充分優化管理流程，從源頭防范風險。2024年，共有68項制度全新亮相，總體形成以集團公司章程為統領，以“三重一大”決策制度和各治理主體治理規則為主線，以150項重要制度為支撐的內控制度保障體系。

強化監督 高效執行

南寧交投集團以開展制度建設和執行情況監督檢查為重要抓手，以各子公司自查、各部門監督檢查相結合的方式，加強對子公司制度執行情況的監督管理。2024年，除組織2次制度全面集中檢查外，還開展了“三重一大”決策制度實施情況專項審計、合同管理制度執行進行專項檢查、子企業董事會規范運作情況進行檢查等針對性檢查，有力推進了制度執行力的提升。對制度執行落實過程中出現的問題，各子公司立即制定整改措施，在規定時間內完成整改工作。同時，南寧交投集團加強對整改效果的跟蹤審核，并根據檢查結果調整和優化相關制度，提高制度的科學性和可操作性，確保問題得到實質性解決。

2025年，南寧交投集團將繼續深化制度建設體系，注重制度實用與靈活適配，強化內控、提升效率、增強效能，為企業穩健前行持續賦能，在國企高質量發展道路上穩步邁進。